Smarter führen mit KI

KI verändert den Arbeitsalltag rasant. Mitarbeitende nutzen ChatGPT, Microsoft Copilot und andere KI-Werkzeuge für Texte, Recherche, Informationsverdichtung, Analyse und erste Automatisierungen. Die zentrale Führungsfrage lautet jedoch: Wie wird daraus nicht nur mehr Output, sondern bessere Arbeit?

Führungskräfte müssen dafür keine KI-Spezialistinnen oder KI-Spezialisten werden. Sie benötigen ein klares Verständnis dafür, wo KI tatsächlich Nutzen schafft, wie sich Aufgaben, Rollen und Prozesse verändern und welche Regeln, Verantwortlichkeiten und Qualitätsmaßstäbe notwendig sind. Im Mittelpunkt steht die Übersetzung von KI-Nutzung in konkrete Ergebnisse im eigenen Verantwortungsbereich.

Seminarinhalt

• Was Führungskräfte aktuell über KI wissen müssen

• ChatGPT, Microsoft Copilot, KI-Assistenten und Agenten einordnen

• KI für die eigene Führungsarbeit sinnvoll einsetzen

• Persönliche Produktivität von Team- und Organisationsproduktivität unterscheiden

• Chancen, Grenzen und typische Fehlannahmen beim KI-Einsatz erkennen

• Aus KI-Use-Cases konkrete Outcome-Cases entwickeln

• Aufgaben und Prozesse End-to-End betrachten

• Sinnvolle Arbeitsteilung zwischen Mensch und KI gestalten

• Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Wirkung messbar machen

• Governance, Datenschutz, EU AI Act, Guidelines, Guardrails und Verantwortlichkeiten einordnen

Seminarziele

Die Teilnehmenden entwickeln eine klare Orientierung für den KI-Einsatz in ihrer Führungsrolle. Sie können einschätzen, welche Aufgaben sinnvoll an KI delegiert werden können, wo menschliche Führung unverzichtbar bleibt und wie KI-Nutzung in bessere Ergebnisse übersetzt wird. Am Ende stehen eine persönliche KI-Leadership-Map sowie – bei Durchführung der gesamten Leadership Journey – ein konkreter KI-Outcome-Case mit Ziel, Prozess, KI-Beitrag, Verantwortlichkeiten und Erfolgskriterien.

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