IHK Ulm

22. Indian Summer der IHK Ulm und der IHK-Regionalversammlung Schwaben

Beim diesjährigen Regionalempfang Indian Summer mit dem Titel „Geld, Planung, Umsetzung: Wie wird aus dem Sondervermögen Wirkung für unsere Region?“ diskutierten im Ulmer Stadthaus hochrangige Gäste aus Politik und Wirtschaft über die Themen Sondervermögen und Investitionen in der Region.
Das Sondervermögen birgt die Chance, dringend notwendige Investitionen anzustoßen und den jahrelang gewachsenen Sanierungsstau anzugehen – hierbei ist sich das Podium an dem Abend einig. Gleichzeitig bleibt die Sorge vor der steigenden Verschuldung bestehen. Ulms Finanzbürgermeister Martin Bendel und Kathrin Albsteiger, Oberbürgermeisterin der Stadt Neu-Ulm, ist bewusst: Die zusätzlichen Gelder bedeuteten nicht nur finanzielle Entlastung, sondern auch einen Vertrauensvorschuss, der verantwortungsvoll eingelöst werden müsse. Nun gilt es, Prioritäten zu setzen, mutige Projekte zielgerichtet auf den Weg zu bringen und die vorhandenen Spielräume konsequent zu nutzen. Das verkörpern auch Raimund Haser und Thomas Dörflinger. Die zusätzlichen Mittel würden auch auf Landesebene investiv als Add-On eingesetzt, so Dörflinger, Staatssekretär im Ministerium für Wirtschaft, Handwerk und Tourismus Baden-Württemberg. Möglichkeiten dafür gebe es viele, wie Raimund Haser, Staatssekretär im baden-württembergischen Ministerium für Verkehr, ergänzte: Im Ländle stünden allein 630 erbaute Brücken kurz vor der Sperrung – ein Thema, das dem Ulmer und Neu-Ulmer Publikum mehr als bekannt ist.
Auch die Unternehmen sehen den großen Vorteil, dank des Sondervermögens, endlich wichtige und dringende Projekte angehen zu können. Auch eine erste Wirkung ist spürbar, dennoch hoffen die Unternehmen auf mehr und größer wirksame konjunkturelle Impulse. Ein Vorschlag: Die Unternehmer früher in die Planung großer Vorhaben einzubinden. Als positives Beispiel gilt das Projekt Blaubeurer Tor in Ulm, dort wurden die Kompetenzen der beteiligten Unternehmen frühzeitig eingebracht. Fridolin Schmid, Geschäftsführer der Matthäus Schmid Bauunternehmen GmbH & Co. KG, sieht in diesem sogenannten Partnering-Verfahren einen wesentlichen Erfolgsfaktor, weil Planung und Umsetzung enger verzahnt werden. Darüber hinaus fordert Christian Wild, Geschäftsführer der Max Wild GmbH, flexiblere rechtliche Rahmenbedingungen für den Personaleinsatz auf Großbaustellen. Gerade bei komplexen Infrastrukturprojekten brauche es mehr Spielraum bei Arbeitszeiten und Abläufen, um sie effizient und mit dem notwendigen Tempo umsetzen zu können.
Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass Investitionen in Infrastruktur selten Beifall bringen – Instandhaltung sei nunmal nicht spektakulär, so Dr. Jan Stefan Roell, Präsident der IHK Ulm. Hinzu kommt, dass große Bauprojekte zunächst vor allem Einschränkungen verursachen, bevor ihre Vorteile sichtbar werden, entsprechend kritisch fällt häufig die öffentliche Wahrnehmung aus. Dennoch sind erste positive Impulse erkennbar. Jetzt braucht es den Mut, Entscheidungen zu treffen, Projekte anzuschieben und wichtige Vorhaben mit der von Josef Brandner, Vorsitzender des IHK-Ausschusses für Verkehr und Infrastruktur der IHK Schwaben, geforderten „Sondergeschwindigkeit“ umzusetzen. Nur so kann aus dem finanziellen Rückenwind Wertschöpfung und ein echter Aufbruch für die Region werden.
Hinweis: Zur besseren Lesbarkeit wird das generische Maskulinum verwendet. Es schließt alle Personen unabhängig vom Geschlecht mit ein. Die inhaltlichen Aussagen in den Pressemeldungen der IHK Ulm basieren auf den erarbeiteten Positionen der demokratisch legitimierten Gremien der IHK Ulm, Befragungen oder Angaben aus statistischen Auswertungen. Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass es zu den dargestellten Aussagen innerhalb der Mitgliedsunternehmen der IHK Ulm auch abweichende Meinungen geben kann.