Bildung und Qualifikation
Systemischer Personalentwickler (IHK) - Basis
Eine systemische Personalentwicklung ist eine ganzheitliche. Sie betrachtet Umwelt, Unternehmen und Menschen als Ganzes. Die immer größere Komplexität kann so besser wahrgenommen werden und ermöglicht es, strategische Vorteile zu definieren. Denn technischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel führen zu immer rascheren Änderungen der Arbeitsinhalte wie auch der Arbeitsanforderungen. Die Notwendigkeit von kontinuierlichen Qualifikationsanpassungen sind hierbei die unabdingbare Folge. Um sowohl heute im operativen Tun die richtigen Schritte einzuleiten und umzusetzen sowie die strategische Personalentwicklung zu implementieren, sollte im Rückbezug auch die Organisationsentwicklung mit in den Blick genommen werden. Nur Unternehmen, die sich in all ihren Bereichen den Neuerungen am Markt stellen, den technisch wie medialen Innovationen und dem gesellschaftlichen Wandel stellen, haben in dieser globalisierten Welt Chancen auf eine erfolgreiche Zukunft.
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Zielgruppe
Personalleiter, Personalentwickler und Mitarbeiter von Personalabteilungen
Ziele
Durch diese Fortbildung erhalten die Teilnehmenden zum einen umfangreiches Wissen moderner, ganzheitlicher Personalentwicklung, die operative, taktische und strategische Aspekte einbezieht. Mit diesem Wissen kann die Organisationsentwicklung bestmöglich unterstützt werden. Zum anderen sind die Module methodisch, didaktisch so aufgebaut, dass ein praxisnaher und vertrauensvoller Austausch zwischen den Teilnehmenden und Dozenten möglich ist. Dadurch kann schon während der Fortbildung der Transfer in die Praxis geschehen und jedes Unternehmen direkt und individuell profitieren.
Inhalte
Modul 1: Nutzen und Herausforderung in der aktuellen und zukünftigen Personalentwicklung
In diesem Modul wird auf der einen Seite Wert und Nutzen der Personalentwicklung vermittelt und auf der anderen Seite mögliche Herausforderungen bearbeitet. Wir betrachten, wie das Unternehmen von der Personalentwicklung profitieren kann um in der sich ständig verändernden Arbeits- und Lebenswelt zukunftsfähig zu bleiben. (Dauer: 2 Tage)
In diesem Modul wird auf der einen Seite Wert und Nutzen der Personalentwicklung vermittelt und auf der anderen Seite mögliche Herausforderungen bearbeitet. Wir betrachten, wie das Unternehmen von der Personalentwicklung profitieren kann um in der sich ständig verändernden Arbeits- und Lebenswelt zukunftsfähig zu bleiben. (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- Chancen für das Unternehmen erkennen
- Herausforderungen in der Personalentwicklung meistern
- Aufgaben in der Personalentwicklung
- Die aktuellen Entwicklungen und Megatrends
- Nutzen und Herangehensweise operativer vs. strategischer Personalentwicklung
- Schnittstelle zu OE, Systemtheorie und „lernende Organisation“
- Unternehmenskultur/-führung und deren wechselseitige Einflüsse auf die PE
- Change Management und Arbeit 4.0
- Praxisbeispiele und Übungen
Modul 2: Instrumente der Personalentwicklung
In diesem Modul wird vermittelt, welche Instrumente und Methoden sinnvollerweise für eine zukunftsweisende PE angewendet werden. Welcher Einsatz von Tools ist nutzenstiftend, um einen noch tieferen und transparenteren Eindruck von den Mitarbeitenden als auch von Bewerbern zu erhalten. Über zielgruppengenaue Kompetenzprofile sicherer in der Personalauswahl sowie der nächsten Schritte der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden sein und darüber mit den „Talents“ in den Dialog gehen. Um einen größtmöglichen Praxistransfer zu ermöglichen, haben Teilnehmende die Gelegenheit Tools zur Potential-, Motivations- und Performanceanalyse auszuprobieren (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- PE-Instrumente und Methoden (neue und altbewährte)
