Leitfragen und Handlungsansätze für attraktive Ortszentren

Haben wir ausreichende Datengrundlagen zur Beurteilung unserer Situation?

Datengrundlagen schaffen: Einzelhandelsflächen (nach Sortimenten und Betriebsformen), Leerstandsflächen, Frequenzzählungen, Kunden-/Bürgerbefragungen
Kommunales Einzelhandelskonzept erstellen, um Leitlinien zukünftiger EH-Entwicklung zu entwickeln und Planungssicherheit für Investoren zu schaffen
Übersicht über B-Pläne, die Potenziale großflächigen Einzelhandel ermöglichen

vorhandene Sortimentslücken im Angebot (z.B. Drogerie, Bäcker, Bekleidung etc.) durch aktive Akquise schließen.
ergänzenden Branchenmix im Zentrum weiterentwickeln: Dienstleistungen (Bank, Post etc.), Gesundheit, Gastronomie, Kultur etc.
kleinen Wochenmarkt oder Bauernmarkt etablieren
Erhöhung der Aufenthaltsqualität im Zentrum durch städtebauliche Maßnahmen (z.B. Außengastronomie, Sitzgelegenheiten, Verkehrsberuhigung, Begrünung, Beleuchtung)
Einladende Ortseingangssituation in Zusammenarbeit mit Grundstückseigentümern schaffen
Touristische Angebote und Veranstaltungsformate stärken / weiterentwickeln
In Ortsteilen, außerhalb des zentralen Ortes, Nahversorgung mit Sortimenten des periodischen Bedarfs (Lebensmittel, Drogerie etc.) sichern
In Randgebieten der (Samt)Gemeinde ohne stationären Handel mobile Angebote schaffen

Flyer für Handels- und Dienstleistungsangebot erstellen und in der Region vermarkten
Standortgemeinschaft gründen/reaktivieren, um gemeinsame Aktionen und Veranstaltungen durchzuführen und Vermarktung zu stärken
Stadt-/Standortmarketing einführen (PPP: Wirtschaft, Politik, Verwaltung und weitere Interessierte unterstützen "Kümmerer"). Ausreichende Budgets müssen hierfür bereitstehen.

einheitliche Öffnungszeiten, bzw. zumindest Kernöffnungszeiten schaffen und bewerben
Ausreichendes, gut beschildertes und kostenloses Parkraumangebot schaffen, das fußläufiges Einkaufsverhalten unterstützt
Infrastruktur- und Serviceangebote an Bedürfnisse der älteren Bevölkerung anpassen (z.B. Nach-Hause-Bring-Service)

Leerstandsmanagement einleiten: erfassen, pflegen und vermarkten (z.B. Sondermietkonditionen für erste Monate/Jahre anbieten)
Zwischennutzungen für Leerstände (z.B. Vereine, Ausstellungen, Werbung lokaler Firmen)
Nachfolge für inhabergeführte Betriebe begleiten

Städtebaulich Konzentration von EH-Betrieben im Zentrum, um Kundenfrequenz zu erhöhen. Einzelhandel außerhalb der gewünschten Bereiche ausschließen (EH-Konzept als Grundlage sinnvoll).
Aktives Flächenmanagement: freie und ggf. auch bebaute Flächen für Entwicklung im Zentrum sichern, erschließen und Bauleitplanung durchführen.
Ansiedlung von Magnetbetrieb(en) als Frequenzbringer (z.B. Verbrauchermarkt mit zusätzlichen Anbietern und Dienstleistern) an zentraler Stelle forcieren.
Bebauungspläne überprüfen hinsichtlich großflächigem Einzelhandel und ggf. im Außenbzw. Randbereich überplanen
Verkehrskonzept überprüfen und ggf. anpassen (z.B. Einbahnstraßenregelungen und Verbotszonen für Kfz-Verkehr vermeiden)
Denkmalschutz flexibel handhaben (z.B. kleine Flächen zusammenführen und gleichzeitig historische Fassaden erhalten)