Viele Wege führen in den Beruf

Text: Matthias Voigt

Deutschland steuert auf einen Fachkräftemangel zu. „Allein in Hessen werden bis zum Jahr 2030 schätzungsweise 240.000 Fachkräfte fehlen“, sagt Dr. Marcel Walter, Geschäftsbereichsleiter Aus- und Weiterbildung der IHK Darmstadt. Zum einen scheidet die Generation der Babyboomer aus dem Erwerbsleben aus. Gleichzeitig genügt die Anzahl der Jungen nicht, um die Babyboomer im Arbeitsleben zu ersetzen. Was folgt, ist eine Unterversorgung mit Fachkräften. Um den Bedarf trotzdem weiterhin decken zu können, rücken bei Unternehmen zunehmend bisher wenig genutzte Potenziale in den Fokus – etwa ältere Menschen, Personen mit geringerer Qualifikation oder Menschen mit Behinderungen. Welche Wege führen für sie in den Beruf?

Für Pirelli in Breuberg wird zwar die duale Ausbildung immer der zentrale Baustein sein, um Fachkräfte für das Unternehmen zu generieren. Jedoch hat der Reifenhersteller zusätzlich ein Qualifizierungsmodell aufgesetzt, damit das aktuelle Personal in der Produktion mit der technischen Entwicklung Schritt halten kann und zu Fachkräften entwickelt wird. „Wir möchten das Potenzial unserer bestehenden Belegschaft besser nutzen“, sagt Christian Heckmann, Ausbildungsleiter bei Pirelli. So verfügten bereits viele Mitarbeiter*innen über umfangreiche Praxiserfahrung – aber keinen formalen Berufsabschluss. „Mit modularen Teilqualifikationen, Validierungsverfahren und der Externenprüfung geben wir diesen Kolleginnen und Kollegen die Chance, ihr Können sichtbar zu machen und weiterzuentwickeln.“ Damit möchte Pirelli nicht nur die Bindung dieser Mitarbeitenden ans Unternehmen stärken, sondern auch künftig Schlüsselpositionen mit eigenem Personal besetzen.

In den Blick nimmt Pirelli vor allem Beschäftigte in der Produktion ohne formalen Berufsabschluss – egal, wie alt sie sind, welche Herkunft sie haben oder was ihre bisherige Tätigkeit war. „Besonders profitieren langjährig Beschäftigte, deren Wissen wir formal anerkennen können“, erklärt Heckmann. Zu dieser Personengruppe gehören Mitarbeiter*innen, die ihre Qualifikationen im Ausland erworben haben, ebenso wie Quereinsteiger und Kolleg*innen über 50 Jahre, die ihr Fachwissen durch einen anerkannten Abschluss absichern möchten. Dadurch soll so vielen Beschäftigten wie möglich der Zugang zu beruflicher Qualifizierung eröffnet werden – gezielt, praxisnah und anerkannt.

Das Qualifizierungsprogramm in Breuberg fußt auf drei aufeinander aufbauenden Bausteinen. Dabei erwerben die Teilnehmer*innen parallel zum Schichtbetrieb gezielt berufsbezogene Kompetenzen. Anschließend können die vorhandenen beruflichen Erfahrungen durch eine praxisorientierte Bewertung offiziell anerkannt werden. Möglich wird das durch Paragraf 43 im Berufsbildungsgesetz (BBiG). „Ziel ist es, dass die Ausbildung über das Validierungsverfahren anerkannt wird. Das geschieht über Arbeitsproben, die der Prüfungsausschuss der IHK vor Ort macht – ohne schriftliche Prüfung“, sagt Heckmann. Alternativ kann auch die sogenannte Externenprüfung abgelegt werden, bei der auch eine schriftliche Prüfung bestanden werden muss.

Die ersten Angestellten sind gerade dabei, das neue Qualifizierungsmodell zu durchlaufen. Angehende Maschinen- und Anlagenführer haben bereits zehn Unterrichtseinheiten absolviert. Das theoretische Wissen wurde ihnen an der Berufsschule Main-Kinzig in Gelnhausen vermittelt, gefolgt von vier Terminen bei Pirelli, in denen das Erlernte direkt in die Fabrikabläufe übertragen wurde. Mit dabei war Karl Holmer, der in der hauseigenen Qualifizierung Vorteile für sich sieht: „Sie hat mir wertvolle Einblicke in die Themen Werkstoffkunde, Produktionstechnik und Qualitätssicherung gegeben. Die zu bedienenden Anlagen werden zunehmend komplexer und so kann ich mein Know-how den gestiegenen Anforderungen ideal anpassen.“ Mit drei weiteren Kollegen steht Holmer nun vor der Validierung. Dafür durchlaufen sie in einem Pilotprojekt mit der IHK Darmstadt ein Validierungsverfahren, bei dem ihre Qualifikation und eine praktische Arbeitsprobe offiziell anerkannt werden – ohne schriftliche Prüfung.

