Best Practices

Der Münsteraner Hautpflegespezialist Dermasence lässt seine Ökobilanz seit Jahren auf Herz und Nieren prüfen. Aus den Ergebnissen leitet er verschiedene Nachhaltigkeitsmaßnahmen für alle Unternehmensbereiche ab.

Mit Wirkstoffen kennt sich Detlef Isermann aus. Er leitet das Unternehmen Dermasence, ein Spezialist für medizinische Hautpflege. Der 59-Jährige weiß, wie wichtig es ist, dass die Ankündigungen auf der Verpackung halten, was sie versprechen. „Genau so ist es mit der Nachhaltigkeit“, sagt er. „Wenn wir uns Nachhaltigkeit auf die Fahnen schreiben, müssen wir das Versprechen auch einlösen.“ Nicht umsonst hat Dermasence sich daher bereits vor über zehn Jahren einer Zertifizierung als Ökoprofit-Betrieb unterzogen. „Seit der Gründung 1991 haben wir ökologische und soziale Ziele ganz selbstverständlich im Blick gehabt“, erläutert der Unternehmenschef. „Diese generelle Haltung wollten wir mit dieser ersten Zertifizierung dann wirklich systematisch und strategisch angehen und anhand der Ergebnisse betrieblich sinnvolle Maßnahmen ableiten.“ Den Ansatz hat das Team im Laufe der Zeit immer weiter professionalisiert und ging im Jahr 2019 noch einen Schritt weiter: Dermasence unterzog sich dem Nachhaltigkeitscheck CheckN. Mit diesem Analysetool haben die Münsteraner ihre eigenen Nachhaltigkeitsmaßnahmen nochmals speziell anhand der 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen konkretisiert.

Die aus diesem Check abgeleiteten Maßnahmen betreffen alle Bereiche des Unternehmens – vom Gebäude über die Produktion bis zur Verpackung. So entsteht zum Beispiel aktuell im Münsteraner Hafen ein neues Firmengebäude, das dem Baukonzept eines Passivhauses folgt und eine weitgehende energetische Unabhängigkeit erreichen soll. Seit Juli 2020 nutzt Dermasence zudem Ökostrom und hat nach dem Check den Anteil an emissionsarmen Fahrzeugen in der Fahrzeugflotte mit inzwischen drei Hybrid- und zwei E-Fahrzeugen auf zehn Prozent erhöht. Außendienst-Kollegen haben darüber hinaus generell die Wahlmöglichkeit, sich für ein Hybridauto zu entscheiden. Ein anderer ökologisch sensibler Bereich ist der Versand, der von Münster aus gesteuert wird. Hier hat sich das Nachhaltigkeitsteam jüngst zum Beispiel die Luftpolsterfolie vorgeknöpft, die in den Versandpaketen als Füll- und Schutzmaterial dient. „Wir nutzen heute eine Folie, die komplett klimaneutral hergestellt wird“, sagt Isermann.

Konkret bedeutet das: Den CO2 -Ausstoß, den der Produzent des Füllmaterials verursacht, kompensiert dieser zu 100 Prozent durch Investitionen in weltweite Aufforstungsprojekte. Unabhängig davon besteht die neue Folie zu 53 Prozent aus Recyclingmaterial und ist außerdem aufgrund der Anordnung der Luftpolster so konzipiert, dass im direkten Vergleich mindestens ein Viertel weniger Folie benötigt wird als zuvor. Neben dem Nachhaltigkeitscheck und dem Ökoprofit-Zertifikat hat das Unternehmen 2019 erstmalig auch eine eigene CO2 -Bilanz erstellen lassen. Ergebnis: Die CO₂-Emissionen am Firmensitz in Münster beliefen sich auf rund 195 Tonnen. „Diese Zahl wollen wir natürlich so weit es geht reduzieren“, sagt Isermann. Mit Erfolg: Bereits die Folgebilanz 2020 wies 35 Tonnen CO2 weniger auf.

