Führung und Zusammenarbeit

Die Schlagworte „Arbeiten 4.0“ und „New Work“ stehen für tiefgreifende und schnell fortschreitende Veränderungen in der heutigen Arbeitswelt. Die Digitalisierung stellt bestehende Geschäftsmodelle in Frage, ändert Berufsbilder und beschleunigt Innovationsprozesse.

Der INQA-Check „Personalführung“ gibt insbesondere KMU viele Anregungen für eine gute Personalführung.

Digitale Geschäftsmodelle und Innovationsprozesse erfordern einen grundsätzlichen Kulturwandel und eine ganz neue Art der (Zusammen)Arbeit in Unternehmen.

Die Arbeitsstrukturen verändern sich: Hierarchien werden abgebaut. Das Denken in Abteilungen verschwindet zugunsten sachbezogener Projekte. Mitarbeiter finden sich in Experten-Teams zusammen, die autonom an einer Aufgabe arbeiten. Sie teilen ihr Wissen und versuchen gemeinsam, innovative Produkte und Lösungen zu entwickeln. Mit welchen Methoden das gelingen kann, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Ein Kulturwandel muss von der Spitze des Unternehmens angestoßen werden. Führungskräfte haben die Aufgabe, die nötigen Strukturen für den digitalen Wandel zu schaffen. Sie entwickeln Zukunftsszenarien für ihr Unternehmen. Das Thema digitale Transformation und Innovation muss Chefsache sein.

Generation X, Y und Z: die Ansprüche von Mitarbeitern werden zunehmend heterogen und erfordern individuelle Konzepte in Rekrutierung und Führung.

Virtuelle Teams können teilweise auf der ganzen Welt, über mehrere Zeitzonen hinweg, an einer Problemstellung arbeiten.

Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Beschäftigte. Die Kompetenzen, mit denen sie diesen Anforderungen begegnen können, werden sich allerdings nicht „von selbst“ entwickeln. Wie können Unternehmer ihre Beschäftigten bei der Entwicklung unterstützen?