10. November 2026

Größere Städte bleiben Handelsmagneten


IHK-Analyse: Vor allem Münster und Coesfeld beliebt

Münsterland. Viele Gemeinden im Münsterland verfügen über eine hohe Kaufkraft. Das allerdings führt nicht automatisch zu hohen Umsätzen im örtlichen Einzelhandel. Oft fließt das Geld der Kundinnen und Kunden in größere Städte in der Nachbarschaft und in den Onlinehandel ab. Davon profitieren vor allem Ochtrup, aber auch Coesfeld und Münster. Das ist ein Ergebnis aus einer Analyse aktueller Handelskennziffern, die die IHK Nord Westfalen heute (10. November) vorgestellt hat.
Zu den wichtigsten Kennziffern gehört die „Zentralität“, die den örtlichen Umsatz des Einzelhandels ins Verhältnis zur Kaufkraft setzt. Werte über 100 zeigen eine starke Anziehungskraft eines Standorts. Sie deuten außerdem auf eine Versorgungsfunktion des Standorts hin, die über den eigenen Bedarf vor Ort hinausgeht. Ochtrup ist mit seinem Outlet und einer Zentralität von 127,1 Spitzenreiter im IHK-Bezirk. Coesfeld erreicht einen Wert von 123,1, Münster von 118,7. Bocholt (112,4), Borken (107,8) und Rheine (101,8) gehören zu den zwölf Städten im Münsterland, die über der Marke von 100 liegen. Der Kaufkraftindex, der wiedergibt, wie viel Euro pro Kopf für Ausgaben im Einzelhandel zur Verfügung stehen, erreicht in Münster 104,9 (8.594 Euro pro Kopf), in Borken 102,2 (8.374 Euro pro Kopf), in Coesfeld 100,4 (8.224 Euro pro Kopf), in Bocholt 98,9 (8.098 Euro pro Kopf) und in Ochtrup 94,5 (7.737 Euro pro Kopf).
„Innenstädte können trotz des Strukturwandels im Einzelhandel und trotz des wachsenden Onlinegeschäfts attraktiv sein“, resümiert IHK-Projektleiter Christian Paasche. Gute Erreichbarkeit, attraktive Handelslagen und ein vielfältiges Angebot halten Kundinnen und Kunden vor Ort. Coesfeld zum Beispiel hat 2021 eine Innenstadtstrategie erarbeitet. „Seitdem haben wir unter anderem neue Geschäftsansiedlungen gefördert, den öffentlichen Stadtraum aufgewertet, Veranstaltungen organisiert und einen City-Dienst für mehr Sauberkeit eingesetzt“, nennt Citymanagerin Nicole Bodem einige Maßnahmen. Es sei gelungen, immer wieder Anlässe für einen Innenstadtbesuch zu schaffen, „zum Shoppen, für Erledigungen oder als Treffpunkt“.
Gerade im Umland von Münster finden sich Kommunen mit hoher Kaufkraft, die aber nicht im Ort gehalten werden kann. Dazu gehört Drensteinfurt. Ein Kaufkraftindex von 112 entspricht 9.170 Euro, die pro Kopf für Ausgaben im Handel zur Verfügung stehen. Die Zentralitätskennziffer erreicht aber nur einen Wert von 63,1. Ähnlich sieht es in Telgte aus, wo einem Kaufkraftindex von 108,4 (8.880 Euro pro Kopf) eine Zentralität von 71,5 gegenübersteht. Kaufkraftstark ist auch Altenberge (110, 9.006 Euro pro Kopf) mit einer Zentralitätskennziffer von 84,7. „Vor allem kleinere Kommunen weisen häufig niedrigere Zentralitätswerte auf“, erklärt Paasche und führt dies auf das begrenztere Einzelhandelsangebot zurück: „Während die Grundversorgung vielfach vor Ort erfolgt, fließt Kaufkraft bei spezialisierten Sortimenten in größere Städte oder in den Online-Handel ab.“
Lüdinghausen zeigt dagegen, dass mit einem hohen Kaufkraftindex von 108,4 (8.886 Euro pro Kopf) und einer Zentralität von 104,3 ein überdurchschnittliches Nachfragepotenzial in einer Kommune gehalten werden kann. Damit dies so bleibt, analysiert die Stadt systematisch den Standort. „Wir werten Frequenzen, Wegebeziehungen und Verweildauern aus und machen sichtbar, wie die Innenstadt genutzt wird“, erläutert Wirtschaftsförderer Torsten Voß. So entstehe eine Grundlage, um künftige Maßnahmen gezielt auszurichten und ihre Wirkung zu überprüfen.

Hintergrund/Methodik:

Grundlage für die Analyse der Handelskennziffern 2026 sind die Daten der Michael Bauer Research GmbH in Nürnberg. Für die IHK stellen die Kennziffern eine wesentliche Grundlage dar, um Einzelhandelsstandorte zu bewerten. Die erstmals in dieser Form ausgewerteten Daten geben Aufschluss über die Kaufkraft, deren Bindung vor Ort sowie die Wettbewerbsfähigkeit der jeweiligen Handelsstandorte. Damit bieten sie Kommunen und der Wirtschaft eine wichtige Grundlage, um bestehende Angebote weiterzuentwickeln und gezielt an veränderte Anforderungen anzupassen.
Anhang
Die Struktur- und Standortanalyse der IHK Nord Westfalen