Keep Management: Ihr Schlüssel zu Stabilität und nachhaltigem Erfolg

Keep Management ist die Antwort auf die größte Herausforderung der Transformation: Es sorgt dafür, dass Ihre wichtigsten Prozesse und das Knowhow Ihrer Teams auch im größten Wandel stabil bleiben. Entdecken Sie, wie Sie aktiv eine robuste Basis für Innovation schaffen, anstatt zuzusehen, wie Fortschritte im Arbeitsalltag verpuffen.

Wie verhindern Sie, dass guter Wandel verpufft?

Jeder Transformationsprozess – ob die Einführung neuer KI-Systeme oder eine große Umstrukturierung – erfordert Change Management. Doch die härteste Phase kommt danach: die Konsolidierung.
Studien belegen, dass Unternehmen nach der Implementierung durchschnittlich 20 Prozent des Transformationswerts verlieren, weil sie nicht wissen, wie sie neue Prozesse und kritisches Wissen dauerhaft im Betrieb verankern.
Das Ergebnis: Unsicherheit, verlorene Effizienz und ein Rückfall in alte, teure Gewohnheiten.

Die größte Angst der Führungskraft: Stillstand oder Verlust?

Viele Fach- und Führungskräfte verbinden den Begriff "Keep Management" fälschlicherweise mit "Stillstand". Wir stellen klar:
Keep Management ist das Gegenteil von Stillstand. Es ist die aktive und systematische Disziplin, die dafür sorgt, dass Ihr Unternehmen stabil bleibt, während Sie sich verändern. Es ist die Garantie, dass Ihre besten Prozesse und das Knowhow Ihrer Mitarbeiter nicht in der Hektik des Wandels verloren gehen.
Keep Management schafft die Balance, die moderne Führungskräfte brauchen: Die Fähigkeit, gleichzeitig das Kerngeschäft zu optimieren (Keep) und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln (Change) – die sogenannte Ambidextrie.

Was Sie bewahren müssen

Der Keep-Manager (IHK) lernt, wie man die drei wichtigsten Assets eines Unternehmens aktiv sichert:

1. Das Kerngeschäft sichern (Operative Resilienz)

Keep Management stellt sicher, dass kritische Geschäftsfunktionen auch bei Störungen stabil bleiben.
  • Ihr Problem: Die Einführung neuer IT- oder KI-Systeme destabilisiert die Prozesse.
  • Die Keep-Lösung: Sie entwickeln Methoden zum Organisatorischen Verankern (Anchoring) der neuen Arbeitsweisen in Systemen und Strukturen (wie in HR-Prozessen oder im IT-Risikomanagement).

2. Wissen und Know-how erhalten (Knowledge Retention)

Wenn spezialisierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, geht oft unersetzliches, nicht dokumentiertes Wissen (Tacit Knowledge) verloren.
  • Ihr Problem: Der Verlust von Wissen über spezifische Codings oder komplexe Produktionsprozesse kostet Zeit und Wettbewerbsfähigkeit.
  • Die Keep-Lösung: Sie führen Wissensaudits durch und etablieren systematische Wissenssicherungsstrategien (Knowledge Retention), um das Know-how nachhaltig im Team zu verankern.

3. Die Kultur als Stabilitätsfaktor pflegen

Kulturelle Konflikte sind die häufigste Ursache für das Scheitern von Fusionen und Wandel.
  • Ihr Problem: Unsicherheit und Misstrauen während der Transformation führen zu Fluktuation und sinkender Produktivität.
  • Die Keep-Lösung: Sie pflegen die kulturelle Kontinuität und schaffen eine Umgebung der psychologischen Sicherheit, sodass Mitarbeiter trotz des Wandels motiviert und engagiert bleiben.

Das IHK-Zertifikat Keep-Manager (IHK)

Der Keep-Manager (IHK) ist eine einzigartige und strategische Qualifizierung, die Sie befähigt, die Rolle des Stabilitätsankers in Ihrem Unternehmen zu übernehmen.

Exklusive Expertise

Dieser Lehrgang bietet Ihnen exklusives Wissen von den Top-Experten und Mitbegründern der Keep-Management-Disziplin in Deutschland:
Die beiden Dozenten stellen sicher, dass Sie nicht nur theoretische Konzepte lernen, sondern praxisnahe Methoden und Werkzeuge wie die Keep-Management-Canvas an die Hand bekommen.

Die Rolle des Keep-Managers im Unternehmen

Zielgruppe Mehrwert des Lehrgangs
Change-Manager Erweiterung der Kompetenz zur Nachhaltigkeitssicherung und Vermeidung des Wertverlusts nach Change-Projekten.
HR- und Prozessmanager Kompetenz zur Wissenssicherung und Implementierung einer "Kultur der Stabilität" als Fundament für zukünftige Veränderungen. 15
Führungskräfte / Entscheider Beherrschen der Ambiguitätskompetenz und professionelle Steuerung der Change-Keep-Balance in der Unternehmensstrategie.

Details und Anmeldung zum Zertifikatslehrgang

  • Fokus: Strategische Ergänzung zum Change Management: Stabilisierung von Unternehmensprozessen und Bewahrung bewährter Strukturen.
  • Dauer: 8 Module (Blended Learning) mit 96 Unterrichtseinheiten Gesamtumfang (Live-Online und Selbstlernstudium).
  • Abschluss: IHK-Zertifikat (nach Projektarbeit und Fachgespräch) und persönliches Open Badge.
  • Voraussetzungen: Sie sollten über eine abgeschlossene Ausbildung/ein abgeschlossenes Studium verfügen und bestenfalls ein paar Jahre Berufserfahrung mitbringen.
Jetzt anmelden und alle Infos einsehen.

Unentschlossen? Persönliche Beratung

Sie haben Fragen – sind sich unsicher welche Weiterbildung am besten zu Ihnen passt? Wir beraten Sie gerne persönlich. Dabei schauen wir gemeinsam auf Ihre individuellen Bedürfnisse. Rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie uns eine Mail!

Vorteile maßgeschneiderter Inhouse-Angebote

Wir bieten maßgeschneiderte Inhouse-Angebote für Sie und Ihre Kollegen an. Informieren Sie sich jetzt über die Vorteile!

IHK-Weiterbildung: Qualitätsmerkmale

Für Sie nur das Beste! Unsere IHK-Weiterbildungsangebote sind bundesweit anerkannt und unterliegen strengen Richtlinien. So sind wir Mitglied im Netzwerk Fortbildung und zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2015.
Logo "Netzwerk Fortbildung"

Links und Downloads