Dennoch macht sich der Geschäftsführer nichts vor. „In der unternehmerischen Praxis es ist schlichtweg nicht möglich, sämtliche Emissionen zu umgehen.“ Daher werden unvermeidbare CO2 -Emissionen seit 2019 über Umweltzertifikate kompensiert. Das Unternehmen arbeitet dabei mit dem gemeinnützigen Verein Primaklima zusammen, der sich wiederum an Klimaschutzprojekten auf der ganzen Welt beteiligt. Der Verein setzt auf das Pflanzen neuer Mischwälder mit heimischen Baumarten. „Die CO2 -Bilanz wollen wir nun regelmäßig erstellen, um unsere Maßnahmen weiter zu evaluieren“, bestätigt Isermann. Zugleich soll jetzt ein weiterer großer Bereich in den Fokus rücken: Die Klimabilanz der Lieferkette. «

Ressourcen intelligent mit dem Umweltmanagementsystem EMAS einsparen. (Von Dominik Dopheide)

Es ist schon eine Menge Holz, die bei der Parador GmbH in Coesfeld zu Parkettböden, Wand- und Deckenpaneelen verarbeitet wird. Die Produkte sind mit Designpreisen hoch dekoriert, die Nachfrage ist groß. Zugleich ist der Geschäftsleitung klar: Die Ressource Holz braucht Zeit und Raum zum Nachwachsen. Schrumpfen dagegen müssen die CO2 -Werte in der Atmosphäre. „Als traditionell Holz verarbeitendes Unternehmen haben wir ein besonderes Bewusstsein für unsere Umwelt“, sagt Hendrik Voß, Geschäftsführer Technik und Supply Chain Management bei der Parador GmbH. Mehr noch: Parador will im Bereich Nachhaltigkeit Vorreiter der Branche werden und lässt sich dabei von externen Experten unterstützen, „um die richtige Reiseroute zu wählen“, wie Andre Leonhardt, Leiter Qualitäts- und Umweltmanagement, erklärt. Vier grundlegende Etappen führt er an, die das Unternehmen im Anschluss an eine Ist-Analyse absolviert hat: strategischen Rahmen und Fokus setzen, Strategie entwickeln, Nachhaltigkeits-Management etablieren, ersten Nachhaltigkeits-Bericht erstellen.

In Phase eins hat Parador auf Grundlage der Leitlinien der GRI (Global Reporting Initiative) die Prioritäten gesetzt. Das Unternehmen hat dazu interne und externe Stakeholder - Kunden, Belegschaft, aber auch Umweltorganisationen - befragt. Schon mit der ersten Maßnahme, die nach der Strategieentwicklung umgesetzt wird, untermauert Parador seinen Anspruch, in der Branche die Nachhaltigkeits-Nr.1 zu werden: „Wir sind bis heute der einzige Hersteller unserer Branche in Deutschland, der nach EMAS III zertifiziert ist“, sagt Leonhardt.

Weil die Effekte jeder einzelnen EMAS-Maßnahme gemessen und transparent gemacht werden, weiß der Umweltmanager genau, wie viel ein Invest einbringt – der Umwelt und dem Unternehmen. Eine große Produktionshalle bei Parador am Standort Coesfeld liefert ein leuchtendes Beispiel. Hier hat das Unternehmen die Leuchtstoffröhren, die an sechs Tagen pro Woche rund um die Uhr in Betrieb waren, durch eine präsenzgesteuerte LED-Anlage ersetzt. „Diese Investition hat sich sehr schnell amortisiert, wir haben in dieser Halle den Energieverbrauch um 90 Prozent gesenkt“, berichtet Leonhardt. Voß fügt weitere Beispiele smarter Ressourcennutzung an: So werde, dank neuer Technik, beim Lackieren nur noch ein Bruchteil der vormaligen Wassermenge verbraucht, und auch der Holzverschnitt sei stark reduziert worden. Stichwort „smart“: „Generell werden unsere Nachhaltigkeitsziele nach der SMART-Methode geplant und umgesetzt“, erläutert Leonhardt. Es wird also geprüft, ob die Maßnahmen spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch und terminierbar sind. „Durch unsere EMAS-Zertifizierung sparen wir jährlich einen hohen Betrag ein“, zieht Voß ein Fazit.

Neue Ziele sind definiert: Die Standorte Coesfeld und Güssing sollen bis 2025 klimaneutral nach Scope 1 und 2 werden, wobei das Unternehmen auch für nicht vermeidbare Emissionen Kompensationsformen einsetzen will. „Dabei liegt der Fokus auf Projekten oder Zertifikaten, die eine echte und zusätzliche CO2-Reduzierung darstellen“, erklärt Voß. Mit Scope 3 wird ein weiteres Ziel ins Visier genommen: die Reduktion des CO2-Fußabdrucks auch entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten.

