Events bewegen die Region

Hanspeter Faas: Für mich war das Ruhrgebiet zunächst weitgehend unbekannt. Umso spannender war es, die Vielfalt der Region kennenzulernen: eine sehr grüne Umgebung mit einem enormen Freizeit- und Kulturangebot. Hier leben sehr offene, engagierte Menschen. Besonders interessant ist die Dimension der IGA 2027: Anders als klassische Gartenschauen richtet sie sich nicht auf eine einzelne Stadt, sondern auf eine ganze Region mit mehreren Zukunftsgärten. Das ist in dieser Form einmalig und eröffnet große Chancen für den gesamten Niederrhein und das Ruhrgebiet.

Die Gartenschau ist weit mehr als eine Ausstellung mit Blumen und Gärten. Sie stößt Entwicklungen an, die Städte langfristig prägen. Es geht um die Frage, wie die Menschen hier künftig leben möchten. Gerade dicht besiedelte Räume müssen neue Antworten auf Themen wie Hitze, Starkregen oder Flächennutzung finden. Die IGA schafft dafür konkrete Projekte, die dauerhaft bleiben. Gleichzeitig stärkt sie die Lebensqualität – auch das ist ein wichtiger Standortfaktor für Unternehmen und Fachkräfte.

Ein sehr gutes Beispiel ist Heilbronn. Die Bundesgartenschau 2019 hat dort enorm viel bewegt. Heilbronn liegt am Neckar, hatte den Fluss aber über Jahrzehnte kaum in das Stadtleben eingebunden. Durch die Gartenschau entstand ein völlig neues Verhältnis der Stadt zu ihrem Wasserraum. Gleichzeitig wurden neue Quartiere entwickelt und öffentliche Räume aufgewertet. Heute wirkt Heilbronn deutlich moderner und attraktiver.

Duisburg entdeckt den Rhein gerade neu. Lange wurde der Fluss vor allem als Verkehrsweg wahrgenommen. Mit dem Rheinpark und dem Ausbau des Kultushafens entsteht jetzt eine deutlich stärkere Verbindung zwischen Stadt, Menschen und Wasser. Genau darin liegt eine große Qualität. Wasserflächen gewinnen für Städte immer mehr an Bedeutung – sowohl für die Freizeit als auch für das Stadtklima. Besonders spannend finde ich, dass Duisburg dabei auch innovative Lösungen zeigt: Künftig soll aufbereitetes Wasser aus der benachbarten Kläranlage genutzt werden, um die Grünflächen im Rheinpark zu bewässern. Das zeigt sehr praktisch, wie moderne Stadtentwicklung aussehen kann.

Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind erheblich. Insgesamt sprechen wir von Investitionen von rund 300 Millionen Euro im Ruhrgebiet. Ein großer Teil der Aufträge bleibt in der Region. Das Baugewerbe, der Garten- und Landschaftsbau oder technische Dienstleister werden profitieren. Hinzu kommen die Besuchereffekte: Wir rechnen mit rund 3,1 Millionen Gästen, davon werden eine Million nach Duisburg kommen. Hotels, Gastronomie, Einzelhandel und touristische Anbieter werden profitieren. Gerade Duisburg nutzt die IGA jetzt bereits aktiv, um sich touristisch stärker aufzustellen. Es entstehen neue Angebote rund um Hafen, Rhein und zusätzliche Stadtführungen.

Im Vertrieb merken wir, dass Angebote wie „IGA und Industriekultur“ oder „IGA und Radfahren“ sehr gut angenommen werden. Viele Menschen kennen die Region bislang gar nicht als Reiseziel. Wer dann hier ist, entdeckt spannende Kulturangebote und Ausflugsorte. Genau darin liegt eine große Chance. Duisburg kann dabei mit dem Landschaftspark Nord, dem Hafen und der Lage am Rhein punkten.

Erfolgreich wäre die IGA dann, wenn die Menschen noch häufiger sagen: Das Ruhrgebiet ist lebenswert und spannend. Projekte wie die IGA wirken langfristig. Man sieht das an der Internationalen Bauausstellung Emscher Park von 1989 bis 1999 oder am Kulturhauptstadtjahr 2010. Beide Großveranstaltungen prägen das Bild der Region bis heute. Wenn die IGA 2027 ebenfalls dauerhaft in den Köpfen bleibt und dazu beiträgt, Städte lebenswerter zu machen und den Blick auf das Ruhrgebiet positiv zu verändern, dann hat sie sehr viel erreicht.

Sebastian Beck: Eine Gartenausstellung ist immer ein besonderes Ereignis – und in dieser Dimension für Duisburg sogar eine Premiere. Wir rechnen mit rund einer Million Besuchern. Das allein zeigt schon die Größenordnung. Gleichzeitig werden mehr als 100 Millionen Euro in Infrastruktur und Grünflächen investiert. Es entsteht ein Schaufenster für die Region. Das ist aber nicht nur ein Impuls für das Jahr 2027. Wir sprechen von einer dynamischen Entwicklung, die Duisburg langfristig stärken soll.

Wir sind von der Stadt mit der Umsetzung der Bauprojekte beauftragt worden – etwa mit der Gestaltung des Rheinparks. Als Wirtschaftsbetriebe setzen wir bei der IGA auch eigene Akzente. Bei unseren Veranstaltungen blicken wir auf Zukunftsthemen wie Klimaanpassung, Kreislaufwirtschaft und nachhaltiges Bauen.

