Erfolgreich mediierte Fälle
Bevor es zum Äußersten kommt (HW03/2006)
Ein Softwareunternehmen gerät mit dem Einbruch der New Economy in Schieflage. Die zuvor vertrauensvolle Zusammenarbeit der beiden Gesellschafter endet in einer bitteren Auseinandersetzung. Doch durch eine gerichtsverbundene Mediation gelingt es ihnen, einen drohenden Rechtsstreit abzuwenden.
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Bevor es zum Äußersten kommt (HW03/2006)
Ein Softwareunternehmen gerät mit dem Einbruch der New Economy in Schieflage. Die zuvor vertrauensvolle Zusammenarbeit der beiden Gesellschafter endet in einer bitteren Auseinandersetzung. Doch durch eine gerichtsverbundene Mediation gelingt es ihnen, einen drohenden Rechtsstreit abzuwenden.
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Den Sturm verhindern (HW 11/2004)
Am Streit über die Nachfolgereglung im elterlichen Betrieb sind schon ganze Familien zerbrochen.
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Den Sturm verhindern (HW 11/2004)
Am Streit über die Nachfolgereglung im elterlichen Betrieb sind schon ganze Familien zerbrochen.
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Der Blick von aussen (HW 5/2005)
Der frühzeitige Einsatz eines Mediators schont nicht nur die Nerven der Parteien, sondern kann viel Geld und Zeit sparen.
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Der Blick von aussen (HW 5/2005)
Der frühzeitige Einsatz eines Mediators schont nicht nur die Nerven der Parteien, sondern kann viel Geld und Zeit sparen.
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Der Rosenkrieg (HW11/2006)
Wenn sich ein Ehepaar trennt, das ein Unternehmen gemeinsam aufgebaut hat und führt, kann es auch im Betrieb zu Konflikten kommen, die das Unternehmen gefährden. In diesem Fall fand das Ehepaar im Wege der Mediation eine gemeinsame Lösung.
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Der Rosenkrieg (HW11/2006)
Wenn sich ein Ehepaar trennt, das ein Unternehmen gemeinsam aufgebaut hat und führt, kann es auch im Betrieb zu Konflikten kommen, die das Unternehmen gefährden. In diesem Fall fand das Ehepaar im Wege der Mediation eine gemeinsame Lösung.
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Die Kuh vom Eis geholt
Wenn ein Unternehmen in der Existenzkrise steckt, ist bei Gesprächen mit Gläubigern und Mitarbeitern Fingerspitzengefühl gefragt. Da zahlt sich der Einsatz eines Mediators aus.
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Die Kuh vom Eis geholt
Wenn ein Unternehmen in der Existenzkrise steckt, ist bei Gesprächen mit Gläubigern und Mitarbeitern Fingerspitzengefühl gefragt. Da zahlt sich der Einsatz eines Mediators aus.
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Drum prüfe, wer sich ewig bindet (HW 1/2005)
Gesellschafterstreitigkeiten können handfeste Krisen zur Folge haben.
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Drum prüfe, wer sich ewig bindet (HW 1/2005)
Gesellschafterstreitigkeiten können handfeste Krisen zur Folge haben.
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Ganz oder gar nicht (HW 10/2005)
Endlich kürzer treten und das Tagesgeschäft anderen überlassen: Der Plan des Gesellschafter-Geschäftsführers klang gut. Aber dann konnte er die Kontrolle doch nicht aufgeben - und gefährdete damit das Unternehmen. Eine Mediation konnte gerade noch rechtzeitig helfen.
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Ganz oder gar nicht (HW 10/2005)
Endlich kürzer treten und das Tagesgeschäft anderen überlassen: Der Plan des Gesellschafter-Geschäftsführers klang gut. Aber dann konnte er die Kontrolle doch nicht aufgeben - und gefährdete damit das Unternehmen. Eine Mediation konnte gerade noch rechtzeitig helfen.
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Geregelter Ausstieg (HW 12/2005)
Der Betrieb steckt in der Krise, die Pleite droht - da reicht ein Freund seine helfende Hand und steigt als stiller Teilhaber ein. Doch kaum ist die Firma gerettet, zerbricht die Partnerschaft. Erst eine Mediation bringt die Gründe ans Licht.
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Geregelter Ausstieg (HW 12/2005)
Der Betrieb steckt in der Krise, die Pleite droht - da reicht ein Freund seine helfende Hand und steigt als stiller Teilhaber ein. Doch kaum ist die Firma gerettet, zerbricht die Partnerschaft. Erst eine Mediation bringt die Gründe ans Licht.
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Geschwisterstreit (HW 09/2005)
Mehr als zehn Jahre hatten sich die Geschwister Anna und Paul um ihr gemeinsames Erbe gestritten. Der elterliche Betrieb war bereits verloren gegangen, als sie einsahen, dass nicht ein Gericht, sondern nur noch ein Mediator ihren Konflikt lösen konnte.
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Geschwisterstreit (HW 09/2005)
Mehr als zehn Jahre hatten sich die Geschwister Anna und Paul um ihr gemeinsames Erbe gestritten. Der elterliche Betrieb war bereits verloren gegangen, als sie einsahen, dass nicht ein Gericht, sondern nur noch ein Mediator ihren Konflikt lösen konnte.
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Gute Freunde kann niemand trennen (HW 4/2005)
Ärger zwischen Gesellschaftern gibt es schon mal. Wenn sich der eine aber nach der "Bilderbuch-Gründung"zu häufig aus der Kasse bedient und Golfen dem Arbeiten vorzieht, wird auch der beste Freund irgendwann sauer.
