Innovation, Umwelt und Existenzgründung

Business Model Canvas

Das Business Model Canvas ist ein innovativer Ansatz zur Entwicklung von Geschäftsmodellen. Es bringt Sie von der Idee zum Unternehmen.
Eine Geschäftsidee allein macht kein erfolgreiches Unternehmen. Gründer benötigen immer ein zur Idee passendes Geschäftsmodell, um eine tragfähige Selbstständigkeit zu begründen. Das Business Model Canvas ist eine Methode, um Geschäftsmodelle gezielt zu entwickeln und verschiedene Modelle direkt zu vergleichen. Gerade für sehr innovative Gründer und Start-ups bietet es sich an, erst das Business Model Canvas anzuwenden und die dort entwickelten Erkenntnisse für den Businessplan zu nutzen. So erfahren Sie, ob die Umsetzung ihrer Idee wirtschaftlich sinnvoll ist. Sie können das Business Model Canvas einfach auf einem großen Bogen Papier umsetzen.
Ein Business Model Cancas enthält bis zu elf Felder mit Schlüsselfaktoren. Sie müssen nach und nach mit Inhalt gefüllt und in eine sinnvolle Beziehung zueinander gebracht werden. Bei den Schlüsselfaktoren handelt es sich um:
  1. Schlüsselpartner: Je nach Geschäftsmodell bietet es sich an, eine strategische Partnerschaft einzugehen, um die Effektivität des Unternehmens zu steigern und Risiken auf mehrere Schultern zu verteilen.
  2.  Schlüsselaktivitäten: Um ein Produkt herzustellen oder eine Leistung zu erbringen, sind bestimmte Tätigkeiten notwendig.
  3. Nutzenversprechen: Jedes Produkt und jede Leistung hat eine Aufgabe: ein Problem des Kunden zu lösen oder ein Bedürfnis zu befriedigen.
  4. Kundenbeziehung: Wie man die Kundenbeziehung gestaltet, ist ein wichtiger Bestandteil jedes Geschäftsmodells. Wie können Kunden gewonnen und gebunden werden?
  5. Kundenarten: Welches ist die Kundenzielgruppe?
  6. Schlüsselressourcen: Welche Ressourcen sind unverzichtbar?
  7. Vertriebs- und Kommunikationskanäle: Wie erfahren Kunden von dem Angebot? Wie muss der Vertrieb aussehen?
  8. Kosten: Jede Produktion und jede Dienstleistung ist mit Kosten verbunden. Welches sind die wichtigsten Ausgaben, ohne die das Geschäftsmodell nicht funktionieren würde?
  9. Einnahmequellen: Woher kommt beim Geschäftsmodell das Geld?
  10. Team: Das Team ist ein essentieller Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens. Welche Kompetenzen, auch soziale, sind im Team vereint?
  11. Werte: Wofür soll das Unternehmen stehen?
Mit dem Business Model Canvas haben Sie bereits den Grundstein zur Verfassung eines Businessplans geleistet.