Aller Anfang ist schwer – vor allem für jene, die ihrer Zeit ein paar Ideen voraus sind. So hat sich 1992 das Bio-Menü von apetito mangels Nachfrage noch nicht durchgesetzt. Auch ein Windrad wurde am Hauptsitz des Anbieters von tiefgekühlten Menüs und Verpflegungskonzepten in Rheine aufgebaut, aber schließlich wieder zurückgebaut. Es war noch keine echte Alternative im Energiemix, aber ein starkes Symbol: Dem Familienunternehmen ist schon damals bewusst, dass sich etwas drehen muss im Umgang mit Ressourcen. Somit ist die apetito AG von der Pole-Position ins nachhaltige Wirtschaften gestartet.

Die Berichterstattung orientiert sich an den Leitlinien der „Global Reporting Initiative (GRI)“, an den Prinzipien des „UN Global Compact“ und an den „UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung“ (Sustainable Development Goals – SDG). Zudem stellt sich das Unternehmen seit mehr als 20 Jahren regelmäßig den Zertifizierungen nach der europäischen EMAS-Verordnung und nach dem Standard des ZNU (Zentrum für Nachhaltige Unternehmens führung). Der härteste Prüfstein jedoch sind die Ansprüche, die das Unternehmen an sich selbst stellt. „Wir müssen lernen, noch systematischer mit dem Thema umzugehen, denn die Anforderungen sind gestiegen“, sagt Thomas Reich, Geschäftsleiter und Nachhaltigkeitsmanager der apetito AG. Gemeinsam mit den Nachhaltigkeitsverantwortlichen bei apetito entwickelt er Maßnahmen, um „Scope-3-Emissionen“ zu senken. Die Aufgabe ist ambitioniert, denn es geht um indirekte Emissionen in der vor- und nachgelagerten Liefer- und Wertschöpfungskette, die außerhalb des eigentlichen Handlungsbereichs des Unternehmens liegen. Wichtigstes Werkzeug bei dieser Mission: Überzeugungsarbeit. Reich hat einige Tipps für einen Einstieg ins Thema parat. Der erste Schritt sei immer, den Standort zu bestimmen und sich den Schwächen zu stellen. Der zweite: „Einfach mal anfangen, und zwar genau an diesen Punkten“, empfiehlt Reich, der keinen Hehl daraus macht, welche Stellschrauben er bei apetito am liebsten ganz zudrehen würde: den Diesel- und den Gashahn.

„Doch wir müssen auch den wirtschaftlichen Aspekt sehen und die Balance finden zwischen Ökologie und Ökonomie.“ So hat die apetito AG Klimaneutralität am Standort Rheine auch deshalb erreicht, weil sie CO2-Kompensationsprojekte gekauft hat. Ist das Greenwashing? Nein, meint Reich. „Ich glaube, der Atmosphäre ist es egal, wo wir das CO2 einsparen“, sagt er. Doch steuert apetito dem Klimawandel auch in Deutschland gegen: „Wir werden im kommenden Jahr in mehreren Pilotprojekten E-Mobilität in der Auslieferung, Distribution und bei der Dienstwagenflotte einsetzen, um zu sehen, wie es funktioniert“, erläutert Reich und ist somit bei den Schritten drei bis fünf seiner Nachhaltigkeits-Roadmap angekommen: messen, messen, messen. Einmal jährlich wird kontrolliert, was die Maßnahmen bringen, im Bedarfsfall werden sie angepasst oder Ziele neu formuliert.

Dabei gibt es Ansätze, die für den niederschwelligen Einstieg bestens geeignet sind. Mit Digitalisierung etwa könne, bei geringem Kostenaufwand, der CO2-Fußabdruck geschmälert werden – auch in vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten, die so wichtig sind für die Senkung der Scope-3-Emissionen. „Wir versenden Rechnungen nicht mehr auf Papier und schlagen vor, die gesamte Kommunikation so digital wie möglich zu gestalten“, berichtet Reich. Eine andere Maßnahme, die er empfiehlt: Wo immer möglich, Lieferintervalle vergrößern, weil das Emissionen und Kosten reduziert. Viele Kunden hat er mit diesen Ideen überzeugt. „Sie wollen ja ihre eigenen Nachhaltigkeitsstorys“, erklärt der Manager. Seine Belegschaft schwört apetito auf Ressourcenschonung ein, ruft zu Verbesserungsvorschlägen auf.

