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Nr. 4208962

Management und Methoden

Unternehmen sind wie ein lebendiger Organismus. Kundenanforderungen, rechtliche Regelungen, Märkte und Technologien verändern sich stetig. Wer überleben will, muss sich diesen Herausforderungen der "Umwelt" stellen. Wenn möglich, sollten Unternehmen versuchen, diese Veränderungen vorauszudenken, um schnell und angemessen reagieren zu können. Wesentliche Faktoren für den langfristigen Erfolg sind die Mitarbeiter, eine starke Kundenorientierung und eine Unternehmenskultur, die den Wandel unterstützt und fordert.

Managementsysteme

Zur praktischen Umsetzung gibt es eine Reihe anerkannter Managementansätze und Methoden. Sie betreffen das gesamte Unternehmen, von der Produktentwicklung über die Fertigung und Logistik bis hin zur Verwaltung. Die IHK stellt aktuelle Methoden und erfolgreiche Umsetzungsbeispiele im Arbeitskreis Management und in Veranstaltungen vor.
Besonders verbreitet - und von vielen Kunden gefordert - ist die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 oder eines branchenspezifischen Systems. Die IHK informiert und berät Unternehmen grundlegend über die Möglichkeiten und den Einstieg in das Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001.
Die Integration der Managementsysteme für Arbeitsschutz (DIN EN ISO 45001), Energie (DIN EN ISO 50001), Umwelt (DIN EN ISO 14001) und Risikomanagement (ISO 31010) erhöht die Komplexität, schafft aber auch viele Synergien.
Das Bild zeigt Smileys, die den Vorgang eines Ideenmanagement symbolisieren. © Fotolia

Ein systematisches Innovationsmanagement kann dabei helfen, die Effizienz ihrer Produktentwicklungsprozesse zu steigern und "Flops" zu vermeiden. Gleichzeitig ist es wichtig, der Kreativität Raum zu geben. Zur Umsetzung gibt es einen großen Baukasten an erprobten Methoden.

Auf dem Bild sind verschiedene Perosnen abgebildet, die alle ein Puzzleteil in der Hand halten. © ALotOfPeople / iStock

Funktionierende Qualitätsmanagementsysteme (QMS) erhöhen die Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Verbesserungsprozesse werden beschleunigt, Reibungsverluste abgebaut und die Mitarbeitermotivation durch klare Strukturen und transparente Anweisungen erhöht. Die DIN EN ISO 9001:2015 ist die zentrale Norm und international anerkannt.

Auf dem Bild ist ein Kletterer abgebildet. © thinkstock / iStockphoto

Die Unternehmen stehen vor der großen Herausforderung, die zunehmende Komplexität ihrer Prozesse zu beherrschen und gleichzeitig die Arbeitsabläufe ergonomischer und wirtschaftlicher zu gestalten. Das geht nur, wenn die Prozesse optimiert und in stabilen und überschaubaren Schritten organisiert werden. Dazu gibt es eine Vielzahl erprobter Methoden.

Im vertrauensvollen Austausch mit engagierten, mittelständischen Unternehmen aus Ostwestfalen Lippe haben "Mitglieder" hier die Chance, gemeinsam mit unseren Experten ein effizientes und nachhaltiges Konzept zur Prozessoptimierung und Digitalisierung sowie zu Industrie 4.0 in ihrem Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.