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Nr. 48344

Lean Manager - Produktion (IHK)

Veranstaltungsdetails

ZL_27_31

Lean-Management ermöglicht, die steigenden Anforderungen der Märkte und Kunden strukturiert zu erfüllen und die Innovationsfähigkeit zu steigern. In der Produktion sorgen Leanmanager für optimierte, reibungslose Prozesse, höhere Effizienz und Wertsteigerung. Zudem können sie Mitarbeitende motivierend zur neuen Lean-Denk- und -Handlungsweise führen.

Grundlagen Lean Produktion, Produkt- und Produktionsstrukturanalyse 
Lean Produktion Wertstromanalyse und Soll-Zustands-Definition KANBAN-Regelkreise implementieren Heijunka-Board zum Produktionsausgleich/Rüstzeitreduzierung Kennzahlen einführen und analysieren
Lean Leadership Die sechs Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Veränderung Drei Dimensionen des Change Projektkomplexität und Kommunikation im Team/Führung und Coaching
IHK-Zertifikatstest (online)

Kombination aus

  • Multiple-Choice-Test
  • Bearbeitung einer handlungsorientierten Aufgabe,  aufbauend auf einer Situationsbeschreibung
  • Kurzpräsentation der eigenen Lösung mit anschließendem Fachgespräch.

 

Termine, Veranstaltungsorte und Referenten

  • 18.01.2027 - 29.01.2027

Weitere Informationen

Die Absolventinnen und Absolventen können

  • die Produktionsstrukturen analysieren.
  • Produktionsprozesse und -schnittstellen durch Anwendung der Lean-Instrumente und -Methoden optimieren.
  • Kennzahlen für das Controlling einführen.
  • Mitarbeitende und Teams leanorientiert führen.

Unternehmen

  • profitieren von höherer Effizienz in ihrer Produktion.
  • steigern die Produktionsqualität und -zuverlässigkeit.
  • gewinnen Kosten- und Wettbewerbsvorteile.
  • verbessern die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.

Voraussetzung

  • Erfahrung im Lean Management: Sie haben bereits erste praktische Erfahrungen gesammelt und sind mit den Grundbegriffen wie Verschwendung und Wertschöpfung vertraut.
  • Praktische Umsetzung: Sie kennen Methoden wie 5S, Kanban, Poka Yoke, Visuelles Management, A3-Report inklusive systematischer Problemlösung sowie Shopfloormanagement.
  • Mitarbeiter-Coaching: Sie haben Erfahrung darin, Mitarbeiter aktiv bei der Umsetzung von KVP-Themen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) mit Coaching-Methoden wie dem CROW-Modell und der Lean Verbesserungs- und Coaching Kata zu begleiten.