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Marie Reuter 03733 1304-4116 marie.reuter@chemnitz.ihk.de |
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Warum soll das Unternehmen übergeben werden?
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Seit wann sucht der Inhaber einen Nachfolger?
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Welches Angebot hält das Unternehmen vor?
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Welches Image hat das Unternehmen?
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Erfüllen Sie die rechtlichen Voraussetzungen? Gibt es Zulassungen oder Erlaubnisse, die Sie benötigen?
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Bringen Sie fachliche und kaufmännische Qualifikationen mit?
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Kennen Sie die Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen bzw. Einnahmen-Überschuss-Rechnungen der letzten Jahre?
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Werden Durchlaufzeiten, Dauer der Lagerhaltung, Höhe des Warenbestandes überwacht?
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Sind Erweiterungsmöglichkeiten des Betriebes vorhanden?
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Sind die Zukunftsprognosen für die Branche positiv?
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Gibt es einen Kundenstamm?
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Ist das Unternehmen wettbewerbsfähig?
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Welches sind die Stärken und Schwächen des Unternehmens?
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Wie hoch ist der Auftragsbestand?
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Ist eine Wettbewerbsfähigkeit der Produkte gegeben?
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Wie schätzen Sie die Markt- und Konkurrenzsituation ein und mit welchen Entwicklungstendenzen ist zu rechnen?
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Plant der Inhaber eine Erweiterung der Produktpalette?
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Müssen Angestellte übernommen werden?
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Höhe der Löhne/Gehälter
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Regelung Arbeitszeit, Urlaubsanspruch
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Wurden Sonderzahlungen vereinbart (Weihnachts-, Urlaubsgeld, 13. Monatsgehalt)?
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Bestehen zusätzliche Vereinbarungen (vermögenswirksame Leistungen, Altersvorsorge, Firmen-PkW)?
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Existieren Stellen- oder Personalentwicklungspläne?
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Zustand und Alter von Maschinen, Werkzeugen, Fahrzeugen, Büroausstattung, EDV
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Wann stehen Ersatz- oder Erweiterungsinvestitionen an?
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Wer ist Eigentümer oder Vermieter der Räume?
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Besteht eine gute Verkehrsanbindung am Standort und ist die Erreichbarkeit durch Kunden gewährleistet?
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Sind Umbauten oder Renovierungen notwendig? Wer übernimmt die Kosten?
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Höhe der monatlichen Miet-/Pacht-/Leasingaufwendungen
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Regelung von Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten, Weisungsbefugnissen, Vertretung
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Welche Beschaffungsquellen werden genutzt?
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Wie erfolgt die Lagerhaltung?
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Organisation der Logistik
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Bestehen Kooperationen?
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In welche Veträge steigen Sie durch den Unternehmerwechsel ein (Miet-/Pacht-/Kauf-/Leasingverträge)?
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Änderung/Anpassung von Versicherungsverträgen
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Besteht eine Vereinbarung über die Haftung für die Verbindlichkeiten des Vorgängers (Steuerschulden, Ruhegeldzusagen an Belegschaftsangehörige)?
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Erstellung/Anpassung Gesellschaftsvertrag
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ggf. Änderung der Arbeits-/Lehrverträge
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Prüfung der Darlehensverträge sowie deren Konditionen
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Anmeldung Berufsgenossenschaft
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Änderung/Anpassung Firmenauftritt (Website, Telefonbucheintrag, Geschäftsbrief etc.)
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Wurden relevante Gegenstände erfasst und realisitisch bewertet?
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Welche Vermögenspositionen (z.B. Warenlager) sind zu übernehmen und wie sind sie zu bewerten?
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Liegt eine unabhängige Unternehmensbewertung vor?
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Sind Kaufpreis, Miete/Pacht angemessen?
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Wie viel Eigenkapital ist vorhanden/erforderlich?
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Ist eine Finanzierung über Kreditinstitute/öffentliche Finanzierungsinstrumente erforderlich?
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Bestehen Ansprüche auf Zuschüsse?
