Mit Flexibilität Fachkräfte binden

​​​​​​​Homeoffice, Gleitzeit, Teilzeitanstellungen zwischen zwölf und 36 Wochenstunden sowie Sabbaticals sind bei der Consist Software Solutions GmbH in Kiel Standard. "Fragen nach Arbeitszeitflexibilität galten im Bewerbungsgespräch lange als tabu. Heute führe ich kaum ein Gespräch ohne dieses Thema", berichtet Birte Eichhorn, Bereichsleiterin Personal und Finanzen.

Sie weiß, wovon sie redet: 2007 wurde sie Mutter und kam nach der Elternzeit in ihre Leitungsposition zurück - zunächst in Teilzeit mit geringer Stundenzahl, die schrittweise aufgestockt wurde. "Die Erreichbarkeit für mein Team war mir sehr wichtig. Es müssen aber nicht 40 Stunden die Woche sein - und nicht am Stück."

Birte Eichhorn überzeugt. Dennoch: Nicht jede Aufgabe lässt sich in Teilzeit ausüben. Consultants mit Vor-Ort-Präsenz genießen weniger Freiheiten. Aber auch da beobachtet die Personalerin einen Wandel: "Unsere Kunden stehen in puncto Arbeitszeitflexibilität vor den gleichen Herausforderungen wie wir - und zeigen Verständnis, wenn wir ortsungebundene Aufgaben zum Beispiel aus dem Homeoffice abwickeln."

Persönlicher Deal

Lange blieb Frauen an Bord nur die Rolle der Galionsfigur. Damit sich dieses tradierte Bild ändert, engagiert sich Cindy Paarmann als Vorstandsmitglied in der Women’s International Shipping & Trading Association (WISTA), dem internationalen Netzwerk für Frauen auf allen Managementebenen der maritimen Wirtschaft. Sie kennt die Herausforderungen und Chancen bei flexiblen Arbeitszeitmodellen.

Ihr Fazit: "Es macht keinen Sinn, auf Fachkräfte zu verzichten, weil sie nur sechs Stunden am Tag arbeiten wollen. Wir können uns dieser Entwicklung als Branche nicht verschließen." Gerade die Kreuzfahrtbranche bietet interessante Perspektiven in Teilzeit an Land. "Wir haben aber auch Alleinerziehende an Bord im Einsatz", berichtet Paarmann.

In beiden Fällen ist ein gutes privates Netzwerk erforderlich, um die Kinderbetreuung zu koordinieren. Ob Kinder, Reisen oder andere Lebensträume - das persönliche Umfeld gibt meist den Impuls für den Wunsch nach flexiblen Arbeitszeitmodellen. Damit die Vereinbarung funktioniert, braucht es das Vertrauen des Arbeitgebers und die Zuverlässigkeit des Arbeitnehmers.

"Eine Teilzeitvereinbarung ist ein sehr persönlicher Deal, den Arbeitnehmer mit hoher Loyalität honorieren - und mit größerer Effizienz", weiß Paarmann, seit drei Jahren HR-Managerin bei der Carnival Maritime GmbH. Bei der Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen rät die Personalerin zu Mut und frühzeitiger Einbindung der Mitarbeiter. "Diese müssen das Modell mittragen, denn Arbeitnehmer kennen den tatsächlichen Bedarf. Manchmal reicht es schon aus, den Spielraum für Gleitzeiten zu vergrößern."

Alexandra Thom

Veröffentlicht am 3. Mai 2019