Vom Teammitglied zur Führungskraft - Delegieren, Loben, Kritisieren - aber wie? Tagesseminar in Präsenz
Veranstaltungsdetails
Delegieren: Was können Sie an wen delegieren und wie?
Loben: Wie beherrscht man die vernachlässigte Kunst des Lobens?
Kritisieren: Niemand ist perfekt, auch der beste Mitarbeitende macht Fehler. Aber wie kritisiert man mit Erfolg
Inhalte
- Die Beförderung: Herausforderung und Chance
- Führungsaufgaben oder Fachaufgaben?
- Die vier Stufen erfolgreicher Delegationstechnik
- Delegieren: Chefentlastung und Mitarbeitendenmotivation
- Kontrolle: Fordern und Fördern
- Ehrliches Lob als Führungsinstrument
- So stellen Sie sicher, dass Ihre Kritik konstruktiv und motivierend ist und zum Erfolg führt
Lernziel
Sie kennen Ihre Aufgaben als Führungskraft und können das Delegieren, das Loben und das Kritisieren als Führungsinstrumente situationsabhängig und situationsgerecht einsetzen.
Die Teilnehmenden überprüfen ihre bisherigen Kenntnisse und Erfahrungen in der Mitarbeitendenführung. Sie erproben erfolgreiche Führungsmethoden. Dabei geht es nicht um das Befolgen starrer Regeln, sondern um einen angemessenen Umgang mit den Mitarbeitenden.
Zielgruppe
Mitarbeitende mit Führungsaufgaben, Teamleitende, Projektleitende
IHK Fachkräfteentwicklung und Fördermöglichkeiten
Unsere Fachkräfteentwicklung hat eine Übersicht zur Recherche von weiteren Angeboten anderer Bildungsanbieter erstellt: Weiterbildungsdatenbanken.
Für die berufliche Weiterbildung besteht für Personen mit Wohnsitz in Nordrhein-Westfalen unter bestimmten Voraussetzungen die Möglichkeit, einen Bildungsscheck für die Weiterbildung zu beantragen.
Für Solo-Selbstständige besteht die Möglichkeit, einen Qualitätsscheck über das Förderprogramm KOMPASS für die Weiterbildung zu beantragen.
Weitere Informationen zum Zertifikatslehrgang finden Sie auf der Landing Page.