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Kann der Kapitaldienst geleistet werden?
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Beratungskosten
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Gebühren
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anfallende Steuerbelastung (sowohl beim Nachfolger als auch beim Übergeber)
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erforderliche Neuinvestitionen
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Familieninterne Nachfolge: Erbschaftszahlungen an Geschwister (=weichende Erben)
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Haben Sie den Zeitpunkt der geplanten Übergabe bereits fixiert?
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Planen Sie einen kompletten Rückzug oder eine stufenweise Übergabe?
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Soll der Betrieb erhalten und langfristig gesichert werden?
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Haben Sie ihre Altersvorsorge geklärt?
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Haben Sie einen Notfallplan für den Fall der unvorhergesehenen Unternehmensübertragung oder einem vorübergehenden Ausfall?
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Wurden Gespräche mit der Bank bezüglich der bevorstehenden Nachfolgefrage geführt?
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Kommt eine Nachfolge innerhalb der Familie infrage?
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Besteht die Möglichkeit, die Unternehmensnachfolge innerhalb der Belegschaft zu klären?
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Ziehen Sie einen Unternehmensverkauf an Kunden, Lieferanten oder Mitbewerber in Betracht (sog. externe Nachfolge)?
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Nutzen Sie die Unternehmensnachfolgebörse “nexxt-change” oder individuelle Vermittlungsangebote der Kammer?
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Haben Sie einen auf Unternehmensübergabe/-verkäufe spezialisierten Berater kontaktiert?
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Wurden bereits Gespräche mit potenziellen Nachfolgern geführt?
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Erfüllt der Nachfolger eventuelle rechtliche Voraussetzungen (Erlaubnis, Zulassung etc.)?
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Haben Sie betreffende Mitarbeiter eingebunden/beteiligt?
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Wurde der Nachfolger schon im Betrieb und bei Entscheidungen integriert?
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Einführung/Vorstellung des Nachfolgers bei Kunden/Lieferanten/Mitarbeitern?
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Erfolgte eine rechtzeitige Information an die Mitarbeiter?
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Gibt es einen Zeitplan für Ihren Rückzug/Austritt?
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Haben Sie sich bereits mit der Erstellung, Prüfung, Änderung bzw. Kündigung von Verträgen befasst?
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Wäre eine Verpachtung des Betriebes möglich?
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Wollen Sie mit der Übergabe eine Versorgungs-, Zeit- oder Leibrente erhalten?
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Beabsichtigen Sie, das Unternehmen zu verschenken?
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Kommt eine Beteiligung oder Gesellschaftsgründung infrage?
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Konnte man sich bereits auf die Rechtsform einigen?
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Haben Sie über eine Betriebsaufspaltung nachgedacht?
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Besteht ein Übergabekonzept?
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Steuerliche Auswirkungen besprochen?
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Regelung der Haftung für übernomme Verbindlichkeiten?
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Gewährleistungs- und Garantieansprüche?
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Regelung der Pflichtteilsabfindung für Erben?
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Bestehen Abfertigungsansprüche?
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Befinden sich noch Mitarbeiter in Karenz- oder Präsenzdienst?
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Hat das Unternehmen Warenzeichen, Patente und andere Schutzrechte eingetragen?
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Gefahr von Umweltlasten und wer trägt die Haftung dafür?
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Anmeldungen/Abmeldungen:
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Erfolgte eine Firmenwertermittlung durch Unternehmens-/Steuerberater?
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Bewertung der finanziellen Situation, Marktchancen und Kundenbeziehungen?
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Zustand von Gebäuden, Maschinen und Anlagen noch in Ordnung?
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Liegen die Jahresabschlüsse der letzten Jahre vor?
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Laufen die Verkaufsverhandlungen?
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Wollen Sie den Kaufpreis auf einmal erhalten?
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Wie erfolgt die Sicherung des Kaufpreises (z. B. durch Bankgarantie)?
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Ziehen Sie eine Raten- oder Rentenvereinbarung in Erwägung?
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Liegt eine Betriebsanlagengenehmigung vor?
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