Rahmenbedingungen optimieren
Führungskräfte entwickeln: Bereitschaft dafür stärken
Warum lehnen so viele Fachkräfte Führungsrollen ab, obwohl sie eigentlich gestalten wollen? Führung verliert an Attraktivität, wenn sie ständige Verfügbarkeit verlangt und Erwartungen unklar bleiben. Das beschreibt das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA). Es zeigt aber auch, wie moderne Führung leistbar wird und wie KMU den Übergang in die Führung gezielt unterstützen können, ohne neue Führungskräfte zu überfordern.
Das Wichtigste
Führung wird unattraktiv, wenn sie dauerhafte Verfügbarkeit und Präsenz verlangt und im Alltag „nebenbei“ erledigt werden soll. Attraktiv wird Führung, wenn Menschen gestalten können, Anerkennung erfahren und sich in ihrer Führungsrolle entwickeln dürfen, mit klaren Aufgaben, realistisch geplanter Zeit, nachvollziehbaren Entscheidungen und spürbarem Rückhalt.
Geringe Führungsbereitschaft ist selten ein Motivationsproblem, sondern meist die Folge von Unsicherheit und unklaren oder ungünstigen Rahmenbedingungen. Klare Erwartungen und das gezielte Entkräften typischer Bedenken senken Hemmschwellen und erhöhen die Bereitschaft, Führungsverantwortung zu übernehmen.
Warum immer weniger Mitarbeitende Führungskraft werden wollen
Wenn jemand heute darüber nachdenkt, Führungsaufgaben zu übernehmen, ist das eine bewusste Abwägung: Möchte ich meine Lebenszeit tatsächlich dafür einsetzen? Selbst gut bezahlte Führungsrollen werden nicht angenommen, wenn Menschen sich die Aufgabe nicht zutrauen oder fürchten, dass sie sie in körperliche oder mentale Erschöpfung führt. Genau das ist jedoch die Befürchtung, die viele mit klassischer Führung verbinden: Dauerverfügbarkeit, hohe Verantwortung und unklare Grenzen.
Dass das Interesse an Führung begrenzt ist, überrascht vor diesem Hintergrund kaum. Nur rund 14 Prozent der Beschäftigten ohne Führungsverantwortung können sich klar vorstellen, eine Führungsrolle zu übernehmen. Doch Führung wird nicht grundsätzlich abgelehnt. Rund 40 Prozent sagen, sie wären unter bestimmten Bedingungen bereit, Verantwortung zu übernehmen.[1] Führung scheitert also weniger an fehlender Motivation als an den Rahmenbedingungen, unter denen sie organisiert ist und hier können kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ansetzen.
Lesen Sie hier auf der Seite des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung (KOFA) weiter.