Generationen meistern

Im Netzwerk Generationen meistern geht es um den Generationswechsel im Unternehmen. Dabei schauen wir gezielt auf die Potenziale und Anforderungen von älteren Arbeitnehmern und Führungskräften (50Plus), die in Unternehmen oft eine Schlüsselrolle einnehmen. Diese Gruppe zeichnet sich durch Erfahrungswissen, Verlässlichkeit und Kontinuität aus. Werte, Haltung und das Kommunikationsverhalten der Generation 50Plus unterscheiden sich jedoch von den Digital Natives. Der zunehmenden Digitalisierung und den Ideen von New Work steht diese Alters- gruppe durchaus positiv gegenüben – wenn diese zielgruppengerecht begleitet und kommuniziert wird. Das Netzwerk bietet Unternehmen eine Plattform, um die Potenziale und Denkweisen der älteren Generation besser zu verstehen und erfolgreich zu nutzen. Denn es sind vor allem die geburtenstarken Jahrgänge, die in den kommenden Jahren aus dem Arbeitsleben aussteigen und wertvolles Wissen mitnehmen werden.

Generationenwechsel bei den Mitarbeitenden und in der Führung frühzeitig vorbereiten und umsetzen, Austausch auf Augenhöhe, Vertrauensbildung (z.B. über das Netzwerk potenzielle Gesprächspartner für sensible Themen finden), Wissenstransfer 50Plus, neue Trends in der Altersforschung.

Unternehmer, Personalentwickler, Geschäftsführer, Team- und Projektleiter, HR-Leiter, BGM Verantwortliche und Unternehmensnachfolger*innen (Generationswechsel in der Führung von Unternehmen)

Am 13. November von 14 bis 16.30 Uhr sind wir zu Gast bei den Stadtwerken Soltau. Es geht es um den Generationswechsel in der Führung und was man tun kann, damit dieser zielsicher gelingt. Denn in der Arbeitswelt finden sich immer öfter Menschen unter 40 in einer wichtigen Führungsposition. Der Trend: Unternehmen besetzen Ihre Kaderstellen häufig(er) mit jungen und engagierten Mitarbeitenden und hinterfragen das Senioritätsprinzip. Für die Generation X bedeutet das, dass der Know-how-Transfer der Älteren an die Jungen immer weniger stattfindet. Gleichzeitig sind die älteren Mitarbeitenden wichtige Leistungs- und Wissensträger im Unternehmen und besetzen oft strategische Positionen. 

Eine transparente und respektvolle Kommunikation im Generationenmanagement ist da besonders wichtig. Junge Chefs sollten sich daher bestens auf ihre neue Aufgabe vorbereiten und lernen, mit der (Alters)-Diversität im Unternehmen umzugehen. Wie das geht, erklärt René Wasmund von L3-Coaching in seinem Vortrag und gibt zehn konkrete Praxistipps, wie junge Führungskräfte Akzeptanz schaffen und gleichzeitig Ergebnisse liefern.

Beim Netzwerktreffen unter dem Titel “Mit Vollgas in die letzten Berufsjahre” werfen wir im Herbst einen Blick auf auf die Potenziale und Stärken der Generation 60Plus. Denn nicht das Alter ist entscheidend, es ist eher eine Frage der Einstellung. Es lohnt sich also durchaus, auch in ältere Mitarbeiter*innen zu investieren. Erfolgreiche Silverpreneur-Programme spielen dabei genauso eine wichtige Rolle wie der rechtzeitige Transfer von Erfahrungswissen. 

Impressionen vergangener Veranstaltungen