Individuelle Weiterbildungskonzepte für Ihr Unternehmen

Im Grunde schließt diese Beratung bei der Personalentwicklungsberatung an. Der deutliche Unterschied liegt aber darin, dass hier die IHK nicht als neutraler Berater, sondern als Bildungsanbieter eingeladen wird. Die Inhouse-Beratung kann sich 

Ein Unternehmen erkennt einen Qualifizierungsbedarf zu einem speziellen Thema und hat im Bildungsprogramm der IHK ein geeignetes Seminar oder einen Lehrgang gefunden. Und diese Maßnahme soll nun konkret für das Unternehmen angeboten werden. Im Gespräch wird hier grundsätzlich nochmals hinterfragt, ob die gewünschte Qualifizierung dazu dient, einen wirklichen Qualifizierungsbedarf zu decken oder ob es sich eher um eine „Symptombehandlung“ handelt. Ziel – im Sinne der Unternehmen – ist aus der Perspektive der IHK, dass die Investitionen der Zielerreichung dienen, bei Maßnahmen zur Symptombehandlung ist das aber meist nicht möglich. Stellt sich aber heraus, dass die gewählte Weiterbildung der Zielerreichung dient, dann ist der zentrale Bestandteil der Inhouse-Beratung die organisatorische Vorbereitung und Abwicklung.

Prozessveränderungen führen klassischerweise zu neuen Qualifizierungsbedarfe. Je früher hier der Bildungsaspekt berücksichtigt wird, desto stärker können Prozessveränderung und -fixierung mit „just-in-time“-Weiterbildung verknüpft werden. Der Vorteil von prozess- oder arbeitsintegrierter Weiterbildung liegt darin, dass sowohl für das Unternehmen wie für den Mitarbeiter ein direkter Nutzen entsteht und die Wirkung motiviert auch für weitere Schritte. Allerdings sollte eine solche Beratung nach Möglichkeit sehr früh erfolgen, so dass für die Qualifizierungseinheiten im Rahmen der Prozessanpassung ausreichend Zeit eingeplant werden kann. Lernen und Weiterbildung erfordert Zeiteinsatz. Wenn dieser ausreichend gegeben ist, dann zahlt er sich in kurzer Zeit doppelt und dreifach aus.

Organisationsentwicklungsmaßnahmen gehen über Prozessveränderungen deutlich hinaus. Während die Prozessveränderungen sich meist auf eine Abteilung, einen Geschäftsbereich, eine Zielgruppe oder eine spezifische Funktion konzentriert, so betrifft die Organisationsentwicklung meist das ganze Unternehmen mit allen Beschäftigten. Hier handelt es sich dann häufig um die Verbindung von arbeitsintegrierten und -begleitenden Bausteinen über alle Entscheidungsebenen hinweg. Ein typisches Beispiel hierfür könnte eine Leitbildentwicklung sein, in deren Zusammenhang Führungskonzepte wie „Führen durch Zielvereinbarung“, Kundenauftreten u. ä. mit berücksichtigt werden.

Da es sich hier um unternehmensnahe Gespräche und Themen handelt, kommen wir hierfür gerne bei Ihnen im Unternehmen vorbei. Wenn von Ihnen gewünscht laden wir Sie auch in die IHK Bodensee-Oberschwaben nach Weingarten ein. Die Beratung an sich ist kostenfrei. Sobald hier aber konzeptionelle Leistungen enthalten sind, so werden diese im Rahmen des konkreten Qualifizierungsprojekts angeboten und abgerechnet. Sie werden erstaunt sein, welche Leistung Sie hier für die vereinbarten Preise von der IHK und ihren Partnern erhalten.

Zentrale Mail-Adresse: weiterbildung.beratung@weingarten.ihk.de