Die neuen Lernformate sind für Pirelli durchaus mit einem Mehraufwand verbunden. Es braucht enge Betreuung der Geschulten, zusätzlich werden Lernzeiten außerhalb der Schichten angeboten und die Fachabteilungen müssen sich aktiv einbringen. „Aber der Mehraufwand rechnet sich“, ist Christian Heckmann überzeugt. „Wir gewinnen motivierte, qualifizierte Mitarbeitende aus den eigenen Reihen und machen Pirelli als Arbeitgeber noch attraktiver.“

Azur aus Mühltal hat zwar kein aufwendiges Qualifizierungsmodell wie Pirelli. Dafür aber eine stark aufs Individuum ausgerichtete Personalpolitik. „Die Azur ist ein besonderer Betrieb, der seit jeher die Mitarbeiter an dem Punkt abholt, an dem sie gerade hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit stehen, und sie entsprechend ihrer Möglichkeiten weiterentwickelt. Das gilt in besonderem Maße für unsere beeinträchtigten Mitarbeiter“, sagt Vizelandrat Lutz Köhler. Azur übernimmt für seinen Träger, den Landkreis Darmstadt-Dieburg, die Entsorgung und das Recycling von Elektroschrott. 1.700 Tonnen kommen so pro Jahr zusammen, die auf dem Gelände neben und teilweise sogar über der Modau bearbeitet werden. Den Betrieb mit seinen 35 Beschäftigten sieht Köhler als „tolle Schnittstelle aus sozialen Teilhabemöglichkeiten in Verbindung mit einem wertvollen Beitrag für umweltgerechtes Recycling“.

Einer der Angestellten ist Sascha Lohner. Der 34-Jährige kam vor 13 Jahren über ein Praktikum zu Azur, davor war er in der Nieder-Ramstädter Diakonie im Berufsbildungsbereich eingesetzt. In seinem Blaumann sitzt er an einer Werkbank, zu seinen Füßen kistenweise Platinen ausrangierter Rechner, die von ihm routiniert in ihre Einzelteile zerlegt werden. Mit dem Schraubenzieher entfernt er Batterien, Kühler und CPUs, die zentralen Recheneinheiten von Computern. Fein säuberlich kommt jedes Bauteil in seine eigene Box, damit aus Alt wieder Neu werden kann und der Rohstoffkreislauf geschlossen ist. „Das ist genau der Job, den ich mir vorgestellt habe“, sagt Lohner, eine grüne Platine in der rechten Hand. Der Mitarbeiter in der Feinzerlegung hat eine Spastik im Bein, seine rechte Sehne ist verkürzt. „Stehen kann ich nicht so lange, daher sitze ich die meiste Zeit.“ Kein Problem für seine Arbeit an der Werkbank. Lohner ist Frühaufsteher und beginnt täglich um 7:30 Uhr bei Azur, nach sechs Stunden plus Pause macht er Feierabend.

„Er ist zuverlässig wie ein Uhrwerk“, lobt ihn Holger Kahl, der Geschäftsführer von Azur. An Sascha Lohner könne man sehen, welche positiven Effekte es habe, Menschen mit Behinderung zu beschäftigen. „Ihre Bereitschaft, sich für das Unternehmen einzusetzen, ist extrem hoch. Da spüren wir eine große Loyalität.“ Natürlich sei generell der Anfang einer Beschäftigung betreuungsintensiver und es brauche Fingerspitzengefühl, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden. So sitze der eine lieber alleine, ein anderer brauche gerade den persönlichen Austausch, ein Dritter schätze es, die immer gleichen Abläufe zu haben. „So unterschiedlich die körperlichen, psychischen oder geistigen Herausforderungen unserer Mitarbeiter sind, so individuell müssen auch unsere Lösungen sein“, sagt Kahl. Jeder müsse nach seinen Stärken eingesetzt werden. Mittelständlern rät er, über ein Praktikum auszuloten, ob eine Beschäftigung für beide Seiten infrage komme.

Eine weitere Personengruppe, die ihre Arbeitskraft Unternehmen zur Verfügung stellen kann, sind Ältere. Angestellte sollen häufiger auch über ihren offiziellen Renteneintritt hinaus beschäftigt werden. Das will die neue Bundesregierung fördern. Sie plant, mit der sogenannten Aktivenrente Anreize zu schaffen, damit dieses Potenzial genutzt werden kann. Für diese Personengruppe soll es sich auch finanziell lohnen, ihre Rentenzeit zu verschieben.

Daher sieht das Maßnahmenpaket zum Beispiel vor, dass Arbeitgeber künftig ihre Beiträge zur Arbeitsförderung und Rentenversicherung an ihre Beschäftigten im Rentenalter zusätzlich zum Lohn auszahlen können. Ein weiteres Lockmittel ist die sogenannte Rentenaufschubprämie, nach der Beschäftigte künftig anstelle der monatlichen Zuschläge eine Einmalzahlung in Anspruch nehmen können, sofern sie ihre Rente über die Regelaltersgrenze hinaus aufschieben. „Diese Vorhaben weisen in die richtige Richtung, weil sie der stark gestiegenen Lebenszeit in Deutschland Rechnung tragen und längeres Arbeiten belohnen. Unternehmen wird dadurch ermöglicht, einen Teil ihres Personalbedarfs mit etablierten, eingearbeiteten Beschäftigten zu decken“, sagt Marcel Walter, der Aus- und Weiterbildungsexperte der IHK Darmstadt.