Laterale Führung – führen ohne Weisungsbefugnis
Veranstaltungsdetails
Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis gehört in vielen Unternehmen zum Alltag. Projektverantwortliche, Teamleitungen, Fachkoordinatoren oder Mitarbeitende mit bereichsübergreifender Verantwortung sollen andere für gemeinsame Ziele gewinnen, Zusammenarbeit gestalten und Ergebnisse sicherstellen – ohne klassische Vorgesetztenfunktion.
Das Seminar zeigt, wie laterale Führung auch ohne formale Macht wirksam gelingt. Die Teilnehmenden lernen, ihre Rolle zu klären, Akzeptanz aufzubauen, Erwartungen eindeutig zu kommunizieren und Verbindlichkeit herzustellen. Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag.
Inhalte
- Laterale Führung: Was ist anders als bei klassischer Führung?
- Rolle, Auftrag und Grenzen der eigenen Verantwortung
- Einfluss nehmen ohne formale Macht
- Akzeptanz und Vertrauen aufbauen
- Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren
- Verbindlichkeit schaffen, ohne Druck auszuüben
- Kommunikation auf Augenhöhe
- Unterschiedliche Interessen und Erwartungen zusammenführen
- Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen
- Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen
- Vereinbarungen treffen und Ergebnisse nachhalten
- Transfer auf konkrete Situationen aus dem eigenen Arbeitsalltag
Ihr Nutzen
Die Teilnehmenden lernen,
- ihre Rolle und ihren Handlungsspielraum in der lateralen Führung zu klären,
- auch ohne Weisungsbefugnis Akzeptanz und Verbindlichkeit zu schaffen,
- Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten klar zu kommunizieren,
- unterschiedliche Interessen konstruktiv zusammenzuführen,
- Widerstände und schwierige Situationen souverän anzusprechen und
- Vereinbarungen und Ergebnisse konsequent nachzuhalten.