- Lernorte, Lernformen und Bildungsformate
- PE-Prozessablauf: Personalbedarf feststellen, planen, durchführen und den Erfolg kontrollieren
- Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung der Berufsausbildung, Weiterbildung und Karriereplanung
- PE zielgerichtet über Potential-, Talent- und Performancemanagement steuern: Selbstassessments einsetzen
- Überblick über einzusetzende Tools wie 360°Feedback
- verschiedene Tools kennen lernen
- Skill Map à welche Fertigkeiten braucht welche Tätigkeit (Map) und wie ausgeprägt sind die jeweilig definierten Fertigkeiten (Skills)
- Trait-Map à Potentialanalyse
- MQ Berichte à Motivation, deren Befriedigung und die Resilienz
- Kompetenzprofile erstellen
- Selbstassessment, Übungen und Praxisbeispiele
- Praxisbeispiele und Übungen
Modul 3: Mitarbeiterbindung, Konfliktkompetenz und Imageförderung
In diesem Modul wird den Teilnehmenden vermittelt, wie man es schafft das teure und wertvolle Gut „Mitarbeiter*innen“ an sein Unternehmen bindet. Die Teilnehmenden betrachten welche Ansprüche und Wünsche die unterschiedlichen Generationen an den Arbeitgeber erwarten und oftmals auch herantragen. Wie werden Konflikte in der Organisation oder in Teams aus der Welt geschafft und wie können diese günstigerweise im Vorfeld schon vermieden werden. Wie verbessere und fördere ich mein Image als guter Arbeitgeber. (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- Erfolgreich Mitarbeitende an das Unternehmen binden
- Wie Konflikte unter den Mitarbeitenden vermeiden, generationengerechte Kommunikation
- Bestehende Konflikte richtig ansprechen und beseitigen oder zumindest klären
- Wege zu einem besseren Image als Arbeitgeber
- Kultur- und Teamentwicklung aktiv gestalten
- Potentialprofil und Motivationsprofil als (anonyme) Gruppenauswertung effektiv nutzen
- internes und externes Personalmarketing
- Mitarbeiterbindung fängt bei Onboarding an und hört bei Offboarding auf
- Praxisbeispiele und Übungen
Modul 4: Gesunde Organisations- und Personalentwicklung
In diesem Modul wird vermittelt, welchen wesentlichen Nutzen das Unternehmen von einem betrieblichen Gesundheitsmanagement generieren kann und wie eine betriebliche Eingliederungsmaßnahme effektiv durchzuführen ist. Wie anhand von Personalcontrolling und den richtigen Kennzahlen eine Verbesserung und das Ableiten nötiger bzw. weiterführenden Maßnahme in der Organisation zu ermitteln ist. (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- Nutzen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements als ein strategischer Faktor im Unternehmen
- Verhältnis und Verhaltensprävention
- Aufbau und Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Betriebliche Eingliederungsmaßnahme zielgerichtet umsetzen
- Von der Mitarbeitendenbeurteilung zur Integration
- Nutzen von Betriebsvereinbarungen
- Personalcontrolling einsetzen um den interaktiven Prozess gesunder Organisations- und Personalentwicklung wertschöpfend voranbringen
- Grundlagen
- Instrumente des Personalcontrolling
- Praxisbeispiele und Übungen
- Chancen für das Unternehmen erkennen
- Herausforderungen in der Personalentwicklung meistern
- Aufgaben in der Personalentwicklung
- Die aktuellen Entwicklungen und Megatrends
- Nutzen und Herangehensweise operativer vs. strategischer Personalentwicklung
- Schnittstelle zu OE, Systemtheorie und „lernende Organisation“
- Unternehmenskultur/-führung und deren wechselseitige Einflüsse auf die PE
- Change Management und Arbeit 4.0
- Praxisbeispiele und Übungen
Modul 2: Instrumente der Personalentwicklung
