Was Sie erwartet
Ablauf - Wie das Coaching-Jahr aussehen wird
Sie erarbeiten innerhalb von circa zwölf Monaten Ihren persönlichen Fahrplan für Ihre Betriebsübernahme: von der Rolle als Führungskraft über Strategie, Finanzierung und Kommunikation bis hin zur gemeinsamen Planung mit der übergebenden Generation. So gewinnen Sie Klarheit, Sicherheit und ein Netzwerk, das Sie langfristig unterstützt.
Programmstruktur
- Dauer: circa zwölf Monate
- Taktung: circa ein Termin pro Monat, in der Regel in Präsenz
- Format: kleine Gruppe für geschützten Austausch
- Flexibilität: feststehender Zeitplan, Anpassung möglich nach Absprache
- Zielgruppe: Nachfolgerinnen und Nachfolger, die ihren bevorstehenden Übergabeprozess strukturiert und professionell vorbereiten möchten
Öffentlichkeitsarbeit
Begleitende öffentlichkeitswirksame Maßnahmen stärken die Sichtbarkeit als künftige Unternehmerin oder Unternehmer in der Region.
- Auftaktveranstaltung (16.04.2026, 14 bis 17 Uhr, IHK-Bildungszentrum in Münster)
- Begrüßung und Vorstellung der Organisatoren
- gemeinsames Kennenlernen mit unserem Coach Christoph Hahn
- Meet and Greet
- Unternehmerisch führen und sicher entscheiden (27.04.2026, 9 bis 17 Uhr | 28.04.2026 9 bis 13 Uhr)
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie
- die Übernahme fachlich und persönlich vorbereiten
- Ihre Führungs- und Unternehmerrolle bewusst gestalten
- Zeit, Energie und Aufgaben im Alltag steuern
- typische Fehler in der Übergabe vermeiden
- selbstbewusst auftreten und Entscheidungen treffen
- Finanzierung und Förderung (20.05.2026, 9 bis 17 Uhr)
Dieser Wissensimpuls gibt Ihnen das Rüstzeug, finanzielle Entscheidungen sicher zu treffen. Sie erfahren, wie Sie
- Ihr Geschäftsmodell mit dem Business Model Canvas übersichtlich planen
- einen tragfähigen Businessplan aufbauen
- den Kapitalbedarf realistisch einschätzen
- Finanzierungsquellen und Fördermittel gezielt nutzen
- und lernen einen möglichen Nachfolgefahrplan kennen.
- Familie und Unternehmertum (02.06.2026, 13 bis 17 Uhr)
- freiwilliges Zusatzmodul organisiert von Wirtschaftsjunioren Nord Westfalen e.V.
- Elternzeit und Elterngeld für Selbstständige und Unternehmerinnen und Unternehmer
- Vereinbarkeit unternehmerisch und finanziell absichern
- Gespräche führen, verhandeln und überzeugen (30.06.2026, 9 bis 17 Uhr | 01.07.2026, 9 bis 13 Uhr)
In diesem Modul stärken Sie Ihre kommunikative Sicherheit und üben, wie Sie im Betrieb und in der Familie klar, souverän und überzeugend auftreten. Sie lernen, wie Sie
- die Grundlagen wirksamer Kommunikation einsetzen
- Gespräche strukturieren und sicher leiten
- Verhandlungstechniken gezielt anwenden
- in schwierigen Situationen Ihre emotionale Kompetenz erweitern
- Eigen- und Fremdwahrnehmung bewusst nutzen
- Workshop für Übergebende (16.09.2026)
Dieser Workshop unterstützt die übergebende Generation dabei, den Wechsel gut zu gestalten. Die Teilnehmenden lernen, wie sie
- ihre Rolle klären und Loslassen vorbereiten
- Erwartungen offen besprechen
- moderierten Austausch für einen sicheren Prozess nutzen
- Recht und Steuern (06.10.2026, 9 bis 17 Uhr)
Hier schaffen Sie die rechtliche Basis für eine sichere Übernahme. Sie erfahren, wie Sie
- Arbeits- und Vertragsrecht zuverlässig klären
- steuerliche Grundlagen verstehen und anwenden
- eine Sorgfaltsprüfung (Due Diligence) vorbereiten und durchführen
- Schutzrechte und Regeltreue (Compliance) beachten
- Haftungsrisiken frühzeitig erkennen und verringern
- Betrieb strategisch führen und Veränderungen meistern (19.11.2026, 9 bis 17 Uhr)
In diesem Modul entwickeln Sie Ihren Betrieb strategisch weiter. Sie arbeiten daran, wie Sie
- strategisch denken und handeln
- Potenziale und Risiken systematisch erkennen
- Innovations- und Veränderungsbereitschaft stärken
- digitale und zirkuläre Geschäftsmodelle bewerten
- das eigene Geschäftsmodell entwickeln
- Kaminabend (07.12.2026)
Details folgen.
- Gemeinsamer Workshop (08.12.2026, 9 bis 17 Uhr)
Nachfolgende und Übergebende entwickeln in diesem gemeinsamen Workshop eine klare Linie für den Übergabeprozess. Gemeinsam erarbeiten Sie, wie Sie
- Unternehmenskultur bewusst gestalten
- Veränderungen planen und verständlich kommunizieren
- gemeinsame Ziele festlegen
- den Übergabeprozess offen und respektvoll begleiten
- Personal gewinnen, entwickeln und halten (14.01.2027, 9 bis 17 Uhr)
Hier entwickeln Sie Ihr Handwerkszeug für eine erfolgreiche Personalarbeit. Sie erfahren, wie Sie
- Talente erkennen und fördern
- eine attraktive Arbeitgebermarke aufbauen
- Konflikte rechtzeitig lösen und vermitteln
- interkulturell sicher handeln
- Mitarbeitergespräche praktisch und wirksam führen
- Digitalisierung und Social Media (16.02.2027, 9 bis 17 Uhr)
In diesem Impuls lernen Sie, wie digitale Werkzeuge Ihren Betrieb stärken. Sie erfahren, wie Sie
- Betriebsabläufe mit digitalen Lösungen effizienter gestalten
- Onlinehandel und Suchmaschinen verstehen
- Datenschutz und Cybersecurity zuverlässig absichern
- Cloud-Anwendungen und Datenanalysen sinnvoll einsetzen
- Abschlussabend (12.03.2027, abends)
Zum Abschluss des Programms festigen Sie Ihre nächsten Schritte. Der Abend bietet Raum, um
- Feedback
- lockerer Ausklang
- Meet and Greet aller Beteiligten
