Wassertourismus in MV: Wirtschaftliche Bedeutung und Perspektiven
Rund 993 Millionen Euro Bruttoumsatz werden jährlich durch touristische Aktivitäten auf und am Wasser erzielt. Eine aktuelle Studie zeigt die wirtschaftliche Bedeutung der Branche, aber auch Herausforderungen bei Nachfrage, Infrastruktur und Investitionen. Sie benennt zudem konkrete Maßnahmen für die Weiterentwicklung des Wassertourismus bis 2040.
Die im Auftrag des Wirtschaftsministeriums Mecklenburg-Vorpommern erstellte Studie untersucht die Entwicklung des Wassertourismus im Vergleich zu 2009 und 2014. Dafür haben die Beratungsunternehmen dwif und absolutGPS die Angebotsstruktur, die touristische Nachfrage und die wirtschaftlichen Effekte analysiert. Berücksichtigt wurden unter anderem Fahrgastschifffahrt, Boots- und Kanutourismus, Wassersport und Angeltourismus.
Fast eine Milliarde Euro Umsatz durch Wassertourismus
Rund 15 Millionen touristische Aufenthaltstage mit wasserbezogenen Aktivitäten verzeichnet Mecklenburg-Vorpommern jährlich. Daraus ergibt sich ein Bruttoumsatz von rund 993 Millionen Euro. Rein rechnerisch entspricht dies einem Beschäftigungsäquivalent von mehr als 19.000 ortsgebundenen Arbeitsplätzen.
Den größten wirtschaftlichen Beitrag leistet die Fahrgast- und Traditionsschifffahrt mit rund 673 Millionen Euro Bruttoumsatz. Weitere 319 Millionen Euro entfallen auf Aktivitäten wie Boots- und Kanutourismus, Wassersport und Angeln.
Die wirtschaftliche Bedeutung reicht dabei über die unmittelbaren Anbieter hinaus. Auch Beherbergungsbetriebe, Gastronomie und weitere touristische Dienstleister profitieren von den Ausgaben der Gäste.
Nachfrageentwicklung verliert an Dynamik
Nach einer positiven Entwicklung bis 2019 und zusätzlichen Nachfrageimpulsen während der Corona-Pandemie zeichnet sich inzwischen eine Abschwächung ab. Viele Unternehmen erwarten für die kommenden Jahre stagnierende oder rückläufige Gästezahlen.
Dabei haben sich die einzelnen Angebotssegmente unterschiedlich entwickelt. Besonders Angebote mit geringen Zugangshürden, etwa Stand-up-Paddling, führerscheinfreie Hausboote oder Floßfahrten, haben in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen.
Die Studie zeigt zugleich, dass Wassertourismus häufig Teil eines umfassenderen Urlaubserlebnisses ist. So wird die Fahrgastschifffahrt oft als zusätzliche Aktivität während eines Aufenthalts genutzt, ist aber seltener der eigentliche Reiseanlass.
Für touristische Unternehmen ergeben sich daraus Möglichkeiten, Wassererlebnisse stärker mit weiteren Angeboten zu verbinden und zusätzliche Gästegruppen anzusprechen.
Kleine Betriebe, hoher Investitionsbedarf
Der Wassertourismus in Mecklenburg-Vorpommern ist überwiegend kleinbetrieblich organisiert. Rund 1.200 Unternehmen sind in der Branche tätig. Die meisten verfügen über begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen und sind stark von der Saison abhängig.
Steigende Betriebskosten, Personalengpässe und wirtschaftliche Unsicherheiten haben in den vergangenen Jahren Investitionen erschwert. Fast 60 Prozent der befragten Unternehmen mussten zwischen 2020 und 2023 Investitionen verschieben, knapp die Hälfte ließ geplante Investitionen ganz ausfallen.
Für die Jahre 2024 bis 2027 planen die Betriebe zwar wieder höhere Investitionen. Diese dienen jedoch überwiegend dem Ersatz und Erhalt bestehender Ausstattung. Für Modernisierung und innovative Angebote bleiben die finanziellen Spielräume begrenzt.
Infrastruktur und Servicequalität als Wettbewerbsfaktoren
Eine leistungsfähige Infrastruktur ist Voraussetzung für die weitere Entwicklung des Wassertourismus. Die Studie benennt insbesondere den Zustand von Schleusen und Wasserstraßen, fehlende Versorgungs- und Entsorgungsmöglichkeiten sowie Lücken bei der Ladeinfrastruktur als Herausforderungen.
Hinzu kommen Auswirkungen des Klimawandels. Niedrige Wasserstände, Extremwetterereignisse und Veränderungen der Gewässerqualität können die Nutzbarkeit einzelner Reviere einschränken.
Verbesserungspotenzial besteht auch entlang der touristischen Servicekette. Dazu gehören die digitale Auffindbarkeit und Buchbarkeit von Angeboten, die Information der Gäste sowie die Verknüpfung wasser- und landseitiger Erlebnisse.
Gerade für kleinere Unternehmen können Kooperationen helfen, gemeinsame Angebote zu entwickeln und den Service für Gäste zu verbessern.
Strategie bis 2040: Angebote stärken und Zusammenarbeit verbessern
Mit einer gemeinsamen Vision für das Jahr 2040 formuliert die Studie einen strategischen Rahmen für die Weiterentwicklung des Wassertourismus. Mecklenburg-Vorpommern soll seine Position als attraktive und nachhaltige Wassertourismusregion ausbauen und insbesondere im Binnenland enger mit den Nachbarrevieren Berlin und Brandenburg zusammenwachsen.
Dafür wurden 13 Schlüsselmaßnahmen in drei Handlungsfeldern entwickelt:
- Vermarktung und Nachfrage: Wassertouristische Erlebnisse sollen stärker als Bestandteil eines Urlaubs in Mecklenburg-Vorpommern sichtbar werden. Dazu gehören eine gezielte Vermarktung, die Entwicklung attraktiver Leitprodukte und die Erschließung internationaler Märkte.
- Angebots- und Servicequalität: Verbesserungen entlang der gesamten touristischen Servicekette, innovative Angebote und eine bessere digitale Buchbarkeit sollen die Gästezufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.
- Zusammenarbeit und Rahmenbedingungen: Eine stärkere Koordination, gemeinsame Interessenvertretung und der Ausbau von Netzwerken sollen die Umsetzung von Infrastrukturprojekten und die Weiterentwicklung der Branche unterstützen.
Die Studie verdeutlicht damit, dass die wirtschaftlichen Potenziale des Wassertourismus eng mit der Qualität der Infrastruktur, attraktiven Angeboten und einer funktionierenden Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Tourismusorganisationen und öffentlichen Akteuren verbunden sind.