Der Kultushafen steht exemplarisch für den Wandel Duisburgs. Historisch war der Zugang zum Rhein oft durch industrielle Nutzung eingeschränkt. Jetzt schaffen wir neue Zugänge. Es entsteht eine Promenade mit Aussichtsterrasse, Gastronomie und direktem Blick aufs Wasser. Das ist ein echter Mehrwert – nicht nur während der IGA, sondern dauerhaft für die Menschen in Duisburg. Und auch die Wirtschaft vor Ort soll von diesem Großereignis profitieren.

Der Grüne Ring im Stadtteil Hochfeld ist eine wichtige Verbindung zwischen Innenstadt und Rheinpark. Dort entsteht ein Grünzug mit Fuß- und Radwegen, neuen Spielplätzen sowie Sport- und Freizeitangeboten. Das Projekt wird mit rund 20 Millionen Euro gefördert. Es ist ein neuer Lebensraum, der zusätzliche Aufenthaltsqualität schafft.

Natürlich wird es klassische gärtnerische Höhepunkte geben – darunter die große Blumenhalle, den Rosengarten und die Pflanzenschauen. Gleichzeitig schaffen wir Erlebnisräume für alle Generationen, beispielsweise durch verschiedene Spielplätze und einen Skywalk. Die Aussichtsplattform ermöglicht ganz neue Perspektiven auf den Rheinpark.

Die Erfahrungen anderer Gartenschauen zeigen: Wer einmal kommt, kommt wieder. Eine Million Besucher bedeutet Nachfrage für Hotellerie, Gastronomie und Handel. Gleichzeitig entstehen neue touristische Angebote. So gibt es im Rheinpark bereits einen neuen Schiffsanleger. Die IGA kann langfristig ein echter Motor für Duisburg und die Region sein.

Unser Ansatz ist klar: Wir bauen so, dass möglichst viel dauerhaft erhalten bleibt. Projekte wie der Kultushafen, der Skywalk oder die neuen Spielplätze sind langfristig angelegt. Natürlich gibt es einzelne temporäre Elemente, aber der Kern der Investitionen ist nachhaltig und wird Duisburg über die IGA hinaus prägen.

Die Besucherzahl ist ein wichtiger Faktor – aber nicht der einzige. Entscheidend ist, welches Bild Duisburg vermittelt. Wenn Menschen sagen „Das hat sich gelohnt, Duisburg hat sich großartig präsentiert“, dann ist das ein Erfolg. Noch wichtiger ist die langfristige Wirkung: steigende Besucherzahlen, mehr Tourismus und ein spürbarer Impuls für die Stadtentwicklung. Wenn wir diesen Wandel anstoßen, hat die IGA ihr Ziel erreicht.

Bernd Dicks: Wir waren drei Jungs aus Weeze und wollten einfach eine Party veranstalten, die wir selbst gern besuchen würden. Aus kleinen Beachpartys mit bis zu 5.000 Gästen entstand die Vision eines großen Festivals. Inspiriert von internationalen Vorbildern und dem Boom elektronischer Musik haben wir gesagt: Warum nicht hier am Niederrhein?

Absolut. Für die erste Ausgabe brauchten wir zunächst rund 350.000 Euro für die Anzahlung der Gagen. Einen Großteil hatten wir zwar durch die Beachpartys verdient, 100.000 Euro haben aber noch gefehlt. Am Ende sind wir dann zum großen Teil sogar privat ins Risiko gegangen. Wir waren aber überzeugt von der Idee – und wurden bestätigt. Der Vorverkauf lief so gut, dass wir das Festival finanzieren konnten.

Spätestens nach der zweiten Ausgabe. 2015 war ein Erfolg, 2016 war das Festival nach drei Tagen ausverkauft – ohne dass die Leute überhaupt das Line-up kannten. Da wussten wir: Das hat enormes Potenzial. Heute liegen wir bei bis zu 225.000 Besuchern.

Eine große. Unsere Gäste geben zusätzlich rund fünf Millionen Euro im regionalen Umfeld aus – für Hotels, Gastronomie oder Einzelhandel. Gleichzeitig vergeben wir Aufträge in ähnlicher Höhe an lokale Unternehmen. Insgesamt sprechen wir von rund zehn Millionen Euro direkter Wertschöpfung pro Jahr.

Ja, das ist uns wichtig. Viele Dienstleister kommen direkt aus der Region – vom Handwerk über IT bis zur Gastronomie. Während des Festivals arbeiten rund 6.000 Menschen, ein Großteil davon vom Niederrhein. Das stärkt die lokale Wirtschaft enorm.

Neben der Organisation vor allem Bürokratie. Themen wie Umwelt-, Arbeits- oder Brandschutz sind wichtig, aber die Anforderungen sind sehr komplex. Das kostet Zeit und Ressourcen und ist im internationalen Vergleich ein Nachteil.

Der Zusammenhalt. 2017 hatten wir extreme Wetterprobleme. Die Region hat uns geholfen. Landwirte haben nachts Fahrzeuge aus dem Schlamm gezogen. Solche Momente zeigen, was möglich ist, wenn alle zusammenarbeiten.

Parookaville ist an der Kapazitätsgrenze. Deshalb setzen wir zusätzlich auf unser zweites Festival in Weeze – San Hejmo. Das ist eine Nummer kleiner, wird aber wegen seiner familiären Atmosphäre sehr geschätzt. Unser Ziel bleibt gleich: Qualität sichern, weiterentwickeln – und die Region weiterhin wirtschaftlich stärken.