Personalcontrolling – Personalmanagement mit Kennzahlen gezielt steuern
Veranstaltungsdetails
Personalcontrolling ist weit mehr als die Erfassung von Personalkosten und Fehlzeiten. Es liefert wichtige Informationen, um personalwirtschaftliche Entscheidungen fundiert zu treffen, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und den Personaleinsatz wirtschaftlich und zukunftsorientiert zu gestalten.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen die Teilnehmenden die wichtigsten Instrumente und Kennzahlen des Personalcontrollings kennen. Sie erfahren, wie Personaldaten sinnvoll ausgewertet, interpretiert und für konkrete Maßnahmen in der Personalarbeit genutzt werden können.
Inhalte:
- Grundlagen des Personalcontrollings: Ziele, Aufgaben und Bedeutung für die Unternehmenssteuerung
- Operatives und strategisches Personalcontrolling: Unterschiede und Einsatzmöglichkeiten
- Wichtige Personalkennzahlen: Personalbestand, Fluktuation, Krankenquote, Personalkosten, Produktivität und weitere Kennzahlen
- Kennzahlen berechnen und interpretieren: Aussagekraft, Zusammenhänge und typische Fehlerquellen
- Personalplanung und Personalkostencontrolling: Personalbedarf erkennen, Kosten analysieren und Entwicklungen bewerten
- Personalcontrolling in der Praxis: Kennzahlen-Dashboards, einfache Auswertungen und konkrete Anwendungsbeispiele
- Maßnahmen ableiten: Wie aus Kennzahlen fundierte personalwirtschaftliche Entscheidungen werden
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- die wichtigsten Kennzahlen im Personalcontrolling sicher einordnen und anwenden,
- personalwirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig erkennen,
- Personalkosten und Personalbedarf besser bewerten,
- Kennzahlen als Grundlage für Entscheidungen und Gespräche mit der Geschäftsführung nutzen,
- konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Personalarbeit ableiten.