Mein Unternehmen führen: Weniger tun, mehr erreichen

Ein nachhaltiger Instrumentenkoffer erleichtert den Erfolg (Online-Kurs Teil II)

Jedes Unternehmen hat eine Persönlichkeit, seine eigenen Zusammenhänge, Charakteristika und Ausrichtungen. Diese definieren den Führungsstil. Das hilft Komplexität zu vereinfachen. Beides entscheidet über den Erfolg von Veränderungen.
Auszug: Persönlichkeit meines Unternehmens (10:56 min), kompletter Teil am Seitenende
Um dieses Video ansehen zu können, müssen Sie Ihre Cookie-Einstellungen anpassen und die Kategorie „Marketing Cookies" akzeptieren. Erneuern oder ändern Sie Ihre Cookie-Einwilligung
© Dr. Andrea Ferber, www.fuehrung-und-verkauf.de
Wege zur Vereinfachung
Die technischen Prinzipien der Vereinfachung von John Maeda vom MIT (Massachusetts Institute of Technology, USA) auf den unternehmerischen Alltag übertragen.
Auszug: Wege zur Vereinfachung (9:38 min), kompletter Teil am Seitenende
© Dr. Andrea Ferber, www.fuehrung-und-verkauf.de
Managen von Leistungen
Veränderung an sich ist kein Wert. Möglicherweise ist die konservative Art ein Unternehmen zu führen, erfolgreicher für das Wesen Ihres Unternehmens als Innovation und Veränderung. Dennoch muss manchmal Veränderung sein. Dabei geht es immer um Stabilität.
Auszug: Managen von Leistungen (11:21 min), kompletter Teil am Seitenende
Für die Stabilität im Unternehmen ist der Manager (optimieren von vorhandenen) zuständig für die Veränderung der Unternehmer (etwas komplett neues).
  • Die größte wertschöpfende Leistung wird in einem stabilen Umfeld erbracht.
  • Veränderung ist immer Störung von Stabilität und wird zu einem Erfolg, wenn sie nur vorübergehend ist.
  • Veränderung ist erst gelungen, wenn sie die neue Routine ist.
Bedingung für Erfolg von Veränderung ist immer Sinn und Nutzen.
Brennen ohne auszubrennen
Wo ist Ihr Limit? Hinter „Burnout“ steckt die Anforderung Ihrer ganz persönlichen Reifeprozesse und Ihre Zufriedenheit mit dem Verlauf und dem Sinn Ihres Lebens.
Auszug: Brennen ohne auszubrennen (8:25 min), kompletter Teil am Seitenende
Auch Sie kennen gewiss Menschen, die arbeiten und arbeiten und keinesfalls in der Nähe eines Burnouts sind? Und für Andere ist jedes bisschen eins zu viel. Burnout verlangt nach einer Antwort. Was will ich im Leben erreichen? Was ist der Sinn? Und wie kann ich die Kompetenz ökonomisch erreichen? Der Psychiater Carl Gustav Jung meint dazu: „In dem Maße, als man, dem eigenen Gesetz untreu, nicht zur Persönlichkeit wird, hat man den Sinn seines Lebens verpasst.“ Das spürt die Seele und dagegen wehrt sie sich. Und dies führt ins Burnout.
Der ganze Teil II: Mein Unternehmen führen: Weniger tun, mehr erreichen (45:27 min)
THEMEN- & ZEITÜBERSICHT
00:01 Einleitung – eigenen Stil entwickeln
05:23 Die Persönlichkeit meines Unternehmens
  • 07:17 Wie wird der Wert produziert?
  • 07:35 Welche Bedeutung hat der Faktor Mensch dabei?
  • 08:45 Was ist die angestrebte Größe des Unternehmens
  • 10:05 Teamleistung oder Einzelleistung?
  • 10:42 Arbeitszeit, Arbeitsort
  • 11:44 Ist der Markt lokal, regional, national, international, global?
  • 11:53 Vornehmlich Frauen- oder Männerbetrieb?
  • 12:31 Innovativ oder konservativ?
  • 13:49 Welcher Führungsstil passt dazu?
16:12 Wege zur Vereinfachung
  • 17:19 Ordnen und Reduzieren: Einfachster Weg zur Einfachheit
  • 17:41 Organisieren: Erhöht die Handhabbarkeit
  • 17:46 Zeitersparnis: Wirkt immer wie eine Vereinfachung
  • 21:02 Kraft: Ein Lob der Faulheit
  • 23:25 Offenheit: Vereinfacht Komplexität
  • 24:22 Lernen: Wissen macht alles einfacher
  • 24:28 Vertrauen: Vereinfacht soziale Interaktion
  • 24:50 Emotion: Positive Emotionen beseitigen Blockaden
  • 25:11 Distanz: Viel erscheint weniger
  • 25:19 Scheitern dürfen: Ich schreite schneller zur Tat
25:41 Managen von Leistungen
  • 27:55 Größte wertschöpfende Leistung wird in einem stabilen Umfeld erbracht
  • 28:06 Veränderung ist immer Störung von Stabilität und wird zu einem Erfolg, wenn sie nur vorübergehend ist
  • 29:24 Veränderung ist erst gelungen, wenn sie die neue Routine ist
  • 30:24 Veränderung: Das „Warum“ muss stimmen, Nutzen muss überzeugen
  • 31:46 Veränderungsmanagement ist Stabilitätsmanagement
  • 35:51 Bedingung für Erfolg von Veränderung, Sinn und Nutzen
36:52 Brennen ohne auszubrennen
41:12 Wesen der Ökonomie: Tue weniger und erreiche mehr
Referentin: Dr. Andrea Ferber ist Wirtschaftswissenschaftlerin, Beraterin, Trainerin und Coach und arbeitet seit vielen Jahren in der freien Wirtschaft. Sie beschäftigt sich mit der „multifunktionalen Überlastung“ in kleinen und mittleren Unternehmen und hat auch ein Buch  dazu veröffentlicht. Freuen Sie sich in den Videos auf zahlreiche „Aha-Momente“ mit scharfsinnigen Beobachtungen – praktikabel und unterhaltsam präsentiert.

Zum Teil I – Mein Leben führen

Zum Teil III – Meine Mitarbeiter führen
© @Michael Luz


© @Michael Luz