Manager für integrierte Managementsysteme (IHK) / IMS-Manager (IHK)
Veranstaltungsdetails
FUIMSOV26_01
QM-System, IT-Sicherheitsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement, Branchenstandards...
Ein Nebeneinander solcher Managementsysteme führt zu Reibungsverlusten und Ineffizienz. Deshalb braucht es Expertinnen und Experten, die die Anforderungen, Ziele und Managementkonzepte spezifisch für das individuelle Unternehmen zusammenbringen.
Nutzen für das Unternehmen:
- Einsparung von Zeit und Kosten
- Reduzierung der Anzahl von Audits und der Dokumentationsaufwände
- Förderung der schnittstellenübergreifenden Zusammenarbeit und Effizienz
Nutzen für Teilnehmer:
- Erweiterte Führungs- und Methodenkompetenz: vom Problemlöser zum Facilitator und Coach
- Erweiterter Managementhorizont: mit einem Integrierten Managementsystem zu mehr Kooperation und Effizienz
Zielgruppe
Für Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und Entscheider, die über ein QM-Basis-Know-how verfügen.
Inhalt
Modul 1: Sinn und Zweck in der Multiperspektive
- Ökonomischer Sinn und persönliche Motivation (als Führungskraft)
- Sinn und Zweck von Industriestandards wie ISO 90001, 14001, 45001
- Sinn und Zweck eines Integrierten Managementsystems (IMS)
Modul 2: ISO 9001, 14001 und Co. - Normenwissen und Identifikation von Schnittstellen
- Grundlagen IMS und Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
- Führung und Unterstützung von Beteiligten
- Betriebliche Prozesse und Abläufe
- Bewertung der Leistung
- Nicht-Konformitäten und Korrekturmaßnahmen im IMS
Modul 3: Nachhaltigkeit im integrierten Managementsystem
- Relevanz von Nachhaltigkeit/soziale und ökologische Grenzen
- Von den Grenzen zu den Zielen/ESG-Reporting und -Rating
Modul 4: ISO 9001, 14001 und Co. - Schritt für Schritt ins gelebte Managementsystem integrieren
- So gehts - und so gehts nicht
- IMS mit Sinn und Verstand
- KVP im Organisationskompass
- Planung und Führung
Modul 5: Identifikation von und Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Stakeholder, interessierte Parteien und Berührungsgruppen in den verschiedenen Standards
- Kommunikation mit Stakeholdern
Modul 6: Entscheiden in komplexen Räumen
- Das Cynefin-Modell nach Dave Snowden
- Systemdenken und Kybernetik
- Entscheidungsmethoden/lernende Organisation
Modul 7: IHK-Zertifikatstest
Zzgl. Selbstlernstudium (ca. 10 Unterrichtseinheiten)
QM-System, IT-Sicherheitsmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement, Branchenstandards...
Ein Nebeneinander solcher Managementsysteme führt zu Reibungsverlusten und Ineffizienz. Deshalb braucht es Expertinnen und Experten, die die Anforderungen, Ziele und Managementkonzepte spezifisch für das individuelle Unternehmen zusammenbringen.
Nutzen für das Unternehmen:
- Einsparung von Zeit und Kosten
- Reduzierung der Anzahl von Audits und der Dokumentationsaufwände
- Förderung der schnittstellenübergreifenden Zusammenarbeit und Effizienz
Nutzen für Teilnehmer:
- Erweiterte Führungs- und Methodenkompetenz: vom Problemlöser zum Facilitator und Coach
- Erweiterter Managementhorizont: mit einem Integrierten Managementsystem zu mehr Kooperation und Effizienz
Zielgruppe
Für Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und Entscheider, die über ein QM-Basis-Know-how verfügen.
Inhalt
Modul 1: Sinn und Zweck in der Multiperspektive
- Ökonomischer Sinn und persönliche Motivation (als Führungskraft)
- Sinn und Zweck von Industriestandards wie ISO 90001, 14001, 45001
- Sinn und Zweck eines Integrierten Managementsystems (IMS)
Modul 2: ISO 9001, 14001 und Co. - Normenwissen und Identifikation von Schnittstellen
- Grundlagen IMS und Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
- Führung und Unterstützung von Beteiligten
- Betriebliche Prozesse und Abläufe
- Bewertung der Leistung
- Nicht-Konformitäten und Korrekturmaßnahmen im IMS
Modul 3: Nachhaltigkeit im integrierten Managementsystem
- Relevanz von Nachhaltigkeit/soziale und ökologische Grenzen
- Von den Grenzen zu den Zielen/ESG-Reporting und -Rating
Modul 4: ISO 9001, 14001 und Co. - Schritt für Schritt ins gelebte Managementsystem integrieren
- So gehts - und so gehts nicht
- IMS mit Sinn und Verstand
- KVP im Organisationskompass
- Planung und Führung
Modul 5: Identifikation von und Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Stakeholder, interessierte Parteien und Berührungsgruppen in den verschiedenen Standards
- Kommunikation mit Stakeholdern
Modul 6: Entscheiden in komplexen Räumen
- Das Cynefin-Modell nach Dave Snowden
- Systemdenken und Kybernetik
- Entscheidungsmethoden/lernende Organisation
Modul 7: IHK-Zertifikatstest
Zzgl. Selbstlernstudium (ca. 10 Unterrichtseinheiten)