26.08.2026: Das passende Unternehmen finden und Zukunft gestalten

Wer ein bestehendes Unternehmen übernehmen und erfolgreich weiterführen möchte, findet darin häufig besonders gute Voraussetzungen für den Schritt in die Selbstständigkeit. Gleichzeitig stellt dieser Weg besondere Anforderungen an die persönliche Eignung, die strategische Vorbereitung und die konkrete Planung des Übergabeprozesses.
Die dreiteilige Workshop-Reihe „Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten“, die wir in Kooperation mit der HWK Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim anbieten, begleitet angehende Nachfolgerinnen und Nachfolger auf dem Weg von den ersten Überlegungen bis hin zur strukturierten Entwicklung eines tragfähigen Nachfolgekonzepts. Praxisnah und ganzheitlich werden an drei Abenden die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer gelungenen Unternehmensübernahme behandelt.
Die dreiteilige Workshop-Reihe richtet sich an alle, die sich mit dem Thema Unternehmensübernahme oder dem Schritt in die Selbstständigkeit beschäftigen – ob als Mitarbeitende, familieninterne Nachfolgende oder externe Interessierte.
Sie bietet Orientierung für Menschen, die eine Betriebsnachfolge prüfen, Chancen und Anforderungen besser einordnen und ihren Weg in die unternehmerische Zukunft detailliert vorbereiten möchten.
Der Workshop am
26.08.2026, 18:00 - 21:00 Uhr,
HWK Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim
Bramscher Str. 134-136, 49088 Osnabrück
widmet sich der Frage, wie eine tragfähige Grundlage für einen erfolgreichen Nachfolgeprozess geschaffen werden kann.
Ein Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Suche nach einem geeigneten Unternehmen und auf der sorgfältigen Prüfung seiner Übergabefähigkeit. Dabei geht es unter anderem um folgende Fragen:
  • Ist das Unternehmen wirtschaftlich solide aufgestellt, auch künftig rentabel und wettbewerbsfähig?
  • Ist die Übernahme insgesamt finanzierbar?
Darüber hinaus wird betrachtet, welche Faktoren im Vorfeld einer Übernahme umfassend geprüft werden sollten. Dazu zählen beispielsweise:
  • wirtschaftliche Kennzahlen
  • Kunden- bzw. Mitarbeitendenstruktur und Marktposition
  • Abhängigkeit vom Inhabenden
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der strategischen Zukunftsausrichtung des Unternehmens. Auch wenn bei einer Nachfolge ein bestehendes Geschäftsmodell übernommen wird, sollten Nachfolgerinnen und Nachfolger frühzeitig eigene Überlegungen zur Weiterentwicklung des Unternehmens anstellen. Im Workshop werden hierzu geeignete Werkzeuge vorgestellt, insbesondere:
  • das Business Model Canvas
  • Zusammenhängende Faktoren zwischen Mitarbeitenden, Unternehmensprozessen, Kunden und Finanzen
  • optional (falls zeitlich möglich): die SWOT-Analyse
Ergänzend werden mögliche Finanzierungsformen in den Blick genommen.
Da die Plätze für diese (kostenfreie) Veranstaltung begrenzt sind, bitten wir über den folgenden Link um eine vorherige Anmeldung bis zum 20.08.2026.