Inklusion als Chance

Die Gründe dafür sind vielfältig. Viele Unternehmen wissen zu wenig über Behinderungen, passende Tätigkeiten, Fördermöglichkeiten oder rechtliche Rahmenbedingungen. Hinzu kommen Unsicherheiten: Welche Aufgaben kommen infrage? Was bedeutet der besondere Kündigungsschutz? Muss der Arbeitsplatz angepasst werden?

Nach Einschätzung der Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber, kurz EAA, nennen Betriebe zudem häufig fehlende passende Bewerbungen, Vorbehalte gegenüber der Leistungsfähigkeit oder Sorge vor zusätzlichem Aufwand. Besonders kleine und mittlere Firmen ohne eigene Personalabteilung empfinden Zuständigkeiten, Anträge und Förderwege oft als unübersichtlich. Dabei zeigen Beispiele aus der regionalen Wirtschaft: Inklusion kann gelingen, wenn Aufgaben, Fähigkeiten und Rahmenbedingungen gut zusammenpassen.

Die Rehorik Rösterei & Feinkost GmbH in Regensburg beschäftigt zwei Menschen mit besonderen Bedürfnissen und hat die Arbeitsumgebung an deren individuelle Stärken angepasst. „Wenn bestimmte Tätigkeiten nicht möglich sind, werden alternative Arbeitsbereiche geschaffen“, sagt Betriebsleiter Alexander Glöckl.

Gerade die Vielfalt kleinerer Aufgaben ermögliche passgenaue Tätigkeitsprofile. Klare Tages­ und Wochenziele, flexible Pausenzeiten, flache Hierarchien und eine offene Kommunikation tragen dazu bei, dass Zusammenarbeit gelingt. „Eine längere Einarbeitung kann zwar nötig sein, zahlt sich aber langfristig aus“, betont Geschäftsführer Heiko Rehorik.

Bei der Lüdecke GmbH ist Inklusion seit vielen Jahren fest verankert. Die Firma produziert in Amberg Kupplungen und Armaturen für unterschiedlichste Anwendungen und Medien, die weltweit zum Einsatz kommen. Lüdecke arbeitet seit mehr als 60 Jahren mit Werkstätten für Menschen mit Behinderung zusammen. Daraus ist ein Netzwerk aus mehr als 20 Werkstätten in der Oberpfalz und darüber hinaus entstanden. Seit zehn Jahren gibt es einen Außenarbeitsplatz. Über Maßnahmen mit dem Integrationsfachdienst haben sich zwei Mitarbeitende eine sozialversicherungspflichtige Stelle im Betrieb erarbeitet. 2021 wurde eine Inklusionsbeauftragte eingesetzt, 2023 unterzeichnete die Firma eine freiwillige Inklusionsvereinbarung.

Interne Schulungen stärken zudem das Verständnis in der Belegschaft. „Für Lüdecke ist Inklusion ein fester Teil der Unternehmenskultur. Was uns auszeichnet, ist die Kombination aus externer und interner Fachbegleitung, die individuelle Anpassung der Arbeitsbedingungen sowie eine offene, sensibilisierte Kommunikation“, betont Inklusions­ und Green Company­Beauftragte Christine Birner. „Unterstützende Tätigkeiten wie Material auffüllen oder Vor­ und Nachbereitungsarbeiten entlasten Fachkräfte und schaffen Entwicklungsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderung.“

Ein Erfolgsfaktor ist die externe Begleitung. Die EAA beraten Arbeitgeber im werden können. Das Potenzial ist vorhanden. 2025 waren 185.000 schwerbehinderte oder gleichgestellte Menschen arbeitslos, 52 Prozent davon mit abgeschlossener Berufsausbildung oder akademischem Abschluss. Sie waren damit formal häufiger qualifiziert als Arbeitslose insgesamt. Trotzdem haben sie geringere Chancen auf eine neue Beschäftigung. Inklusion ist daher mehr als gesetzliche Pflicht, sie macht bislang ungenutzte Potenziale sichtbar, stärkt Vielfalt im Team und kann ein wichtiger Beitrag zur Fachkräftesicherung sein. Oft beginnt der Einstieg mit einem ersten Gespräch, einem Praktikum oder der Kontaktaufnahme zur EAA. Ansprechpartnerin Karen Fisher | 0941 5694­258 fisher.karen@regensburg.ihk.de Auftrag der Inklusionsämter kostenlos und trägerunabhängig rund um die Ausbildung, Einstellung und Beschäftigung schwerbehinderter Menschen. „Wir helfen, Fördermöglichkeiten zu prüfen, die richtigen Ansprechpartner zu finden und Anträge vorzubereiten“, erklärt Martin Schmid von der EAA Oberpfalz. Unterstützung gebe es zum Beispiel durch Eingliederungszuschüsse, geförderte Probebeschäftigung, Zuschüsse zur Arbeitsplatzgestaltung, technische Arbeitshilfen, Arbeitsassistenz, Jobcoaching oder Integrationsfachdienste. „Viele Angebote werden noch zu wenig genutzt, häufig aus Unwissenheit oder Sorge vor Bürokratie“, sagt Schmid.

Gerade angesichts des Fachkräftemangels lohnt sich ein neuer Blick: Nicht die Einschränkung sollte im Mittelpunkt stehen, sondern die Frage, welche Stärken jemand mitbringt und unter welchen Bedingungen diese im Betrieb eingesetzt werden können. Das Potenzial ist vorhanden. 2025 waren 185.000 schwerbehinderte oder gleichgestellte Menschen arbeitslos, 52 Prozent davon mit abgeschlossener Berufsausbildung oder akademischem Abschluss. Sie waren damit formal häufiger qualifiziert als Arbeitslose insgesamt. Trotzdem haben sie geringere Chancen auf eine neue Beschäftigung. Inklusion ist daher mehr als gesetzliche Pflicht, sie macht bislang ungenutzte Potenziale sichtbar, stärkt Vielfalt im Team und kann ein wichtiger Beitrag zur Fachkräftesicherung sein. Oft beginnt der Einstieg mit einem ersten Gespräch, einem Praktikum oder der Kontaktaufnahme zur EAA.