Verantwortung übernehmen

Christian Schmid: Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn immer wieder erlebt, welchen Unterschied ein guter Sparringspartner machen kann. Jemand, der nicht vorgibt, die fertige Antwort zu kennen, sondern die richtigen Fragen stellt, Erfahrungen einordnet und auch mal einen unbequemen Gedanken ausspricht. Heute bin ich selbst an einem Punkt, an dem ich viel Erfahrung weitergeben kann und möchte – aus BWL­Studium und Auslandserfahrung, aus vielen Jahren in sehr anspruchsvollen Firmenstrukturen und inzwischen aus meiner Verantwortung als Vorstand. Wenn dieses Wissen Gründenden dabei hilft, bessere Entscheidungen zu treffen oder einen Fehler vielleicht nicht selbst machen zu müssen, empfinde ich das als sehr sinnvoll investierte Zeit.

Mich prägt bis heute ein Geschäftspartner, der unternehmerisch sehr viel erreicht und mehrere Firmen aufgebaut hat. Was mich an ihm jedoch mindestens genauso beeindruckt wie sein geschäftlicher Erfolg, ist sein privates Fundament und besonders sein enges Verhältnis zu seinen beiden Töchtern. Das hat mir sehr deutlich gezeigt, dass hohe berufliche Ambitionen und ein stark familienorientiertes Leben kein Widerspruch sein müssen. Diese Haltung entspricht auch meinem eigenen Werteverständnis: Man muss sich nicht zwischen Erfolg und Familie entscheiden. Wichtiger ist vielmehr, seine Prioritäten bewusst zu setzen und ihnen im Alltag tatsächlich gerecht zu werden.

Macherinnen und Macher – und dazu zähle ich einen Großteil aller Gründenden – haben einen enormen Drive. Das ist eine große Stärke. Gleichzeitig habe ich gelernt, dass gute Entwicklung nicht immer durch noch mehr Tempo entsteht. Manchmal ist es sinnvoll, bewusst langsamer zu werden, eine Situation Schritt für Schritt zu analysieren und genauer hinzusehen: Was funktioniert wirklich? Wo liegen blinde Flecken? Und was braucht es, damit sich nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Menschen darin weiterentwickeln können? Dieses bewusste Innehalten ist für mich daher keine „verlorene Zeit“, sondern Voraussetzung dafür, langfristig bessere Entscheidungen zu treffen und nachhaltig leistungsfähiger zu werden.

Relativ am Anfang meiner Zeit bei meinem früheren Arbeitgeber Accenture hatte ich ein Gespräch mit einem meiner Mentoren. Ich hatte ihm ehrlich geschildert, dass meine Erwartungen an bestimmte Projekte nicht mit dem übereinstimmten, was ich in der Realität vorgefunden hatte. Seine Antwort war ausgesprochen direkt: Accenture sei kein Wunschkonzert. Ich könne mich entweder auch mal durch ein weniger spannendes Projekt durchbeißen und dann aktiv dafür sorgen, ein „passenderes“ Projekt zu verantworten oder die Konsequenzen ziehen und die Firma verlassen. Ich hatte eigentlich mit Verständnis gerechnet und somit war das sicherlich nicht die Antwort, die ich mir in diesem Moment gewünscht hatte. Aber genau diese Klarheit war unglaublich wertvoll. Sie hat mir gezeigt, dass ich selbst Verantwortung für meinen Weg übernehmen muss. Diese Haltung hat mich meine gesamte weitere berufliche Laufbahn begleitet.

Für Gründende: Welche Frage muss als Nächstes beantwortet werden? Denn nicht selten verdrängen die vielen Themen im Kopf die eine entscheidende Frage. Für mich: Was wollen die Gründenden wirklich – und nicht, was sie glauben, sagen zu müssen? Und für uns beide ganz nüchtern: Passt es zwischen uns? Denn Mentoring ohne Vertrauen ist eine höfliche Art der Zeitverschwendung. Das sollte man frühzeitig erkennen und offen ansprechen.

Mut, Leistungsbereitschaft und Durchhaltevermögen haben Gründende in aller Regel bereits bewiesen, sonst hätten sie den Schritt in die Selbstständigkeit wahrscheinlich gar nicht erst gemacht. Schwieriger wird es danach: Welche Ideen verfolge ich weiter? Wo höre ich auf andere? Wann muss ich mir eingestehen, dass eine eigene Annahme vielleicht falsch war? Erfolgreiche Gründerinnen und Gründer müssen täglich viele Entscheidungen treffen können und gleichzeitig bereit sein, die eigenen Ansichten immer wieder kritisch zu hinterfragen. Diese Kombination aus Urteilsvermögen und Selbstreflexion halte ich für entscheidend.