Online-Zertifikatslehrgang: Unternehmensnachfolge (IHK)
Veranstaltungsdetails
Das Live-Online-Training "Unternehmensnachfolge (IHK)" vermittelt fundiertes betriebswirtschaftliches, rechtliches und strategisches Know-how, um eine Unternehmensübergabe erfolgreich zu gestalten:
1. Einführung in die Unternehmensnachfolge: Perspektiven von Unternehmern und Nachfolgern
- Bedeutung der Unternehmensnachfolge aus beiden Blickwinkeln: Motivation, Erwartungen und Herausforderungen für Nachfolger und Unternehmer.
- Überblick über Nachfolgemodelle: Familieninterne Nachfolge, externe Übernahme, Management-Buy-In/Buy-Out – Chancen und Risiken für Nachfolger und Unternehmer.
2. Rechtliche Rahmenbedingungen aus Sicht von Nachfolgern und Unternehmern
- Gesellschaftsrechtliche Aspekte: Vertragsgestaltung aus Sicht des Nachfolgers und Unternehmers, Risiken und Absicherungen.
- Arbeitsrechtliche Fragestellungen: Übergangsregelungen, Mitarbeiterintegration und deren rechtliche Folgen für Nachfolger.
- Vertragsverhandlungen: Schwerpunkte und Taktiken für Nachfolger bei der Übernahme.
- Erbrechtliche Aspekte: Gesetzliche und gewillkürte Erbfolge, Zusammenhang zwischen Erbrecht und Gesellschaftsrecht.
3. Steuerliche Aspekte der Nachfolge
- Steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten: Wie Nachfolger steuerliche Fallstricke vermeiden können und was Unternehmer beachten müssen.
- Unternehmensbewertung: Verständnis der Bewertungsmethoden und deren Auswirkungen auf Kaufpreisverhandlungen aus Nachfolgerperspektive.
- Steuerliche Optimierung: Möglichkeiten zur Reduzierung der Steuerlast für Nachfolger und Unternehmer.
4. Finanzierung der Unternehmensnachfolge
- Finanzierungsstrategien: Geeignete Finanzierungsmodelle für Nachfolger und die Rolle von Investoren.
- Finanzplanung: Liquiditätsplanung und Absicherung für Nachfolger.
- Verhandlung mit Banken und Investoren: Anforderungen und Erfolgsfaktoren für Nachfolger.
5. Strategische Planung und Umsetzung der Nachfolge aus Nachfolger- und Unternehmersicht
- Nachfolgeplanung: Entwicklung einer Nachfolgestrategie, die sowohl den Bedürfnissen von Nachfolger als auch Unternehmer gerecht wird.
- Change Management: Gestaltung eines reibungslosen Übergangs und Integrationsmaßnahmen aus Sicht des Nachfolgers.
- Unternehmensstrategie und Zukunftsplanung: Anpassung der Unternehmensstrategie durch den Nachfolger.
6. Psychologische und zwischenmenschliche Aspekte
- Konfliktmanagement und Kommunikation: Typische Konflikte zwischen Nachfolgern und Unternehmern, mit Fokus auf Lösungen.
- Rollenverständnis: Erwartungsmanagement und klare Rollenverteilung zwischen Nachfolgern und Unternehmern.
- Familieninterne Herausforderungen: Umgang mit emotionalen Spannungen und der Verteilung von Verantwortlichkeiten im Familienunternehmen.
7. Praxisbeispiele und Best Practices: Lernen aus realen Erfahrungen
- Analyse erfolgreicher Übernahmen aus Nachfolger- und Unternehmersicht.
- Erfahrungsberichte von Nachfolgern: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.
- Gruppenarbeit: Entwicklung eines Nachfolgeplans aus der Sicht des Nachfolgers für ein fiktives Unternehmen.
8. Abschlussprojekt: Entwicklung eines individuellen Nachfolgeplans
- Projektarbeit: Erstellung eines Nachfolgekonzepts aus Sicht eines Nachfolgers für das eigene Unternehmen oder einen realen Fall.
- Präsentation und Feedback: Diskussion der Konzepte und spezifische Empfehlungen für Nachfolger.
- Abschlussgespräch: Reflexion der Kursinhalte und persönliche Handlungsempfehlungen für Nachfolger und Unternehmer.