So kann Nachfolge gehen - externe Übergabe gelungen

DR. GERRIT FESTER: Hier wären zunächst die beiden Hauptsäulen der bisherigen unternehmerischen Aktivität zu nennen, das ist in Berlin die E u. G Energiebau GmbH und die Cottbuser Hochdruck GmbH. Aufgrund der Anforderungen, die in den letzten Jahren an diese beiden Unternehmungen gestellt wurden, haben wir uns in den Jahren 2018 bis 2020 dazu entschieden, uns mit der Firma Hellmann strategisch zu verbinden und mit der E u. G Anlagentechnik und Service eine Erweiterung des Geschäftsfeldes hin zum Stahlbau und dem notwendigen Dienstleistungsgeschäft durchzuführen. Im Rahmen unserer unternehmerischen Entwicklung passt die KSC sehr gut in unsere Gruppe, da wir dadurch bereits bestehende Aktivitäten weiter stärken können, aber auch Veränderungsprozesse, die bei KSC aufgrund der politischen Rahmenbedingungen notwendig sind, besser katalysieren können. Die Mitarbeiter sind sehr gut ausgebildet und überregional ausgezeichneter Ruf des Unternehmens passen sehr gut zur EuG-Gruppe. Die Entscheidung zu diesem neuen Risiko hat sicherlich mehrere Ursachen: der Strukturwandel in der Lausitz und die stetig reduzierte Verfügbarkeit von Fachkräften in der Region, aber auch das Leistungsspektrum der KSC, welches das der EuG sehr gut ergänzt sowie die signifikant Zunahme der Anforderungen an die Leistungsfähigkeit der Firmen im raschen Energiewandel – all das führt zu einer deutlich flexibleren Aufgabenbewältigung in der EuG-Gruppe.

DR. GERRIT FESTER: Den Prozess haben wir in einem sehr engen Kreis innerhalb der EuG-Gruppe vorangetrieben, dazu haben wir uns besonders bei finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Themen Unterstützung von unseren langjährigen Partnern gesucht. Leider kann man aktuell als mittelständisches Unternehmen im Strukturwandel den Eindruck gewinnen, dass derzeitig zu sehr auf die großen Konzerne und wissenschaftliche Neuansiedlungen fokussiert wird. Hier hätten wir uns mehr Unterstützung bei den Prozessen von außen gewünscht.

DR. GERRIT FESTER: Die Entwicklungen und Erfahrungen in neuen Geschäftsfeldern des KSC in den letzten Jahre bilden eine Basis für den anstehenden Veränderungsprozess der in den nächsten Jahren in der Lausitz ansteht. Besonders der Umbau der Energieversorgung eines Industrielandes wird uns vor zahlreiche neue Aufgaben stellen. Dazu haben wir als EuG in den letzten Jahren Know-how im Bereich von Insellösungen zur Energie- und Wärmeerzeugung erarbeitet. Diese Geschäftsfelder werden wir nun gemeinsam mit KSC weiter ausbauen. Die Basis bilden dafür die hochqualifizierten und motivierten Mitarbeiter des gesamten Unternehmensverbundes.

DR. GERRIT FESTER: Unternehmensnachfolgen sind immer Veränderungsprozesse, wichtig ist, das Gute im Unternehmen zu bewahren und dies als Basis der Weiterentwicklung zu nutzen. Werte wie Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, Flexibilität und Zielstrebigkeit, die KSC prägen, sind eine notwendige und wichtige Basis für das Unternehmen, um die Veränderungen der nächsten Jahre erfolgreich bewältigen zu können.

MICHAEL STEIN: Dieser Prozess ist keine Kurzschlussreaktion, sondern in der Tat langfristig und strategisch geplant und durchgeführt worden.

MICHAEL STEIN: Da der Verkauf eines Unternehmens dieser Größenordnung nicht mal eben so durchgeführt werden kann, haben wir infolgedessen ein Expertenteam gebildet, bestehend aus meinem langjährigen Steuerberater und ehemaligen Wirtschaftsprüfer Georg Wennekers, der Rechtsanwaltskanzlei Mulansky und Partner aus Dresden und der Geschäftsleitung mit Sven Köhler und den beiden Prokuristen Hannes Welk und Frank Mehlisch. Dieses Team hat in immenser Kleinarbeit den Transaktionsprozess über ein Jahr erfolgreich vorangetrieben. Dabei war es uns sehr wichtig, auch die Belegschaft in regelmäßigen Abständen und den Möglichkeiten entsprechend vom Stand der Dinge zu informieren.

MICHAEL STEIN: Vor uns liegen sehr intensive Veränderungen, die es gilt zu meistern. Da ist es bemerkenswert, dass es Unternehmertypen gibt wie Dr. Gerrit Fester, die sich diesen Herausforderungen stellen. Denn ob es die Energiewende oder der viel strapazierte Strukturwandel in der Lausitz mit dem auf uns zu kommenden Arbeitskräftemangel sind, dies alles erfordert Unternehmer, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, Engagement zu zeigen und sich den vor uns stehenden anspruchsvollen Aufgaben in der Region stellen.

MICHAEL STEIN: Nun ist Dr. Fester ein gestandener Unternehmer, der es vermag, die Situation genau zu analysieren und daraus die richtigen Schritte abzuleiten. Vielmehr ist es die einmalige Chance, den Unternehmensverbund der EuG gemeinsam mit der KSC dahingehend zu entwickeln, ein wichtiger Bestandteil in der Strukturentwicklung der Region zu sein.

MICHAEL STEIN: Nach nunmehr 25 Jahren Aufbauarbeit und Etablierung am und im Markt hat sich die KSC einen guten Namen erarbeitet. Darauf können alle Mitarbeiter sehr stolz sein! Natürlich würde ich lügen, wenn ich behaupten würde, dass nicht an der einen oder anderen Stelle etwas Wehmut aufkommt. Aber ich denke, das ist normal, wenn man bedenkt, dass nach so vielen Jahren und dem Schaffen seines Lebenswerkes der „Kapitän“ von Bord geht. Es ist wie in einer großen Familie. Man vermisst in erster Linie die Arbeit und das Leben mit den Menschen und in dem Falle die lieb gewonnenen Mitarbeiter. Deshalb ist es gut, dass ich meine Erfahrungen als Berater in den spannenden Entwicklungsprozess der Unternehmensgruppe einfließen lassen kann.