Warum der Mittelstand für Deutschland so wichtig ist
Das deutsche Wirtschaftsmodell birgt einen einzigartigen Schatz, den wir wieder deutlicher herausstellen müssen. Das gelingt, wenn wir den Mittelstand machen lassen.
Manchmal hilft die Außensicht: In den Jahren nach der Finanzkrise hatte ein amerikanischer Autor der Financial Times Deutschland bereist, um zu ergründen, was das Erfolgsgeheimnis der deutschen Wirtschaft ist (damals waren wir noch erfolgreich). Das für ihn überraschende Ergebnis: Es gibt in Deutschland anders als anderswo viele mittlere und größere Unternehmen, die über Generationen von Eigentümerfamilien geführt werden. Und das aus seinem angloamerikanischen Erfahrungshorizont Verrückte: Diese Familien würden die Gewinne in der Regel reinvestieren und nicht herausziehen, ihnen gehe es nicht um den Profit, sondern darum,
Werte zu schaffen. Nicht die Quartalsgewinne oder der profitable Verkauf des Unternehmens seien deren Maß der Dinge.
Werte zu schaffen. Nicht die Quartalsgewinne oder der profitable Verkauf des Unternehmens seien deren Maß der Dinge.
Krisenfester, innovativer und kreativer als andere Mitbewerbende
Sein Staunen ging noch weiter: Diese Unternehmen kümmerten sich aktiv um ihr Umfeld, übernähmen Verantwortung für ihre Mitarbeitenden und deren Familien, und sie engagierten sich vor Ort. Und: Die Deutschen hätten
so ein einzigartiges System der beruflichen Bildung, bei dem die Unternehmen sehr viel Geld in die Qualifikation ihrer Mitarbeitenden investieren. Dies verschaffe ihnen sehr gut qualifizierte Arbeitskräfte, geringe Fluktuation bei geringer Arbeitslosigkeit. Mit dieser wirtschaftlichen Substanz sei dieser deutsche „Mittelstand“ (diesen Begriff hatte er neu gelernt) krisenfester, innovativer und kreativer als andere Mitbewerbende. Deshalb gebe es offensichtlich so viele deutsche Weltmarktführer in verschiedensten Industriebereichen. Diese familiengeführten mittelständischen Unternehmen machten den Unterschied. Seine Schlussfolgerungen: Wenn das die Erfolgsfaktoren einer krisenfesten, erfolgreichen Volkswirtschaft sind, sehe er schwarz für andere. Denn dieses gewachsene Wirtschaftsmodell sei nicht kopierbar.
so ein einzigartiges System der beruflichen Bildung, bei dem die Unternehmen sehr viel Geld in die Qualifikation ihrer Mitarbeitenden investieren. Dies verschaffe ihnen sehr gut qualifizierte Arbeitskräfte, geringe Fluktuation bei geringer Arbeitslosigkeit. Mit dieser wirtschaftlichen Substanz sei dieser deutsche „Mittelstand“ (diesen Begriff hatte er neu gelernt) krisenfester, innovativer und kreativer als andere Mitbewerbende. Deshalb gebe es offensichtlich so viele deutsche Weltmarktführer in verschiedensten Industriebereichen. Diese familiengeführten mittelständischen Unternehmen machten den Unterschied. Seine Schlussfolgerungen: Wenn das die Erfolgsfaktoren einer krisenfesten, erfolgreichen Volkswirtschaft sind, sehe er schwarz für andere. Denn dieses gewachsene Wirtschaftsmodell sei nicht kopierbar.
Die Unternehmen tragen mit ihrer Substanz zum Wohlstand bei
Meine Schlussfolgerungen: Wir haben in unserem deutschen Wirtschaftsmodell einen einzigartigen Schatz, dessen Wert wir deutlicher herausstellen müssen. Es geht nicht darum, den Mittelstand zu fördern. Der Mittelstand
braucht keine Hilfe, er hilft sich selbst, wenn wir ihn machen lassen. Im Gegenteil: Die Unternehmen tragen mit ihrer Substanz zum Wohlstand bei und schaffen verlässliche Arbeitsplätze. Deshalb müssen wir sie von den vielen bürokratischen Fesseln befreien und ihnen die Flexibilität und Agilität ermöglichen, die immer ihre Stärke im internationalen Wettbewerb war. Wir müssen unseren mittelständischen Familienbetrieben wieder die Perspektive geben, über Generationen Werte zu schaffen und weitergeben zu können.
braucht keine Hilfe, er hilft sich selbst, wenn wir ihn machen lassen. Im Gegenteil: Die Unternehmen tragen mit ihrer Substanz zum Wohlstand bei und schaffen verlässliche Arbeitsplätze. Deshalb müssen wir sie von den vielen bürokratischen Fesseln befreien und ihnen die Flexibilität und Agilität ermöglichen, die immer ihre Stärke im internationalen Wettbewerb war. Wir müssen unseren mittelständischen Familienbetrieben wieder die Perspektive geben, über Generationen Werte zu schaffen und weitergeben zu können.
Kontakt
Dr. Uwe Vetterlein
Hauptgeschäftsführer