Kaufkraftkennziffern 2023

In absoluten Zahlen liegen bei der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft erwartungsgemäß die Großen Kreisstädte mit den meisten Einwohnern vorne: Aalen mit etwa 545 Millionen Euro, Schwäbisch Gmünd mit knapp 456 Millionen Euro, Heidenheim mit knapp 368 Millionen Euro, Ellwangen mit 199 Millionen Euro und Giengen mit ca. 140 Millionen Euro führen die Liste an.

Pro Einwohner nimmt weiterhin Rosenberg mit 10.525 Euro deutlich den ersten Platz vor Essingen mit 8.204 Euro und Mutlangen mit 8.113 Euro ein. Königsbronn folgt mit 8.034 Euro als erste Gemeinde aus dem Landkreis Heidenheim auf Platz 4 und somit auch deutlich über dem Bundesdurchschnitt von 7.463 Euro.

Unter den 79 IHK-Regionen Deutschlands liegt die Region Ostwürttemberg bei der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft pro Kopf auf Rang 22 und damit noch vor IHK-Regionen wie beispielsweise Rhein-Neckar, Nordschwarzwald, Saarland oder Berlin.

In der Region liegen die großen Standorte naturgemäß auch bei den absoluten Umsatzzahlen des stationären Einzelhandels vorne – Aalen (508 Mio. Euro) vor Schwäbisch Gmünd (424), Heidenheim (408) und Ellwangen (195). Bopfingen schiebt sich hier mit knapp 140 Mio. Euro vor Giengen, wo der örtliche Einzelhandel knapp 95 Mio. Euro Umsatz erwirtschaftet.

Interessanter ist hier allerdings der Vergleich der Umsätze pro Einwohner in der Region: Hier liegt Bopfingen mit 11.800 Euro vor Essingen (8.769 Euro) und Heidenheim (8.116 Euro). Weiter folgen Ellwangen (7.572 Euro), Aalen (7.349 Euro) und Schwäbisch Gmünd (6.750 Euro). Sie liegen damit alle auch über dem deutschlandweiten Schnitt von 6.291 Euro. Über diesem Schnitt findet sich hier auch noch die Gemeinden Westhausen mit 6.439 Euro und Iggingen mit 6.386 Euro.

In Essingen bspw. ist das u.a. auf das interkommunale Gewerbegebiet Dauerwang, ein Zweckverband der Gemeinde Essingen mit der Stadt Aalen, zurückzuführen. Oftmals sind außergewöhnlich hohe Kennzahlen auch auf große Einzelhandelsflächen auf der „grünen Wiese“ zurückzuführen. Diese Flächen ziehen auch externe Kaufkraft an und führen zu einer Umsatzverlagerung an eben solche Standorte. Die Kehrseite dazu bildet sich dann an den Orten, wo die Versorgung der Bevölkerung nur noch untergeordnet direkt vor Ort erfolgt. Dort könnte dann das Thema der Nahversorgung bzw. der Versorgung mit Waren des täglichen Bedarfs zum Problem werden.

Tabelle: Daten der Region