Wirtschaftscoach (IHK)

In ihrer täglichen Praxis treffen Coaches, Trainer und Berater auf komplexe Systeme und Strukturen, die erschlossen werden müssen. Sie versuchen oft schon in einem frühen Stadium, auftauchende Phänomene zu erfassen und geeignete Schritte für eine Veränderungsmöglichkeit daraus abzuleiten. Anfangs befinden sie sich dabei oft in unübersichtlichen Situationen, ist die Orientierung in den komplexen Feldern – Sachebenen sowie Beziehungsebenen – erschwert und ihre Wirkfähigkeit wird eingeschränkt. Das Erleben gleichzeitiger Erscheinungen in Innenwelten und Außenwelten des eigenen sowie des beobachteten Systems stellt die Berater vor die Herausforderung, für sich selbst Ressourcen zu erschließen, die eine Orientierung ermöglichen und sie als Prozessbegleiter hilfreich und kompetent werden lassen. 

Wie kann das gewährleistet werden? Beratung hat die Aufgabe, autopoietische Systeme, die von außen schwer zu steuern sind, bei Veränderungen zu unterstützen. Wie kann also ein Konzept entwickelt werden, das die Wahl wirksamer Interventionen unterstützt und nachhaltige Veränderungen ermöglicht? Die IHK-Weiterbildung bietet die Gelegenheit, methodisch den Überblick zu behalten, klar zu beobachten, Tools auszuwählen, Interventionen zu planen und die Klienten zu begleiten. So werden die Absolventen kompetente Partner für ihre Auftraggeber.

Zielgruppe

Die Weiterbildung richtet sich an alle, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchten, egal, ob sie die Kompetenzen für ihre aktuellen Aufgaben nutzen möchten oder vor dem nächsten Karriereschritt stehen. Ganz gleich, ob Sie Berater:in, Führungskraft, Projektmanager:in, Referent:in, Inhouse-Berater:in, Inhaber:in, Geschäftsführer:in oder HR-Profi sind.

Auf Ihrem Lernweg begleiten Sie erfahrene Berater und Coaches, die nicht nur Ihre erprobten Tools, sondern auch ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit Ihnen teilen.

Lehrgangsinhalte (156 U.-Std. plus 4 Std. Einzelcoaching):

Modul 1: Meine Coachingidentität und –persönlichkeit
•    Identität als Coach
•    Auftragsklärung und Kontraktgestaltung
•    Diagnostik
•    Erkennen von Mustern
•    Beobachtung von Klientensystemen
•    Perspektivwechsel
•    Selbstorganisation von sozialen Systemen
•    systemische Fragetechnik
•    Rollen und Beziehungen im Coaching

Modul 2: Individuelle Resilienz und deren Stärkung 
•    Coachingansätze und -verfahren
•    Phasen und Ablauf von Interventionen
•    Neurobiologische Hintergründe
•    die Kunst des Zuhörens, Fragens und 
     Intervenierens
•    Settings systemischer Arbeit und Technik
•    Organisationsaufstellung
•    Hypothesenbildung

Modul 3: Teamcoaching und Stärkung von Zusammenarbeit 
•    Coachingkompetenzen, Methoden und Modelle
•    Umgang mit Übertragungsphänomenen
•    Coachingtools für Führungskräfte
•    Reframing
•    Zielarbeit
•    Kommunikation in Projekten
•    Coachingformate
•    lösungsfokussierende Gesprächsführung
•    Einzelcoaching

Modul 4: Systemische Interventionen und Konfliktcoaching 
•    Grundhaltung von Coaching
•    Ethik
•    Modelle der Welt
•    Systemgrenzen und Ambivalenz
•    eigenes Coachingkonzept
•    Sprachmodelle zur Musterunterbrechung
•    Konfliktmanagement
•    Mediation

Modul 5: Organisationscoaching und Einfluss in Unsicherheiten 
•    Supervisionstechniken und -formate
•    Selbstbeobachtung im Coachingrozess
•    Design von Interventionen
•    Kompetenzsicherung
•    Evaluation und Qualitätssicherung
•    Organisationsanalyse

Modul 6: Interventionsdesign und Veränderungsbegleitung als Coach 
•    Austausch von Erfahrungen aus der Umsetzung in der Praxis
•    Resultate begleiteter Coachingprozesse
•    Individuelle Aufarbeitung und Analyse
•    Konsequenzenkatalog
•    Ausblick
•    Persönlichkeitsentwicklung als Coach
•    Vorbereitung des Fachpraktischen Leistungsnachweises

Modul 7: Meta-Perspektiven und Feedback
•    Fallpräsentation
•    mündliches Fachgespräch
•    Feedback