Editorial

der Handel steht unter Druck. Der Wettbewerb durch Billigversender aus China drückt Umsatz und Margen. Für Investitionen in IT und KI braucht es erhebliche finanzielle Mittel, das Festhalten des Gesetzgebers an traditionellen Öffnungszeiten und Öffnungsverboten wird konfrontiert mit veränderten Kundenerwartungen. Gleichzeitig verschieben viele Menschen angesichts von Inflation und schwacher Konjunktur Anschaffungen, und halten ihr Geld zusammen. Für den Handel und damit auch für unsere Innenstädte sind das Belastungsproben.

Wie können Handelsstandorte unter diesen Bedingungen attraktiv bleiben? Neben den Öffnungszeiten spielen vor allem zwei Faktoren eine Schlüsselrolle: Erreichbarkeit und Aufenthaltsqualität. Kunden erwarten heute – wie seit jeher – eine unkomplizierte Anreise, egal ob per Auto, Fahrrad oder Bus. Baustellen und notwendige Infrastrukturmaßnahmen lassen sich nicht vermeiden. Werden solche Einschränkungen jedoch zur Dauerbelastung, schreckt das Kunden ab und geraten Betriebe unter Druck. Welche Folgen ein unglückliches Wirken von Baustelle, Verwaltung und Straßenführung im Alltag haben kann, zeigt das Beispiel des Edeka-Marktes von Andre Kallmeyer auf der Seite 11.

Ebenso wichtig ist die Aufenthaltsqualität in unseren Innenstädten und Ortskernen. Menschen sind dort gerne, wo sie sich sicher fühlen und ein gepflegtes Umfeld vorfinden. Sicherheit und Sauberkeit sind daher wesentliche Standortfaktoren für erfolgreiche Innenstädte. Genau deshalb hat sich unsere IHK am Impulspapier „Zentren-SOS“ beteiligt, das dem Handel als Argumentationshilfe im Gespräch mit den Kommunen dient.

Der Handel gestaltet Wandel nicht nur mit, er treibt ihn auch aktiv voran. Neue Vertriebskanäle und veränderte Geschäftsmodelle eröffnen Chancen für diejenigen, die bereit sind, neue Wege zu gehen. Darüber sprechen wir im Titelinterview mit dem Ankumer Unternehmer Georg Dobelmann, Gründer der „Posten-Börse“. Er gibt Einblicke in den erfolgreichen Einsatz von Social Media, berichtet von den Herausforderungen eines dynamischen Marktumfelds und erläutert, wie er mit der Regelung seiner Nachfolge die Zukunft seines Unternehmens sichert (S. 14).

Diese Ausgabe unseres ihk-magazins zeigt: Die Herausforderungen sind groß, aber ebenso groß sind die Möglichkeiten. Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.

Ihr
Uwe Goebel, IHK-Präsident