Kaufkraftanalyse 2026
Die IHK Rhein-Neckar veröffentlicht zum zwölften Mal eine Kaufkraftanalyse für den IHK-Bezirk, die detaillierte Informationen zu allen achtzehn Ober-, Mittel- und Unterzentren sowie wichtige Kaufkraftkennzahlen für die weiteren 65 Städte und Gemeinden der Region enthält.
- Was sind die zentralen Ergebnisse der IHK-Kaufkraftanalyse 2026?
- Wie entwickelt sich die Kaufkraftbindung im IHK-Bezirk?
- Wie sind die Prognosen für die allgemeine Kaufkraft?
- Wie entwickelt sich die einzelhandelsrelevante Kaufkraft?
- Welche Erkenntnisse gibt es zum Einzelhandelsumsatz in der Region?
- Wie sind die Kaufkraftkennzahlen für Mannheim zu bewerten?
- Wie sind die Kaufkraftkennzahlen für Heidelberg zu bewerten?
- Wie sind die Kaufkraftkennzahlen im Rhein-Neckar-Kreis zu bewerten?
- Wie sind die Kaufkraftkennzahlen im Neckar-Odenwald-Kreis zu bewerten?
- Vollständige IHK-Kaufkraftanalyse 2026
Was sind die zentralen Ergebnisse der IHK-Kaufkraftanalyse 2026?
Die IHK-Kaufkraftanalyse 2026 (nicht barrierefrei, PDF-Datei · 4374 KB) ergibt: Kaufkraft (+3,0 Prozent) und Umsätze (+3,3 Prozent) im Einzelhandel der Region werden im laufenden Jahr steigen. Diese Werte sind nicht inflationsbereinigt, sondern nominal. Bei einer erwarteten Inflationsrate von 2,7 Prozent kommt es also kaum zu realen Zuwächsen. Die nominalen Umsatzsteigerungen im Einzelhandel sind daher überwiegend preisbedingt; real gleicht die Entwicklung einer Seitwärtsbewegung.
Wie entwickelt sich die Kaufkraftbindung im IHK-Bezirk?
Da sich einzelhandelsrelevante Kaufkraft und stationärer Einzelhandelsumsatz weitgehend parallel entwickeln, ergibt sich eine im Vergleich zu Deutschland (87 Prozent) und Baden-Württemberg (84 Prozent) leicht überdurchschnittliche Kaufkraftbindungsquote. Im Vergleich aller 79 IHK‑Bezirke verbessert sich die Region auf Rang 37 und damit um drei Plätze gegenüber dem Vorjahr.
Obwohl die einzelhandelsrelevante Kaufkraft pro Kopf in allen 83 Kommunen des IHK-Bezirks zunimmt, steigt der Einzelhandelsumsatz pro Kopf nur in 65 Kommunen und die Kaufkraftbindungsquote nur in 46 Kommunen.
Einordnung der IHK Rhein-Neckar: Steigende Kaufkraft allein ist kein Garant für steigende Umsätze oder eine höhere Kaufkraftbindung vor Ort. Den Kommunen kommt dabei eine wichtige Rolle zu: Gelingt es ihnen, für attraktive Angebotsstrukturen, gute Erreichbarkeit und funktionierende Handelsstandorte zu sorgen, kann sich Kaufkraft in Umsätzen vor Ort niederschlagen.
Wie sind die Prognosen für die allgemeine Kaufkraft?
Die allgemeine Kaufkraft stellt das verfügbare Einkommen der Bevölkerung dar und steigt im IHK‑Bezirk Rhein‑Neckar pro Kopf um 3 Prozent auf 32.363 Euro. Damit liegt die Region beim Wachstum unter dem Bundesdurchschnitt (3,3 Prozent), jedoch auf dem Niveau Baden‑Württembergs.
Wie entwickelt sich die einzelhandelsrelevante Kaufkraft?
Die einzelhandelsrelevante Kaufkraft – der Anteil des Einkommens, der rechnerisch für Ausgaben im stationären und Online-Einzelhandel zur Verfügung steht – wächst im IHK-Bezirk Rhein-Neckar um 3 Prozent auf 9,7 Milliarden Euro.
