Wichtige Bausteine der Nachfolgeplanung

Anhaltspunkte für die Bestimmung des Unternehmenswertes sind im Rahmen einer Unternehmensnachfolge in vielfältiger Weise wichtig und richtungsweisend. Um den beteiligten Akteuren hierzu eine Hilfestellung zu geben, hat die Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin, in Zusammenarbeit mit Vertretern aus der Praxis ein einfach handhabbares Online-Bewertungstool entwickelt.

Der Bundesverband der dt. Banken hat in Zusammenarbeit mit dem DIHK einen Leitfaden zum Thema Finanzierung von Unternehmensnachfolge verfasst. Es werden sowohl Fragestellungen des Abgebers als auch des Übernehmers behandelt.

Jede Unternehmensnachfolge gestaltet sich anders. Und damit kann es auch nicht den einen Zeitplan, der die wesentlichen Meilensteine des Prozesss terminieren soll, sondern jeder Zeitplan ist individuell auf das Unternehmen und die Situation abzustimmen.

Jeder Unternehmer plant die Entwicklung seines Unternehmens, seinen Absatz, seine Investitionen und die Finanzierung mittel- sowie langfristig. Die Erbfolge wird jedoch meist außer Acht gelassen. Dabei sollte sie unverzichtbarer Bestandteil der Unternehmensplanung sein.

Die Besonderheit der strategischen und existenziellen Herausforderung "Unternehmensnachfolge" liegt darin, dass die Abgebenden in der Regel nicht auf Erfahrungswerte zurückgreifen kann. Zudem fehlen die Kompetenzen auf diesem Spezialgebiet und durch die Einbindung in das operative Geschäft auch häufig die Zeit. Nachfolgend eine Zusammenstellung der wesentlichen Stolpersteine in einer Unternehmensnachfolge.

Literaturempfehlungen der IHK Nordschwarzwald.

Vor einer Übernahme ist eine eingehende Prüfung des zu übernehmenden Unternehmens notwendig. Der Übernehmer sollte sich von der aktuellen und zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens einen nachhaltigen Eindruck verschaffen.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Unternehmensnachfolge stellt die Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen dar. Während die überwiegende Zahl der Berater sich dabei ausschließlich den Beziehungen zwischen Vater und Tochter bzw. Sohn widmet, bleiben die Auswirkungen auf das Beziehungsgeflecht innerhalb des Unternehmens weitestgehend unberücksichtigt. Dabei können die Folgen ähnlich gravierend sein.

Den Wert eines Unternehmens zu ermitteln ist nicht einfach, da es einen objektiven Firmenwert nicht gibt. Der Unternehmenswert ergibt sich zu allererst aus Angebot und Nachfrage. Verschiedene Verfahren finden bei der Herleitung des Firmenwertes Anwendung.

Bei der Nachfolgeregelung eines Unternehmens kommt es auf konsequente und stimmige Konzepte und Strategien an. Dies gilt besonders für die Kommunikation. Die Hausbank ist hier ein wichtiger Adressat. Aber auch Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und die Öffentlichkeit sollten genau zum richtigen Zeitpunkt von den Veränderungen erfahren.