WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 1/2014
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SERVICE
Personal- und
Kompetenzentwicklung
HANDLUNGSFELDEr VoN DEMoGrAFIEFIt
arbeit der Führungskräfte stark
gefördert und einen regelmäßig
tagenden Führungskreis eta-
bliert. Dies hatte einen wesentli-
chen Einfluss darauf, gemein-
sam mit den Mitarbeitern den
wirtschaftlichen Erfolg zu errei-
chen. Das DemografieFit-Pro-
jekt hat im Führungskreis der
Sensitec das Bewusstsein für die
Auswirkungen des demografi-
schen Wandels geweckt und
eine intensive Mitarbeit an
geeigneten Lösungsansätzen
sowie die gemeinsame Doku-
mentation von Führungsgrund-
sätzen bewirkt. Gemeinsam
möchten die Führungskräfte so
die Mitarbeiterzufriedenheit
und -bindung weiter stärken.“
Auch für das Unternehmen
MNT Revision und Treuhand
GmbH aus Limburg ist Führung
und Unternehmenskultur ein
wichtiger Faktor:
„
Wir haben uns im Rahmen
des DemografieFit-Projekts
unter anderem für das Hand-
lungsfeld ‚Führung und Unter-
nehmenskultur‘ entschieden, da
wir es aufgrund der branchen-
bedingt wenigen Hierarchiestu-
fen in unserem Unternehmen als
besonders wichtig für die künf-
tige Mitarbeiter- und Unterneh-
mensentwicklung erachten.
Unser kurzfristiges Ziel in die-
sem Handlungsfeld ist die Erar-
beitung eines standardisierten
Führungskräfte-Feedbacks, ins-
besondere im Hinblick auf die
sogenannten weichen Faktoren,
und die Aktualisierung des vor-
handenen Unternehmensleitbil-
des unter stärkerer Fokussierung
auf das Thema Mitarbeiterzu-
friedenheit. Wir haben in den
bisherigen Projektphasen schon
oNLINE
einiges umgesetzt, aber die
Unternehmenskultur ist sicher-
lich ein Thema, an dem dauer-
haft gearbeitet werden sollte.“
tipps zur Umsetzung
Einige betriebliche Hand-
lungsstrategien, welche ein
Unternehmen für die Entwick-
lung einer werteorientierten
Unternehmenskultur nutzen
kann und im Projekt Demogra-
fieFit mit den Unternehmen
bearbeitet wurden, sind hierbei:
Wertschätzende Führung in
der täglich gelebten Unter-
nehmenspraxis, beispiels-
weise durch regelmäßige
Fortbildung der Führungs-
kräfte oder einer Beurteilung
der Führungskräfte durch
die Mitarbeiter,
Wertschätzende Binnen-
kommunikation, etwa durch
die Sanktionierung von Dis-
kriminierung und Ausgren-
zung,
Balance zwischen Tradition
und Moderne,
Gestaltungsmöglichkeiten
für Mitarbeiter durch die För-
derung von Identifikation
und Selbstverantwortung,
Offenheit und Transparenz
durch regelmäßige und
umfassende Information der
Mitarbeiter über die betrieb-
lichen Vorgänge und
betriebswirtschaftlichen
Kennzahlen,
Gesellschaftliche Verant-
wortung im Umweltschutz
und unter Berücksichtigung
der sozialen Verantwortung.
Wie geht es weiter?
Auch nach der Projektlauf-
zeit wollen sich die acht
DemografieFit-Unternehmen
in regelmäßigen Abständen
treffen, um sich zu Themen
und Herausforderungen des
demografischen Wandels aus-
zutauschen und voneinander
zu lernen. Weitere Unterneh-
men aus der Region haben
bereits ihr Interesse bekundet
an einer zweiten Runde Demo-
grafieFit teilzunehmen. Wenn
auch Sie Ihr Unternehmen
demografiefit machen wollen,
können Sie uns hierzu gerne
kontaktieren.
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