Frische Ideen für das Unternehmertum

Bei den Wirtschaftsjunioren engagieren sich deutschlandweit rund 10.000 Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht älter als 40 Jahre sind. Die Wirtschaftsjunioren engagieren sich bundesweit wirtschaftspolitisch und gesellschaftlich, übernehmen Verantwortung für die Zukunft und geben der jungen Wirtschaft eine Stimme. Gemeinsam verantworten die Mitglieder 2,23 Millionen Arbeitsplätze und 37.600 Ausbildungsplätze sowie mehr als 277 Milliarden Euro Umsatz in allen Branchen – vom Dienstleistungsgewerbe über den Handel bis zur Industrie.

In ihrem Buch "Atlas des Aufschwungs. 38 Impulse aus der jungen Wirtschaft für einen positiven Wandel" legen die Wirtschaftsjunioren nun vielfältige Ideen und schwungvolle neue Ansätze vor. Das Motto lautet: "Wir verfallen nicht ins Klagen!" Enthalten sind Unternehmensgeschichten und persönliche Erfahrungen aus ganz unterschiedlichen Bereichen. Es geht um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die digitale Transformation, Nachhaltigkeit, innovative Organisationsentwicklung und das Unternehmertum an sich.

Auch Katharina Esser, Mitglied der Vollversammlung der IHK Köln, Kauffrau und professionelle Trauerbegleiterin, hat einen Beitrag verfasst. Darin geht es darum, wie ein sensibler Umgang mit Verlust die Unternehmenskultur und Mitarbeitendenbindung stärken kann.

Katharina Esser war lange Geschäftsführerin und entschied sich nach dem Suizid ihres Vaters, den gesellschaftlichen Umgang mit Trauer zu verändern und Unternehmen auf Trauerfälle vorzubereiten. Am wichtigsten ist ihr, dass die Unsicherheit im Umgang mit Trauernden abnimmt. Sie setzt sich für eine bessere betriebliche Trauerbegleitung ein, um die Mitarbeitendenbindung zu stärken und Ausfälle zu minimieren.

Andere Beiträge beschäftigen sich zum Beispiel damit, was es eigentlich bedeutet, Unternehmerin oder Unternehmer zu sein. Digitalisierung im Handwerk ist ebenso Thema wie eine erfolgreiche Pressearbeit. Ein Artikel trägt die Überschrift "Business oder Baby? Warum ich mich für beides entschieden habe", in einem anderen geht es genau darum, täglich zwischen diesen beiden Herzensaufgaben zerrissen zu sein. Die Wirtschaftsjunioren schreiben darüber, wie gutes Onboarding laufen sollte, warum gute Meetingstrukturen zentrale Führungsaufgabe sind und wie Nachhaltigkeit zwischen Anforderung und Selbstverständnis gelingen kann.

Kurz gesagt ist das Buch eine vielfältige Sammlung aus frischen Ideen für viele Bereiche des Unternehmertums.