In diesem Modul wird vermittelt, welche Instrumente und Methoden sinnvollerweise für eine zukunftsweisende PE angewendet werden. Welcher Einsatz von Tools ist nutzenstiftend, um einen noch tieferen und transparenteren Eindruck von den Mitarbeitenden als auch von Bewerbern zu erhalten. Über zielgruppengenaue Kompetenzprofile sicherer in der Personalauswahl sowie der nächsten Schritte der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden sein und darüber mit den „Talents“ in den Dialog gehen. Um einen größtmöglichen Praxistransfer zu ermöglichen, haben Teilnehmende die Gelegenheit Tools zur Potential-, Motivations- und Performanceanalyse auszuprobieren (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- PE-Instrumente und Methoden (neue und altbewährte)
- Lernorte, Lernformen und Bildungsformate
- PE-Prozessablauf: Personalbedarf feststellen, planen, durchführen und den Erfolg kontrollieren
- Kapazitätsplanung unter Berücksichtigung der Berufsausbildung, Weiterbildung und Karriereplanung
- PE zielgerichtet über Potential-, Talent- und Performancemanagement steuern: Selbstassessments einsetzen
- Überblick über einzusetzende Tools wie 360°Feedback
- verschiedene Tools kennen lernen
- Skill Map à welche Fertigkeiten braucht welche Tätigkeit (Map) und wie ausgeprägt sind die jeweilig definierten Fertigkeiten (Skills)
- Trait-Map à Potentialanalyse
- MQ Berichte à Motivation, deren Befriedigung und die Resilienz
- Kompetenzprofile erstellen
- Selbstassessment, Übungen und Praxisbeispiele
- Praxisbeispiele und Übungen
Modul 3: Mitarbeiterbindung, Konfliktkompetenz und Imageförderung
In diesem Modul wird den Teilnehmenden vermittelt, wie man es schafft das teure und wertvolle Gut „Mitarbeiter*innen“ an sein Unternehmen bindet. Die Teilnehmenden betrachten welche Ansprüche und Wünsche die unterschiedlichen Generationen an den Arbeitgeber erwarten und oftmals auch herantragen. Wie werden Konflikte in der Organisation oder in Teams aus der Welt geschafft und wie können diese günstigerweise im Vorfeld schon vermieden werden. Wie verbessere und fördere ich mein Image als guter Arbeitgeber. (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- Erfolgreich Mitarbeitende an das Unternehmen binden
- Wie Konflikte unter den Mitarbeitenden vermeiden, generationengerechte Kommunikation
- Bestehende Konflikte richtig ansprechen und beseitigen oder zumindest klären
- Wege zu einem besseren Image als Arbeitgeber
- Kultur- und Teamentwicklung aktiv gestalten
- Potentialprofil und Motivationsprofil als (anonyme) Gruppenauswertung effektiv nutzen
- internes und externes Personalmarketing
- Mitarbeiterbindung fängt bei Onboarding an und hört bei Offboarding auf
- Praxisbeispiele und Übungen
Modul 4: Gesunde Organisations- und Personalentwicklung
In diesem Modul wird vermittelt, welchen wesentlichen Nutzen das Unternehmen von einem betrieblichen Gesundheitsmanagement generieren kann und wie eine betriebliche Eingliederungsmaßnahme effektiv durchzuführen ist. Wie anhand von Personalcontrolling und den richtigen Kennzahlen eine Verbesserung und das Ableiten nötiger bzw. weiterführenden Maßnahme in der Organisation zu ermitteln ist. (Dauer: 2 Tage)
Inhalte:
- Nutzen eines betrieblichen Gesundheitsmanagements als ein strategischer Faktor im Unternehmen
- Verhältnis und Verhaltensprävention
- Aufbau und Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Betriebliche Eingliederungsmaßnahme zielgerichtet umsetzen
- Von der Mitarbeitendenbeurteilung zur Integration
- Nutzen von Betriebsvereinbarungen
- Personalcontrolling einsetzen um den interaktiven Prozess gesunder Organisations- und Personalentwicklung wertschöpfend voranbringen
- Grundlagen
- Instrumente des Personalcontrolling
- Praxisbeispiele und Übungen
Investition: 3.040€
Termine finden im Schloß Mengkofen statt.
- Modul 1: 19.06.2024 und 20.06.2024
- Modul 2: 17.07.2024 und 18.04.2024
- Modul 3: 19.09.2024 und 20.09.2024
- Modul 4: 17.10.2024 und 18.10.2024
Der Unterricht findet jeweils von 09:00 bis 16:00 Uhr statt.
- Modul 1: 19.06.2024 und 20.06.2024
- Modul 2: 17.07.2024 und 18.04.2024
- Modul 3: 19.09.2024 und 20.09.2024
- Modul 4: 17.10.2024 und 18.10.2024
Der Unterricht findet jeweils von 09:00 bis 16:00 Uhr statt.