Sustainable Leadership (IHK) – Nachhaltiges Personalmanagement

Die Rolle und Bedeutung von Personalabteilungen wächst im Zuge des nachhaltigen Wandels in Unternehmen. Denn nachhaltiges Wirtschaften verändert die Wege, wie Mitarbeitende im Unternehmen rekrutiert, eingesetzt und entwickelt werden.

Nötig ist dafür ein Paradigmenwechsel gegenüber traditionellen Ansätzen des Personalmanagements. Der Lehrgang schult das Thema Nachhaltigkeit in seiner ökologischen, ökonomischen und sozialen Dimension vor dem Hintergrund des Nachhaltigen Personalmanagements als Schwerpunkt.

Inhalte

Nachhaltigkeit 3.0 – gestern, heute, morgen

• 3 Ansätze der Nachhaltigkeit
• Gesellschaftliche Entwicklung & Treiber der Nachhaltigkeit
• Rahmenwerke und Gesetze (Green Deal, Klimaschutzgesetz, CO2-Preis)

Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument

• Grundlagen der Strategieentwicklung, Strukturen und Prozess
• Strategische Analysemethoden
• Wesentliche Handlungsfelder und Zielableitung

Transfer in den betrieblichen Alltag -Teil 1

• Ziele & SDGs, betriebliche Stakeholder & Nachhaltigkeitseffekte

Nachhaltiges Personalmanagement

• Nachhaltiges Personalmanagement und traditionelles Personalmanagement
• Mehrwert von Nachhaltigem Personalmanagement
• Praxisbeispiel für ein nachhaltiges Personalmanagement
• Strategie für Nachhaltiges Personalmanagement
• Konzepte und Instrumente des Nachhaltigen Personalmanagements
• Gelingensbedingungen und Hindernisse in der Unternehmenspraxis

Transfer in den betrieblichen Alltag – Teil 2

• Die Nachhaltigkeitsinitiative
• Change & Nachhaltigkeit
• Führung, persönliche Werte & Stärken - drei Werkzeuge für die Umsetzung von Nachhaltigkeit
• Letzte Fragen vor dem Abschlusstest

Ziele des Lehrgangs

Der Lehrgang qualifiziert die Teilnehmenden, die Prinzipien sozialer, ökonomischer und ökologischer Nachhaltigkeit zu verstehen und strategisch sowie operativ im Bereich Personal/Human Resources in Unternehmen zu berücksichtigen und die Veränderungsdynamik in Richtung nachhaltigen Wirtschaftens zu begleiten.

Vorteile für Unternehmen

Unternehmen

• steigern die Identifikation und Loyalität ihrer Mitarbeiter*innen
• sichern den Fachkräftenachschub
• steigern die Produktivität ihrer Mitarbeiter*innen

Vorteile für Teilnehmer*innen

Teilnehmer*innen

• können den Nachhaltigkeitsansatz auf die unternehmensspezifische

Personalarbeit übertragen

• konzipieren nachhaltigkeitsorientierte Strategien und Maßnahmen der Personalarbeit und -entwicklung und umsetzen setzen diese um
• entwickeln die Arbeitgeberattraktivität wirkungsvoll weiter

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte sowie Mitarbeitende v.a. aus KMU, die strategisch und/oder operativ für das Personalmanagement und die Personalentwicklung verantwortlich sind. Angesprochen sind: Teamleiter, Referatsleiter, Abteilungsleitung (Personalkontext), Personalleiter bzw. Bereichsleiter. Zudem verantwortliche Mitarbeitende der Personalabteilung.

Ihre Trainer:innen

• Hannah Witting
• Prof. Dr. Anja Karlshaus
• Tim Weinert
• Dieter Wunderlich

Veranstaltungsort

• Diese Veranstaltung findet online via Zoom statt
• Der Link zum virtuellen Raum wird Ihnen per E-Mail zugeschickt bzw. finden Sie auf Ihrer Lernplattform

Teilnahme-Voraussetzungen

• Kein Vorwissen im Bereich Nachhaltigkeit erforderlich
• Personalmanagementerfahrung in einem KMU

Technische Voraussetzungen

• PC, Apple Mac oder Tablet (ab mindestens 10 Zoll)
• Microsoft Windows 7 oder höher, Mac OS X 10.8 (Mountain Lion) oder höher, Android 4.0x oder höher, iOS 7.0 oder höher
• Empfohlen: Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
• Internetzugang mit mind. 2 Mbps im Download und 1 Mbps im Upload

Hinweise zum Abschlusstest und IHK-Zertifikat

Voraussetzungen für den Erhalt des IHK-Zertifikats

• 80% Anwesenheit über den gesamten Lehrgang
• Erfolgreiche Teilnahme am Abschlusstest

Der Test besteht aus folgenden Teilen:

• Konzipierung und Einreichung einer Nachhaltigkeitsinitiative (max. 3 DIN-A4 Seiten)
• Präsentation vor den Tester:innen anhand einer Powerpoint-Vorlage mit Leitfragen (10 Minuten)
• Fachgespräch, in dem die Tester:innen Fragen zum Konzept stellen (10 Minuten)
• Teilnahme am gesamten Testtermin