Das Unternehmen manage Nachhaltigkeit in sechs Handlungsdimensionen, darunter beispielsweise „Aktiver Umweltschutz“ und „Nachhaltigere Lieferkette“. Ihnen sind Themen zugeordnet, etwa „Betriebliche Abfälle“ und „Wassermanagement“. Jeder Handlungsdimension stehen mindestens zwei Nachhaltigkeitsverantwortliche vor. Werden Ziele nicht erreicht, wirkt sich das auf den Bonus der Manager aus. Ideen, um die CO2-Bilanz zu verbessern, hat apetito auch auf dem Rezeptblock notiert. „Wir müssen den Fleischkonsum deutlich reduzieren“, sagt der Geschäftsleiter. Im eigenen Betriebsrestaurant hat das Unternehmen längst bewiesen, wie lecker Nachhaltigkeit sein kann. Täglich wird eine vegetarische Alternative angeboten. Reich glaubt nicht, dass apetito bei den Marktanteilen abspecken muss, wenn das vegetarische Angebot ausgebaut wird. „Wir gehen davon aus, dass die Kunden Nachhaltigkeit wollen“, sagt er.

Und weil auch die Technik sich gewandelt hat, wird bei apetito gerade das Comeback des Windrads geprüft. Vielleicht kann Thomas Reich sie eines Tages eigenhändig abmontieren: den Diesel- und den Gashahn. «

Kommunikation als entscheidender Faktor für den Umsetzungserfolg.

Qualität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit haben bei RK Verpackungssysteme stets oberste Priorität“, schreibt der in Gelsenkirchen ansässige Hersteller von Holzpackmitteln auf seiner Website. Aber ist dieser Anspruch wirklich immer zu erfüllen? Ist das Verhältnis zwischen Ökologie und Ökonomie nicht eine ganz schwierige „Kiste“? Diese Zeiten sind längst passé, ist sich Christoph Schulte sicher. „Langfristig wird nur das Unternehmen überleben, das nachhaltig wirtschaftet, und nachhaltig heißt immer mehr auch profitabel“, erklärt er und nennt die Gründe: Immer öfter spiele nach seiner Erfahrung bei der Vergabe von Aufträgen die Performance im Bereich Ökologie eine Rolle. Zudem messe die jüngere Mitarbeitergeneration, auch in den Führungsebenen, dem nachhaltigen Wirtschaften einen hohen Stellenwert bei.

Die Familie Schulte hat direkt nach der Übernahme des Unternehmens im Jahr 2002 begonnen, in Nachhaltigkeit zu investieren und als erste Maßnahme die Heizung von Gas und Öl auf eine Anlage umgestellt, in der Holzreste energetisch verwertet werden. Die Investition hat sich so schnell amortisiert, dass RK in der Folge ein Nachhaltigkeitsprojekt nach dem anderen auf den Weg gebracht hat. Niederschlagswasser fließt von 4000 Quadratmeter Dachfläche nicht in die Kanalisation, sondern in eine eigens angelegte Versickerungsgrube. Gesparte Gebühren fließen ins Budget für neue Projekte. Sämtliche Flurförderfahrzeuge hat RK auf Elektroantrieb umgestellt, auf dem Hof stehen E-Auto und Ladesäule. Auf dem Dach hat Schulte vor zehn Jahren eine 220-kW-PhotovoltaikAnlage installieren lassen.

Seit Langem sensibilisiert er die Belegschaft für den verantwortungsvollen Umgang mit Energie und Rohstoffen. „Die meisten unserer Mitarbeiter haben ein starkes Bewusstsein für Nachhaltigkeit entwickelt und tragen das auch in ihr privates Umfeld“, berichtet der Geschäftsführer. Ohnehin ist für ihn Kommunikation ein entscheidender Faktor. So habe etwa das Projekt „Ökoprofit“ die RK-Gruppe ein weiteres gutes Stück vorangebracht. „Wir haben viele Anregungen mitgenommen“, erzählt Schulte. Insgesamt rechnet die Unternehmensgruppe infolge der im Projekt erarbeiteten Maßnahmen mit einer jährlichen Energieersparnis von 40 750 kWh und einer Reduktion der CO2 -Emissionen um 14,3 Tonnen.

