Familienfreundlichkeit zahlt sich aus

Für Unternehmen ist das kein reines „Goodwill“-Thema. Der Fachkräftemangel trifft nahezu alle Branchen – und Arbeitgeber, die sich als familienfreundlich positionieren, haben die Nase vorn. Studien zeigen: Betriebe mit familienbewusster Personalpolitik sind nicht nur beliebter bei Bewerber:innen, sondern binden auch bestehende Mitarbeitende länger und reduzieren krankheitsbedingte Ausfälle. Ein klarer Vorteil, der sich auch wirtschaftlich lohnt.

Vereinbarkeit bedeutet mehr als Gleitzeit und Homeoffice. Es geht um eine Unternehmenskultur, die Flexibilität ermöglicht und Lebensrealitäten anerkennt. Dazu gehört ein offenes Ohr für individuelle Lösungen – etwa bei der Rückkehr aus der Elternzeit, bei kurzfristigem Pflegebedarf oder bei der Anpassung von Arbeitszeiten.

Vielfältige Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit, Jobsharing oder Jahresarbeitszeitkonten können einen großen Unterschied machen. Auch temporäre Arbeitszeitreduktionen oder tageweise Homeoffice-Regelungen helfen, auf familiäre Situationen flexibel zu reagieren. Wichtig ist: Die Möglichkeiten müssen bekannt sein, aktiv kommuniziert und gemeinsam mit den Mitarbeitenden gestaltet werden.

Vereinbarkeit ist nicht nur eine Frage von Maßnahmen – sie ist Ausdruck der Unternehmenskultur. Entscheidend ist, dass Führungskräfte Vereinbarkeit mittragen – und selbst vorleben. Eine wertschätzende, offene Unternehmenskultur macht es Mitarbeitenden leichter, Bedarfe anzusprechen und Lösungen gemeinsam zu entwickeln. Diese Haltung sollte nicht nur nach innen, sondern auch nach außen sichtbar sein: als klares Zeichen für Familienfreundlichkeit und moderne Personalpolitik – ein echter Pluspunkt im Wettbewerb um Fachkräfte.

Fehlende oder unpassende Betreuungsmöglichkeiten zählen zu den größten Hürden für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Unternehmen können hier aktiv unterstützen – durch flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen oder eine finanzielle Beteiligung an Betreuungskosten. Auch Kooperationen mit lokalen Kindergärten oder Betreuungsplätzen in der Nähe des Arbeitsplatzes sind hilfreiche Maßnahmen. Entscheidend ist, dass Eltern wissen: Ihre Situation wird gesehen – und sie bekommen die nötige Flexibilität, um Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen.

Die Elternzeit ist ein wichtiger Abschnitt im Leben vieler Beschäftigter – und sollte nicht zur Karrierebremse werden. Unternehmen können hier frühzeitig den Kontakt halten, etwa durch regelmäßige Updates oder Einladungen zu Teamevents. Auch der Wiedereinstieg sollte aktiv begleitet werden – mit flexiblen Arbeitsmodellen, individuellen Absprachen und einer wertschätzenden Willkommenskultur. Wer Rückkehrende gut integriert, sichert sich wertvolles Know-how und langfristige Loyalität.

Noch immer nehmen viele Väter nur einen Bruchteil der ihnen zustehenden Elternzeit in Anspruch – oft aus Sorge vor beruflichen Nachteilen. Hier sind Unternehmen gefordert, aktiv zu ermutigen und klare Signale zu setzen: Väterzeit ist gewünscht und wird unterstützt. Eine väterfreundliche Unternehmenskultur bedeutet, dass auch Männer selbstverständlich in Teilzeit gehen, Elterndienste übernehmen oder bei kranken Kindern zu Hause bleiben können – ohne schiefe Blicke oder Karrierenachteile. Das fördert Gleichberechtigung und entlastet auch Mütter spürbar.

Nicht nur kleine Kinder brauchen Betreuung – auch die Pflege von Eltern oder Partner:innen stellt viele Beschäftigte vor enorme Herausforderungen. Hier ist Sensibilität gefragt: Unternehmen sollten offen über das Thema sprechen und individuelle Lösungen ermöglichen, etwa durch temporäre Arbeitszeitreduktionen, mobiles Arbeiten oder die Möglichkeit, kurzfristig frei zu nehmen. Eine familienbewusste Personalpolitik bezieht pflegende Angehörige ausdrücklich mit ein und signalisiert: Auch in schwierigen Lebensphasen sind unsere Mitarbeitenden nicht allein.

Familienfreundlichkeit ist kein „Soft Skill“ – sie ist ein klarer Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ernst nehmen, schaffen nicht nur zufriedenere Teams, sondern sichern sich auch langfristig ihre Fachkräftebasis. Es lohnt sich also, genauer hinzusehen: Welche Maßnahmen helfen wirklich? Und wo kann man unkompliziert ansetzen?