Personalbedarfsplanung

Wie zukunftsfest ist Ihr Unternehmen? Haben Sie die Auswirkungen des demografischen Wandels in Ihrer Personalplanung bereits mit bedacht? Das richtige Personal zur passenden Zeit am richtigen Ort ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren, um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Machen Sie eine ehrliche Bestandsaufnahme und identifizieren Sie Handlungsbedarfe in Ihrer Personalpolitik. 

Was können Sie tun?

Führen Sie eine Bestandsaufnahme durch und prüfen Sie wie es in Ihrem Unternehmen um die besten Köpfe steht. Machen Sie sich Stärken und Schwächen bewusst und analysieren Sie die Bedarfe Ihres Unternehmens. Zur Standortbestimmung kann Ihnen unter anderem eine Mitarbeiterbefragung helfen.

Analysieren Sie die Altersstruktur Ihrer Belegschaft, um zu wissen, wo und wann Personallücken entstehen können. Ermitteln Sie, wann Mitarbeitende in Schlüsselpositionen altersbedingt Ihr Unternehmen verlassen. Identifizieren und fördern Sie rechtzeitig geeignete Nachfolgekandidat*innen.

Planen Sie frühzeitig Ihren Personalbedarf und leiten Sie Ihre Personalstrategie aus Ihren Unternehmenszielen ab: Gibt es zukünftig neue Geschäftsfelder, Technologien oder Arbeitsabläufe, die es erfordern, Personal aufzustocken oder weiterzubilden?

Prüfen Sie die Entwicklung des Fachkräfteangebots in Ihrer Branche und die prognostizierte demografische Entwicklung Ihrer Region.

Auf einen Blick