Für alle Unternehmen, die noch nicht wissen, wo sie starten sollen, hat Schulte einen Tipp parat: auf dem Dach. Denn Photovoltaik bringe Ökologie und Ökonomie schnell zusammen. Bei Christoph Schulte jedenfalls ist der Motivationsspeicher für nachhaltiges Wirtschaften aufgeladen: „Es macht einfach Spaß, sich mit diesem Thema zu beschäftigen.“

Alle Ressourcen im Sinne der Umweltfreundlichkeit vollständig nutzen. (Von Melanie Rübartsch)

Der Begriff „Nachhaltigkeit“ hat im Wald seine Wurzeln. Hans Carl von Carlowitz forderte bereits im Jahr 1713, nur so viel Holz zu schlagen, wie nachwachsen kann. Die Idee des nachhaltigen Wirtschaftens ist also eng mit diesem Rohstoff und seinen Branchen verbunden. „Seit Generationen ist es in unserem Familienunternehmen üblich, alle Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen, im Sinne der Umweltfreundlichkeit vollständig zu nutzen“, sagt Marcus Ahlers. Er ist Inhaber des gleichnamigen, in Nottuln ansässigen Einrichtungshauses, dem auch eine Tischlerei, eine Polsterei und ein Gardinenatelier angegliedert ist. Schon 1979 hat sein Vater in die erste Feststoffheizung investiert, um Holzabfälle in Wärme zu wandeln. Im Jahr 1999, beim Bau der neuen Produktionshallen, hat das Unternehmen erneut aufgerüstet. Eine automatisch gesteuerte Holzschnitzelheizung mit nachgeschaltetem 8500-Liter-Wärmespeicher sorgt seitdem für mehr Energieeffizienz. „Fachleute haben uns damals gesagt, dass sich das nicht rechnen wird“, erzählt Ahlers. Ein Irrtum. Bereits nach knapp sechs Jahren hat sich die Anlage amortisiert. Zudem profitiert das Unternehmen von langfristig kalkulierbaren Energiepreisen. Nachhaltiges Wirtschaften ist für Ahlers keine Frage der Unternehmensgröße, sondern der Willenskraft: „Es ärgert mich, wenn große Konzerne mit Klimaneutralität im Jahr 2040 werben, obwohl das beispielsweise im Onlinehandel viel schneller machbar wäre“, ist der Nottulner Unternehmer überzeugt. Einfach machen: Nach dieser Devise hat es das Einrichtungshaus Ahlers mit Photovoltaik, Solarthermieanlage und der HighTech-Holzheizung bis zur Energieautarkie gebracht. „Wir produzieren sogar mehr Strom als wir brauchen, der Rest wird eingespeist“, freut sich der Inhaber. Das nächste Projekt wird deshalb ins Rollen gebracht. Die Fahrzeugflotte soll komplett auf Elektro-Mobilität umgestellt werden. Zudem ist geplant, Photovoltaik weiter auszubauen und für Elektrofahrzeuge Ladesäulen zu errichten. Insbesondere für kleinere Einzelhandelsbetriebe, räumt Ahlers ein, sei es nicht immer einfach, das Thema Nachhaltigkeit im Tagesgeschäft zu verankern. Schließlich müsse kontinuierlich Zeit investiert werden, etwa um das Innovationsgeschehen zu beobachten.

Im Nottulner Einrichtungshaus ist der Chef zugleich der „Chancenradar“, der neue Technik auf den Nutz- und Nachhaltigkeitswert für das eigene Geschäft prüft. Für Ahlers ist das keine Belastung, es macht ihm Spaß - auch deshalb, weil die Risiken gering seien. Ein Invest in Nachhaltigkeit lohne sich immer betont er. Zudem sieht er gerade den Einzelhandel in guter Position, das Thema noch weiter in die Gesellschaft zu tragen. „Ich kann ja entscheiden, was ich verkaufe“, erklärt der Unternehmer. So setzt er ausschließlich auf inhabergeführte Familienbetriebe als Lieferanten, weil sie nach seiner Erfahrung in der Regel offen sind für nachhaltiges Wirtschaften. Er überzeugt sich vor Ort davon, was auf welche Weise produziert wird.

