Von Andreas Lukesch
Von Nachhaltigkeit zu regenerativer Wirtschaft – Vision oder Utopie? Bürkert-CEO Georg Stawowy beginnt seinen Impuls ebenfalls mit einer Frage, die das global aufgestellte Familienunternehmen aus Ingelfingen allerdings für sich schon beantwortet und Regeneration zum Leitbild der Unternehmenskultur gemacht hat.
Für Georg Stawowy bedeutet das:
Regeneration ist die nächste Entwicklungsstufe über Nachhaltigkeit hinaus.
Georg Stawowy, CEO von Bürkert Fluid Control Systems
Und damit eine Gestaltungaufgabe, die Innovationskraft, Zusammenarbeit und neue Denkweisen erfordert. Die vor allem ganzheitlich ansetzt: bei den Produkten, den Herstellungs- und Geschäftsprozessen, beim Umgang mit Ressourcen, aber auch beim Miteinander im Unternehmen.
Natürlich geht es für Bürkert darum, wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Und natürlich sieht auch der CEO - ebenso wie die IHK-Präsidentin - die Politik in der Verantwortung, wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen zu schaffen, die den Standort, Investitions- und Innovationsfähigkeit sichern.
Bürkerts Verständnis von Verantwortungsübernahme geht aber weiter. „Die Frage lautet, ob wir als Menschheit aktiv genug handeln, um weiterhin Teil der komplexen Ökosysteme zu sein“, sagt Stawowy. Oder anders ausgedrückt: Regeneratives Wirtschaften bedeutet, der Natur mehr zurückzugeben, als der Mensch ihr entnimmt.
Allein ist das Ziel nicht zu erreichen. Regeneratives Wirtschaften erfordert nach Georg Stawowys Überzeugung Zusammenarbeit, einen gesamtgesellschaftlichen Konsens, die passenden Verbände und richtige Politik. Außerdem Austausch und Begegnung – wie an diesem Abend der IHK in Schwäbisch Hall.
Wir müssen uns vernetzen und miteinander in Austausch kommen. Wir müssen kooperieren und gemeinsam an der Zukunft bauen.
Kirsten Hirschmann, Präsidentin der IHK-Heilbronn-Franken
Auch für IHK-Präsidentin Kirsten Hirschmann ist der Empfang in der Region ein Beitrag auf dem Weg zur Zukunftssicherung. Mit Blick auf die Unternehmensstruktur und das wachsende größte KI-Ökosystem Europas in Heilbronn betont die IHK-Präsidentin im Einklang mit Gastredner Georg Stawowy: „In Heilbronn-Franken sind die Voraussetzungen gegeben, auf die wichtigen Fragen zu Wirtschaftskraft, Arbeit und Wohlstand die richtigen Antworten zu finden. Wir müssen die Angebote nur ergreifen, wir müssen uns vernetzen und miteinander in Austausch kommen Wir müssen kooperieren und gemeinsam an der Zukunft bauen.“
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
200 Gäste und zwei Top-Unternehmen: Der Empfang in der Region mit Kristin Seyboth (Bausparkasse Schwäbisch Hall) und Georg Stawowy (Bürkert).
Die jungen Menschen wollen die eigene Immobilie.
Kristin Seyboth, Bausparkasse Schwäbisch Hall
Das macht auch Kristin Seyboth, die als Vorstandsmitglied der Bausparkasse Schwäbisch Hall, das vermeintlich eher traditionelle Geschäftsmodell Bausparvertrag zukunftsfähig weiterentwickelt. Im Gespräch mit IHK-Hauptgeschäftsführerin Elke Döring räumt Kristin Seyboth erst einmal mit einem Vorurteil auf. „Der Bausparvertrag ist attraktiv. Die jungen Menschen streben nach Eigentum, sie wollen die eigene Immobilie.“
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist mit sieben Millionen Verträgen die größte in Deutschland und steht wie kaum ein anderes Unternehmen mit ihrem Namen für den Stammsitz, für den sich das Unternehmen in den Nachkriegsjahren entscheiden hatte und auch keine Anstalten macht, das zu ändern.
„Wie kann ein Unternehmen hoch qualifizierte Fachkräfte für sich und Schwäbisch Hall gewinnen?“ Die Frage von Elke Döring beantwortet Kirstin Seyboth nicht nur mit der „idealen“ Lage der Stadt zwischen Nürnberg und Stuttgart, sondern auch mit der modernen und zukunftsorientierten Aufstellung des Unternehmens. Als IT-Fachfrau hat Kristin Seyboth die Digitalisierungsstrategie der Bausparkasse massiv vorangetrieben. Ein Sechstel der Beschäftigten arbeitet in der IT. Gemeinsam mit Fraunhofer FIT werden intelligente Automatisierungsprozesse entwickelt und umgesetzt. Der unternehmenseigene KI-Agent hat in den ersten sechs Monaten nach Einführung 500.000 Anrufe entgegengenommen und 98 Prozent der Anliegen sehr zur Zufriedenheit der Kunden richtig erkannt.
Keine Frage, dass Künstliche Intelligenz für Kristin Seyboth nicht in erster Linie dazu da ist, menschliche Arbeit zu ersetzen, sondern sie sinnvoll zu ergänzen sowie „Produktivität, Kreativität und Freude an der Arbeit zu steigern“.
Womit sie wieder bei der Standortfrage angekommen ist. Das IPAI in Heilbronn ist für Kristin Seyboth ein Glücksfall für die Unternehmen der Region, von dem die Bausparkasse Schwäbisch Hall längst profitiert. Seit 2024 ist das Unternehmen Member des IPAI und beteiligt sich regelmäßig mit mehr als 30 Multiplikatorinnen und Multiplikatoren an den Weiterbildungsangeboten und Community-Meetings des IPAI. Kristin Seyboth selbst ist Mitglied des Beirats.