Pro Kopf entspricht dies 8.217 Euro. Damit liegt der IHK-Bezirk leicht über dem Bundesdurchschnitt (8.190 Euro), aber unter dem Landesdurchschnitt Baden-Württembergs (8.390 Euro). Rund ein Viertel der allgemeinen Kaufkraft steht somit rechnerisch für Einzelhandelsausgaben zur Verfügung.
Der Online-Anteil an der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft bleibt das dritte Jahr in Folge auf einem Niveau zwischen 12,8 und 13,0 Prozent. Dies spricht dafür, dass sich der stationäre Einzelhandel im Wettbewerb mit dem Online-Handel stabil behauptet.
Einordnung der IHK Rhein-Neckar: Im Gegensatz zur landläufigen Meinung wächst der Online-Handel nur gering. Besonders unter dem Radar der öffentlichen Meinung: Dieser leichte Zuwachs lässt sich Händler zurückführen, die hybrid aufgestellt sind, die also stationären mit Online-Handel verbinden und so die Stärken beider Wege ausspiele können. Das ist umso erstaunlicher, da zwischen stationärem Handel und E-Commerce kein Level-Playing-Field herrscht. Krasses Beispiel ist das Gebaren großer Online-Händler aus Fernost, die mit teils gefährlichen oder gefälschten Produkten auf den europäischen Markt drängen. Hier ist der Gesetzgeber gefordert.
Welche Erkenntnisse gibt es zum Einzelhandelsumsatz in der Region?
Der stationäre Einzelhandelsumsatz im IHK‑Bezirk steigt insgesamt auf 8,5 Milliarden Euro (2025: 8,2 Milliarden Euro). Pro Kopf entspricht dies 7.217 Euro. Dennoch bleibt weiterhin Potenzial zur Stärkung des Einzelhandels vor Ort: Über eine Milliarde Euro der verfügbaren einzelhandelsrelevanten Kaufkraft fließt an Standorte außerhalb der Region oder in den Online‑Handel ab – das entspricht dem Vorjahresniveau.
Wie sind die Kaufkraftkennzahlen für Mannheim zu bewerten?
Trotz eines leichten Rückgangs der Kaufkraftbindungsquote bleibt Mannheim mit 118 Prozent im Vergleich der 39 deutschen Städte mit mehr als 200.000 Einwohnern bundesweit auf Rang 1. Mit einem Gesamtumsatz von rund 3 Milliarden Euro ist die Stadt weiterhin der Einzelhandelsmotor der Region.
Innerhalb Mannheims überzeugt die Innenstadt (Postleitzahl 68161) als zentraler Anker des Einzelhandels: Dort werden rund 834 Millionen Euro umgesetzt. Zudem steigt die Kaufkraftbindungsquote in diesem Postleitzahlbezirk wieder leicht an auf 815 Prozent (+3 Prozentpunkte).
Einordnung der IHK Rhein-Neckar: Vor Corona lag die Kaufkraftbindungsquote der Mannheimer Haupteinkaufsmeile bei mehr als 1000 Prozent. Die City ist, wie andere Innenstädte bundesweit, seit Corona im Fahrstuhl zwei Stockwerke nach unten gefahren. Jetzt zeichnet sich eine Stabilisierung auf deutlich niedrigerem Niveau ab. Für Politik und Verwaltung heiße dies: Bei allen Sparzwängen ist Augenmaß gefordert, dass die Aufenthaltsqualität nicht leidet, vor allem mit Blick auf die wichtigen Faktoren Sauberkeit und Sicherheit, die ganz wesentlich von der öffentlichen Hand gewährleistet werden.
Wie sind die Kaufkraftkennzahlen für Heidelberg zu bewerten?