„Nachhaltigkeit hört ja nicht beim Umweltschutz auf, es geht auch um Arbeitsbedingungen und Personalstruktur, dass nämlich auch Menschen mit Handicap oder Fluchthintergrund beschäftigt werden“, sagt Ahlers, bevor er zurückkommt auf die Wurzeln der Idee. „Wir wissen, wo die Bäume gewachsen sind, aus denen wir Möbel bauen“, nennt er ein Verkaufsargument, das mit dem Klimawandel immer stärker wird: Regionalität.

In den Baumbergen bei Nottuln zum Beispiel werde nur so viel Holz geschlagen, wie nachwachsen kann, weiß Ahlers. Ohnehin müsse nicht immer alles gleich neu gekauft werden: In seiner Polsterei würden viele Möbel fit gemacht für die Übergabe an kommende Generationen. Und genau so sollte es auch mit unserer Umwelt sein, findet der Vater und Unternehmer.

Für diese Notizblöcke und Briefumschläge muss kein Baum gefällt werden: Aus alten Plänen und frischem Zuckerrohr wird in zwei Unternehmen im Münsterland nachhaltiges Papier. (Von Tobias Hertel)

Bei DRP in Havixbeck stapeln sich alte, ausgediente Landkarten. Nordseeküste, Franken und das deutschtschechische Grenzgebiet sind aktuell vertreten. DRP, das steht für „Direkt Recycelte Papierprodukte“. Was Geschäftsführer Olaf Hagedorn knapp als „Direktrecycling“ zusammenfasst: Denn aus den Plänen werden ohne Umwege unter anderem Briefumschläge produziert, denen man ihre ursprüngliche Nutzung deshalb noch deutlich ansieht. Außen sind sie weiß, innen ist die ursprüngliche Karte erkennbar – umgekehrt ist auf Wunsch ebenfalls möglich. Vor 25 Jahren gründete er sein Unternehmen, das zunächst alte Plakate und unverkaufte Zeitungen einem neuen Zweck zuführte und heute vor allem Landkarten ein zweites Leben einhaucht. Das ist deutlich umweltfreundlicher als das Papier zu recyceln. Denn dafür müsste viel Energie eingesetzt werden. „Wir sparen dagegen Wasser, Bindemittel, Bleichmittel und Frischfaser ein“, erklärt er. Einfach, indem der Plan direkt zurechtgeschnitten, gefaltet und geklebt wird. „Das sind die umweltfreundlichsten Briefumschläge überhaupt“, betont er. Auch Geschenk- und Briefpapier, Schulhefte, Notizblöcke und Schachteln werden im Onlinevertrieb an Kunden vor allem aus Deutschland, aber auch weltweit verkauft. „Japaner haben besonderen Spaß an deutschen Produkten“, erzählt Angelo Amadeus Walpuski, der sich als Fachkraft für Lagerlogistik um den Warenein- und -ausgang kümmert. Papier mit deutschen Plänen auf der Rückseite gelten in Ostasien als besonders exotisch. Aber auch heimische Arztpraxen, Kirchengemeinden oder Umweltverbände nutzen die Umschläge gerne. DRP arbeitet dabei mit mehreren Produzenten zusammen. Wichtig ist, dass die Karten flach auf Paletten angeliefert werden – gefaltetes Material können die Maschinen nicht verarbeiten. Die weiteren Arbeitsschritte führt Walpuski beispielhaft in Havixbeck vor: Er schneidet die Pläne auf das gewünschte Format zurecht, wobei ihm eines wichtig ist: „Bloß nichts verschwenden“. Selbst kleine Ausschnitte, kaum größer als fünf Zentimeter, verwertet er zu Blöcken. „Ich will das Maximale herausholen“, betont er. Auch im Sinne des Umweltschutzes.

Der Wunsch, seinen Heimat- oder Urlaubsort im Umschlag wiederzufinden, ist allerdings angesichts der Mengen an Karten eher nicht erfüllbar. Den „Rohstoff“ für die Produkte bekommt DRP aus ganz Deutschland. Zum Beispiel von Behörden, die alte Straßenkarten ausmustern. Reste aus Überproduktionen oder auf Vorrat gedruckte Karten lagerten manchmal schon über Jahrzehnte in Behördenkellern. „Da wurden die Kosten fürs Recycling gescheut“, berichtet Walpuski. Unter den Verwaltungen hat es sich aber mittlerweile herumgesprochen, dass sich mit den übrig gebliebenen Plänen dank DRP sogar noch etwas Geld verdienen lässt. Die Zeiten, in denen Hagedorn die Bestände von Altpapierhändlern durchforstet hat, um an Material zu kommen, sind deshalb lange vorbei. „Die Behörden melden sich längst bei uns“, betont Hagedorn.

