Existenzgründung
Unternehmensanalyse und Ursachenforschung
Die Ursachen einer Unternehmenskrise können sehr vielfältig sein und bleiben nicht selten für eine lange Zeit unbemerkt. Mit zunehmendem Fortschritt der Krise nehmen die Chancen eines erfolgreichen Turnarounds jedoch rapide ab. Früherkennung ist daher überlebenswichtig.
Wirtschaftliche Unternehmensanalyse
Die Basis für eine wirtschaftliche Unternehmensanalyse bilden sowohl vergangene Unternehmenszahlen, aber auch Planzahlen der Zukunft. Zusammen ermöglichen sie ein aktuelles und zukünftiges Bild auf die Unternehmenssituation und -entwicklung.
Unser Kennzahlen-Tool (XLSM-Datei · 161 KB) verschafft Unternehmen einen Überblick über die wirtschaftliche Situation und Entwicklung der letzten Jahre. Im Kern werden die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Bilanz ausgewertet. Durch die Eingabe bestimmter Werte werden Kennzahlen errechnet, die einen transparenten Einblick in die Unternehmensentwicklung geben. Weiterhin stellen die Ergebnisse eine wichtige Basis für die IHK-Krisenberatung sowie Bankgespräche etc. dar.
So wichtig die regelmäßige Auswertung der betriebswirtschaftlichen Situation eines Unternehmens auch ist, für eine reine Krisenfrüherkennung stellt sie nur eine von mehreren wichtigen Komponenten dar. Denn die betriebswirtschaftlichen Zahlen werden durch eine Krise erst zu einem späteren Zeitpunkt beeinflusst. Zur sinnvollen Ergänzung eignet sich die strategische Unternehmensanalyse.
Strategische Unternehmensanalyse
Eine weitere Komponente zur Krisenfrüherkennung ist die regelmäßige strategische Unternehmensanalyse. Dabei werden das Wettbewerbsumfeld und das Erfolgspotential eines Unternehmens analysiert. Oftmals greifen Spezialisten auf die SWOT-Analyse zurück. Bei dieser Methode werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens ausgewertet. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wird im Anschluss ein konkreter Handlungsplan für das Unternehmen abgeleitet.
Unterstützung bei der strategischen Unternehmensanalyse bieten Unternehmensberater, deren Honorar unter bestimmten Voraussetzungen förderfähig ist. Mit der strategischen Unternehmensanalyse können Krisen erkannt werden, bevor sie die wirtschaftliche Situation des Unternehmens beeinflussen. Ein Turnaround ist dann in vielen Fällen noch möglich.