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Gute Freunde kann niemand trennen (HW 4/2005)
Ärger zwischen Gesellschaftern gibt es schon mal. Wenn sich der eine aber nach der "Bilderbuch-Gründung"zu häufig aus der Kasse bedient und Golfen dem Arbeiten vorzieht, wird auch der beste Freund irgendwann sauer.
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Sand im Getriebe (HW 11/2005)
Jahrelange Konflikte zwischen den Mitarbeitern vergiften das Arbeitsklima, erschweren die Arbeitsab-läufe und führen zu Fehlzeiten der betroffenen Mitarbeiter. In diesem Fall sorgte eine Mediation endlich wieder für Friede unter den Mitarbeitern.
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Sand im Getriebe (HW 11/2005)
Jahrelange Konflikte zwischen den Mitarbeitern vergiften das Arbeitsklima, erschweren die Arbeitsab-läufe und führen zu Fehlzeiten der betroffenen Mitarbeiter. In diesem Fall sorgte eine Mediation endlich wieder für Friede unter den Mitarbeitern.
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Schuld und Sühne (HW 2/2005)
Mit Freunden Geschäfte zu machen, birgt immer Risiken: Wenn das Geschäft schlecht läuft, ist oft auch die Freundschaft gefährdet. Noch dramatischer können die Folgen sein, wenn eine gemeinsam gegründete Firma zu scheitern droht.
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Schuld und Sühne (HW 2/2005)
Mit Freunden Geschäfte zu machen, birgt immer Risiken: Wenn das Geschäft schlecht läuft, ist oft auch die Freundschaft gefährdet. Noch dramatischer können die Folgen sein, wenn eine gemeinsam gegründete Firma zu scheitern droht.
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Wenn der Haussegen schief hängt (HW 07/2005)
Ändert ein Unternehmen seine Rechtsform, müssen sich auch eingefahrene Arbeitsweisen ändern. Das wurde zwei streitenden Firmen unter dem Dach einer Holding erst mit Hilfe eines Mediators klar.
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Wenn der Haussegen schief hängt (HW 07/2005)
Ändert ein Unternehmen seine Rechtsform, müssen sich auch eingefahrene Arbeitsweisen ändern. Das wurde zwei streitenden Firmen unter dem Dach einer Holding erst mit Hilfe eines Mediators klar.
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Wenn der Name bedroht ist (HW 3/2005)
Wer kennt nicht ein Dutzend Werbesprüche und die dahinter stehenden Marken? Unternehmen investieren viel Geld in den Aufbau eines Markennamens - nur um manchmal festzustellen, das er schon vergeben ist.
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Wenn der Name bedroht ist (HW 3/2005)
Wer kennt nicht ein Dutzend Werbesprüche und die dahinter stehenden Marken? Unternehmen investieren viel Geld in den Aufbau eines Markennamens - nur um manchmal festzustellen, das er schon vergeben ist.
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Wenn der Vater mit dem Sohne (HW 12/2004)
Den Familienbetrieb an die nächste Generation zu übergeben: Das wünschen sich viele Unternehmer.
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Wenn der Vater mit dem Sohne (HW 12/2004)
Den Familienbetrieb an die nächste Generation zu übergeben: Das wünschen sich viele Unternehmer.
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Wenn die Zeit drängt (HW 1/2006)
In diesem Fall gab es einen Konflikt der Hamburger Polizei mit einem Gebäudeservice-Unternehmen. Dieses hatte über Jahre Leistungen erbracht, obwohl die Kosten nicht gedeckt waren.
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Wenn die Zeit drängt (HW 1/2006)
In diesem Fall gab es einen Konflikt der Hamburger Polizei mit einem Gebäudeservice-Unternehmen. Dieses hatte über Jahre Leistungen erbracht, obwohl die Kosten nicht gedeckt waren.
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Wir unterbrechen die Verhandlung (HW 2/2006)
Ein Kläger, der eindeutig im Recht ist und mit seiner Klageforderung die Firma der Beklagten in den Konkurs treiben würde - das war die Situation, in der ein Hamburger Handelsrichter vorschlug, den Prozess zu unterbrechen und den Streit Außergerichtlich zu schlichten. Eine Praxis, die in Gerichten anderer Bundesländer seit langem üblich ist.
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Wir unterbrechen die Verhandlung (HW 2/2006)
Ein Kläger, der eindeutig im Recht ist und mit seiner Klageforderung die Firma der Beklagten in den Konkurs treiben würde - das war die Situation, in der ein Hamburger Handelsrichter vorschlug, den Prozess zu unterbrechen und den Streit Außergerichtlich zu schlichten. Eine Praxis, die in Gerichten anderer Bundesländer seit langem üblich ist.
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Zwei unter einem Dach (HW 08/2005)
Wenn von zwei Geschäftspartnern, Einem das Geld ausgeht und der Andere das Projekt allein zu Ende bringt, kann daraus schnell ein Konflikt entstehen: Denn der ausgestiegene Partner hat bereits Leistungen erbracht - und will dafür eine Vergütung.
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Zwei unter einem Dach (HW 08/2005)
Wenn von zwei Geschäftspartnern, Einem das Geld ausgeht und der Andere das Projekt allein zu Ende bringt, kann daraus schnell ein Konflikt entstehen: Denn der ausgestiegene Partner hat bereits Leistungen erbracht - und will dafür eine Vergütung.
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