IHK Moderationskonzept

Das Konzept

In vielen mittelständischen Unternehmen ist der Generationenwechsel ein aktuelles Thema. In Baden-Württemberg stehen allein jährlich rund 11.000 Unternehmen mit ca. 140.000 Mitarbeitern zur Übergabe an. Dabei sind vornehmlich familiengeführte Unternehmen betroffen.
Die Region Schwarzwald-Baar-Heuberg ist in besonderer Weise von inhabergeführten Unternehmen geprägt, in denen die Betriebsübergabe einen hohen Stellenwert einnimmt. Die Praxis zeigt jedoch, dass dies oftmals schwierig ist, die Notwendigkeit, die Nachfolge zu regeln, häufig zu spät erkannt wird oder eine Regelung zumindest immer wieder verschoben wird.
Daher startet die IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg in Kooperation mit dem SES Senior-Experten-Service das Moderatorenkonzept. Ziel ist, dem Übergeber oder Übernehmer frühestmöglich die Unterstützung durch einen fachlich qualifizierten Ansprechpartner/Moderator anzubieten, der in den Phasen der Betriebsübergabe zur Verfügung steht. Vertraulichkeit und Diskretion sind dabei oberstes Gebot.

Information und Sensibilisierung

Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge ist eine komplexe und schwierige Aufgabe. Viele und sehr unterschiedliche Details müssen dabei geklärt werden. Im Rahmen des Moderatorenkonzeptes unterstützt Sie die IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg mit ihren Erfahrungen und ihrer Fachkompetenz.

Kontaktvermittlung und Nachfolgersuche

Über die IHK-Unternehmensbörse werden alle Angebote und Nachfragen in einer bundesweiten Datenbank im Internet (www.nexxt-change.org)
erfasst und in anonymisierter Form (Chiffre) veröffentlicht. Die Vermittlung erfolgt kostenfrei.  Die Angebote werden direkt bei der IHK aufgegeben, ein Erfassungsbogen wird auf Anfrage gerne zugeleitet.

Finanzierung

Wir beraten über öffentliche Förderprogramme und geben Hilfestellung bei der Beantragung der Mittel. In vielen Fällen ist die IHK auch durch die Abgabe einer Stellungnahme zur Tragfähigkeit des Vorhabens in die Bewilligung der Mittel eingebunden.

Prozessbegleitung

Die Übergabe eines Betriebes stellt sowohl für den Unternehmer als auch für den Erwerber eine große Herausforderung dar. Der Prozess der Übergabe erfolgt in der Regel in mehreren Schritten. Für den Unternehmer gehören dazu eine Betriebsanalyse, die Erstellung eines Unternehmensprofils sowie die Ermittlung des Unternehmenswertes. Für den Gründer steht ebenfalls die Prüfung des Unternehmens, darüber hinaus aber auch die finanzielle Realisierbarkeit sowie qualifizierende Maßnahmen im Vordergrund. Aufbauend auf diesen Grundlagen helfen wir bei der Zusammenführung der Partner und begleiten den Unternehmensübergang von Anfang bis Ende.

Aufgaben des IHK-Moderators

Sensibilisierung/Information

  • Potenzielle Übergeber ausfindig machen, ansprechen und für die Problematik sensibilisieren
  • Notwendigkeit der Nachfolgeplanung aufzeigen
  • Emotionale und psychologische Aspekte unter Einbeziehung der persönlichen und familiären Interessen erörtern
  • Sensibilisierung bezüglich betriebswirtschaftlicher, rechtlicher, erbrechtlicher und steuerlicher Fragen

Kontaktvermittlung/Nachfolgersuche

  • Hilfestellung bei der Klärung der internen oder externen Nachfolge
  • Unterstützung bei der Suche eines externen Nachfolgers mittels der IHK
  • Nachfolgebörse (regional) und nexxt-change (national)
  • Moderation zwischen Übergeber und Übernehmer
  • Vertraulichkeit und Seriosität sind oberstes Gebot

Einzelbetreuung/Beratung

  • Darlegung der verschiedenen Möglichkeiten der Unternehmensübergabe
  • Hilfe bei der Erstellung eines Übergabefahrplanes
  • Aber: keine vertiefende Beratung zu Einzelaspekten

Orientierung zu Beratungsdienstleistungen

  • Zugriff auf das interne IHK-Beratungsknow-how der Fachabteilungen
  • Zusammenarbeit mit den bestehenden Beraternetzwerken wie bspw. RKW, EHV, DEHOGA, L-Bank, Bürgschaftsbank/MBG
  • Orientierungshilfe bei der Suche nach externer Beratung wie z.B. Steuerberater, Rechtsanwalt, Unternehmensberater, Bank