Digitalisierungsmanager/-in (IHK) - Webinar

Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es als Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine "Digitale Transformation" des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Digitalisierung betrifft mittlerweile viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.

Die Weiterbildung zum/zur "Digitalisierungsmanager/-in (IHK)" vermittelt das theoretische und praktische Handwerkszeug für eine erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen. Das Webinar versetzt die Teilnehmenden in die Lage, die digitale Transformation im Unternehmen strategisch zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen.

In rd. 80 Unterrichtsstunden vermittelt der Lehrgang die folgenden Inhalte:

Lehrgangsinhalte:

1. Grundlagen der digitalen Transformation

• Projekte, Prozesse und Automatisierung
• Gesellschaftliche Treiber und Trends
• Grundlagen digitaler Transformationsprojekte

2. Entwicklung der Transformationsstrategie

• Digitale Ist-Analyse
• Identifikation von digitalen Handlungsfeldern
• Megatrends der Digitalisierung (Technologien)
• E-Business und E-Commerce, digitalisierte Prozesse
• Tools u. a.: Digitales Reifegradmodell, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse (Five Forces), Web 1.0 bis 3.0

3. Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

• Disintermediation, Disruption, Innovation
• Toxische Geschäftsmodelle: Wird Ihr Geschäftsmodell auch in Zukunft noch tragfähig sein?
• Tools u. a.: Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Customer Journey, Kano-Modell

4. Planung digitaler Projekte

• Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode
• Grundlagen agiler Projektführung
• Grundlagen Prozessoptimierung digitaler Projekte, Prozessaufnahme und -modellierung
• Datenschutz im Rahmen der digitalen Transformation
• Die KI-Verordnung der Europäischen Union (EU AI Act)
• Tools u. a.: User Stories, Kanban-Board, Backlogs, Stacey-Matrix

5. Change-Management

• Motivation: Wie Sie Mitarbeiter und Führungskräfte für den Wandel begeistern können
• Digitales Mindset: Mitarbeiter, Management und Unternehmenskultur
• Umgang mit Widerständen und Kommunikation
• Agiles Arbeiten
• Organisationsformen und Führungsstile im Change
• Grundlegende Psychologie des Wandels
• Tools u. a.: Kotter-Modell, Kübler-Ross-Kurve, Stakeholder-Analyse, Storytelling

6. Controlling

• KPIs und Maßnahmen für erfolgreichen Wandel
• Tools u. a.: Budgetplanung

7. Vorbereitung auf die Projektarbeit

Was ist ein Webinar?

Die Teilnahme erfolgt bequem vom eigenen Computer aus. Zu festgelegten Terminen wird eine Verbindung mit der Trainerin oder dem Trainer sowie weiteren Teilnehmenden hergestellt. Gemeinsam werden – ähnlich wie in einem klassischen Seminar – die Inhalte und Unterlagen Schritt für Schritt erarbeitet.

Online-Kurse sind interaktiv gestaltet. Fragen können jederzeit während des Unterrichts gestellt werden, entweder über das Mikrofon oder das integrierte Chatsystem.

Unsere Erfahrung zeigt, dass die Teilnehmenden an mindestens 80 % der Termine teilnehmen sollten, um den gewünschten Lernerfolg zu erzielen. Bis zu 30 % der Termine können von den Teilnehmenden als Aufzeichnung freischaltet werden.

Der Kurs ist nicht als Selbstlernprodukt nutzbar.

Falls eine Förderstelle einen Zuschuss zum Kurs zugesichert hat, kann es sein, dass eine Mindestquote zur Live-Anwesenheit eingehalten werden muss, um den Zuschuss zu erhalten. Bei Fragen hierzu steht die Förderstelle zur Verfügung.