Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Die Übernahme einer Führungsrolle gehört zu den prägendsten Veränderungen im Berufsleben.Gleichzeitig berichten viele neue Führungskräfte, dass sie sich trotz Schulungen und guter Vorbereitung in den ersten Monaten mit ähnlichen Fragen beschäftigen:

• Wie gewinne ich Akzeptanz im Team?
• Welche Themen sollte ich zuerst angehen?
• Wann muss ich entscheiden und wann zunächst beobachten?
• Wie schaffe ich Orientierung, ohne alles zu verändern?
• Wie gehe ich mit hohen Erwartungen von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen um?

Die ersten Monate entscheiden häufig darüber, wie wirksam eine Führungskraft langfristig wahrgenommen wird. Viele Fehler entstehen nicht durch mangelnde Kompetenz, sondern durch vorschnelles Handeln, unklare Prioritäten oder fehlende Erwartungsklärung.

Dieses Seminar vermittelt keinen weiteren Überblick über Führungsinstrumente, sondern einen konkreten Fahrplan für die ersten 100 Tage. Die Teilnehmenden entwickeln Schritt für Schritt einen individuellen Umsetzungsplan für ihre neue Führungsrolle und bearbeiten typische Herausforderungen aus ihrer Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage:

Wie werde ich in den ersten 100 Tagen wirksam, ohne mich zu verzetteln oder Vertrauen zu verspielen?

Lerninhalte

Die ersten 30 Tage: Verstehen statt verändern

• Erwartungen klären
• Umfeld analysieren
• Beziehungen aufbauen
• Zuhören statt handeln

Tag 31–60: Orientierung schaffen

• Führungsstil sichtbar machen
• Standards definieren
• Verantwortlichkeiten klären
• Erste Entscheidungen treffen

Tag 61–100: Wirksam führen

• Ziele und Prioritäten festlegen
• Verbindlichkeit schaffen
• Gespräche führen
• Vertrauen und Konsequenz verbinden

Typische Stolperfallen

• Zu schnell verändern
• Alles selbst lösen wollen
• Konflikte vermeiden
• Erwartungen voraussetzen

Persönlicher 100-Tage-Plan

• Konkrete Maßnahmen
• Individuelle Roadmap
• Transfer in die Praxis

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