Die Stadt Heidelberg erwirtschaftet rund 1,2 Milliarden Euro stationären Einzelhandelsumsatz und damit etwa 14 Prozent des Gesamtumsatzes im IHK-Bezirk. Grundlage hierfür ist unter anderem eine überdurchschnittliche einzelhandelsrelevante Kaufkraft von 8.272 Euro pro Kopf. Dennoch bleibt die Kaufkraftbindungsquote mit rund 94 Prozent unter der Schwelle von 100, sodass weiterhin unausgeschöpftes Potenzial für den stationären Einzelhandel besteht. Hinzu kommt ein überdurchschnittlich hoher Online-Anteil, der auch mit dem hohen Studierendenanteil in der Stadt zusammenhängt.
Besonders herausfordernd ist die Situation in der Altstadt (Postleitzahl 69117): Dort sinkt das Umsatzvolumen um 3,4 Prozent auf 252 Millionen Euro. Zugleich nimmt die Kaufkraftbindung deutlich ab (-17 Prozentpunkte).
Einordnung der IHK Rhein-Neckar: Die Zahlen zeigen, wie sehr die Altstadt als Einzelhandelsstandort unter Druck steht. Geben Einzelhändler ein Objekt auf, rücken oft Gastronomiebetriebe nach. Dieser Strukturwandel ist nicht per se schlecht oder gut, sondern viel mehr Folge des Tourismus und des Freizeitverhaltens. Dabei seien die Voraussetzungen für Einzelhandel, eine hohe Kaufkraft vor Ort, durchaus vorhanden. In den kommenden Jahren wird es darauf ankommen, dass die unterschiedlichen Branchen zu einer guten Balance finden. Denn Innenstädte als Monokultur werden als nicht attraktiv wahrgenommen.
Wie sind die Kaufkraftkennzahlen im Rhein-Neckar-Kreis zu bewerten?
Der Rhein‑Neckar‑Kreis erweist sich als kaufkraftstarker Wohn‑ und Pendlerraum mit sehr hohen absoluten Umsätzen. Das Einzelhandelsvolumen von über 3,5 Milliarden Euro wird bundesweit nur von 18 der 401 Stadt‑ und Landkreise übertroffen.
Im regionalen Pro‑Kopf‑Ranking bleiben Schwetzingen (15.124 Euro) und Walldorf (14.448 Euro) an der Spitze, gefolgt von Hockenheim (10.499 Euro). Auch Weinheim zählt zu den bedeutenden Unter‑ und Mittelzentren. Beispielhaft zeigt sich der Einzelhandel in der Zweiburgenstadt resilient, ein dauerhafter Aufwärtstrend bei der Kaufkraftbindung bleibt angesichts anhaltender Krisen und zurückhaltender Konsumstimmung jedoch aus.
Einordnung der IHK Rhein-Neckar: Die vielen Mittelzentren sorgen im Rhein-Neckar-Kreis dafür, dass von der hohen Kaufkraft ein erklecklicher Anteil gehalten werden kann; gleichzeitig profitieren auch die Oberzentren Heidelberg und vor allem Mannheim von den kaufkräftigen Einwohnern.
Wie sind die Kaufkraftkennzahlen im Neckar-Odenwald-Kreis zu bewerten?
Im Neckar‑Odenwald‑Kreis fließt mit einer Kaufkraftbindungsquote von 68 Prozent ein großer Teil der verfügbaren Kaufkraft an andere regionale oder überregionale Standorte ab. Hervorzuheben ist der unterdurchschnittliche Online‑Anteil an der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft von 12 Prozent, der die vergleichsweise hohe Bedeutung des stationären Einzelhandels im ländlichen Raum unterstreicht.
Wichtige Einzelhandelsstandorte mit überdurchschnittlicher Kaufkraftbindung und hoher Relevanz für die Nahversorgung sind Mosbach, Buchen, Aglasterhausen, Walldürn sowie im Grenzgebiet beider Kreise die Stadt Eberbach.
Einordnung der IHK Rhein-Neckar: Das Profil des Einzelhandels im Neckar‑Odenwald‑Kreis mit seinen lediglich zwei Mittelzentren ist stark von der Nahversorgung geprägt. Das erklärt, gerade im Vergleich zum Rhein-Neckar-Kreis, die geringe Kaufkraftbindungsquote.