Ganz andere Quellen für ihr Produkt hat colonia2go: Die Papierrollen im Lager des Coesfelder Unternehmens, aus denen Kartons, Notizbücher oder Verpackungen entstehen sollen, sind komplett aus kolumbianischem Zuckerrohr, genauer gesagt aus Bagasse. Das ist ein Nebenprodukt aus ausgepresstem Zuckerrohr. Und den gibt es in rauen Mengen. „Weltweit 650 Millionen Tonnen Bagasse könnten vom Reststoff zum Wertstoff werden“, rechnet Filip Vidovic vor, Geschäftsführer von colonia2go. Denn aus dem vermeintlichen Abfall, welcher in der Regel nur verbrannt wird, lässt sich Zellulose für Papier gewinnen.

2013 hatte er das Unternehmen mit einem Freund aus Kölner Studienzeiten gegründet – daher das „Colonia“ im Namen der Firma, die um den Jahreswechsel vom Industriepark Nord.Westfalen an einen größeren Standort im Coesfelder Ortsteil Lette wechselte. Nach dem Studium hatten beide zunächst bei einem amerikanischen Papiergroßhändler gearbeitet, der unter anderem die Coffee2-Go-Industrie mit plastikbeschichteten Bechern beliefert – woher das „2Go“ in der Firmierung rührt. Denn darauf basiert die ursprüngliche Geschäftsidee der beiden Start-up-Gründer: Sie wollen Einwegbecher deutlich umweltfreundlicher machen. Bei der Suche nach Lösungen dafür stießen sie auf einer Messe in New York auf einen kolumbianischen Papierhersteller, der komplett auf Zuckerrohrfaser setzt. So forscht zwar colonia2go in Zusammenarbeit mit BASF und weiteren Unternehmen, die sich mit nachhaltigen Papierbeschichtungen befassen, weiterhin an umweltfreundlichen Kaffee-Bechern. Der heutige Schwerpunkt liegt allerdings darin, dass das Unternehmen „baumfreies Papier“ importiert und Serviceleistungen übernimmt. So werden die Rollen passend zurechtgeschnitten oder bestimmte Bogenformate vorgehalten. Abnehmer sind diverse papierverarbeitende Unternehmen, darunter Hersteller von Faltschachteln, Broschüren, Kartons und Tragetaschen. Die Kunden kommen aus Europa und immer häufiger auch aus den USA. Teils werden sie von Coesfeld aus versorgt, teils erhalten sie, wie Kunden aus Italien und Spanien, ihre Ware direkt aus Kolumbien. Mit „Calima“ hat colonia2go zudem eine Eigenmarke entwickelt, unter der das Unternehmen den kompostierbaren Becherkarton, Kopierpapier, Notizbücher, Briefumschläge, Blöcke und Tüten anbietet. Entwickelt werden diese Produkte mit Partnern, teils in Kolumbien und teils in Europa, die diese dann auch produzieren.

Monatlich vertreibt colonia2go etwa 150 bis 200 Tonnen Papier aus Zuckerrohr. „Das sind noch minimale Mengen“, sieht Vidovic Luft nach oben, vor allem im Vergleich zum Großhandel. In den kommenden zwei Jahren peilt er eine Verdoppelung oder Verdreifachung des Umsatzes an. Allein in dem Tal in Kolumbien, in dem das Zuckerrohr geerntet und die Fabrik die Bagasse direkt verarbeitet, wird erst ein kleiner Teil der Pflanzen für die Papierproduktion genutzt. Dass dieses Papier aus umweltfreundlichen Rohstoffen besteht, darf der Kunde ihm gern ansehen. „Wenn er zwischen weißem und naturfarbenem Kopierpapier die Wahl hat, entscheidet er sich meist für den ungebleichten Naturton“, stellt Vidovic fest. Der Transport aus Südamerika trübt die gute Ökobilanz nicht: Gemeinsam mit der Stiftung „Plant for the Planet“ pflanzt er zur Kompensation Bäume an. Das Ergebnis: „Wir sind sogar klimapositiv.“