Agiler Projektmanager (IHK)

Dynamik, Schnelligkeit, Flexibilität sind Synonyme für Agilität. Ursprünglich stammen agile Arbeitsmethoden aus der IT-Branche. Viele weitere Arbeitsbereiche und Branchen übernehmen heute diese Methoden. Sie verschaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie Kunden aktiv in die Produktentwicklung einbeziehen. So können Produkte und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, die bestmöglich auf die Bedürfnisse und Wünsche von Kunden zugeschnitten sind.

Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement das Projekt zum Start nicht vollständig geplant, sondern im Laufe der Projektlaufzeit immer wieder an neue Anforderungen und sich ändernde Rahmenbedingungen angepasst.

1. Grundverständnis Agilität und Projektmanagement

• Grundverständnis und Herkunft von Agilität
• Sinnvoller Einsatz von agilen Methoden
• Dimensionen einer agilen Organisation

2. Die wichtigsten agilen Methoden und Frameworks

• Design-Thinking
• Kanan
• Scrum
• SAFe

3. Agiles Projektmanagement in der Praxis - Teil 1

• Chancen agiler Projektmanagementmethoden
• Mythen der Agilität
• Adptive Planung
• Agile Meetingformen

4. Agiles Projektmanagement in der Praxis - Teil 2

• Agile Projektsteuerung
• Aufwandsschätzung im agilen Projekt
• Agiles Projektreporting
• Agiler Projektabschluss
• Backlog-Priorisierung
• Hybride Ansätze

5. Erfolgsfaktoren im agilen Projektmanagement

• Agile Teams
• Visualisierung im agilen Arbeiten
• Feedback und Kommunikation nutzen

6. Projektarbeit