Geprüfter Betriebswirt (m/w/d) - Master Professional in Business Management

Blended Learning verbindet Präsenzunterricht, Online-Lernen und flexible Selbstlernphasen. So lernen Sie zeit- und ortsunabhängig und profitieren gleichzeitig vom direkten Austausch in regelmäßigen Präsenzterminen. 
Der Lehrgang startet mit einer Vollzeit-Präsenzwoche zum Kennenlernen und Einstieg in die Lehrgangsinhalte. Präsenztermine finden in der Regel zweimal pro Monat freitags von 17:30 bis 21:00 Uhr sowie samstags von 08:00 bis 15:30 Uhr in Pforzheim statt. Ergänzend sind insgesamt drei Vollzeit-Präsenzwochen vorgesehen, zu Beginn, in der Mitte und gegen Ende des Lehrgangs.
Jede Themenwoche ist klar strukturiert: Zu Beginn erhalten Sie einen Wochenplan sowie eine Einsendeaufgabe von den Dozierenden. Die Inhalte bearbeiten Sie flexibel und eigenständig über die digitale Lernplattform.
Ein wöchentlicher Online-Termin ermöglicht den fachlichen Austausch und die Klärung offener Fragen, in den Präsenzterminen werden die Inhalte gemeinsam vertieft. Die Einsendeaufgaben werden regelmäßig eingereicht und individuell mit Feedback zurückgegeben.
So entsteht eine optimale Verbindung aus Flexibilität, persönlicher Betreuung und gezielter Prüfungsvorbereitung.

Weitere Informationen zum Blended-Learning-Format finden Sie hier:
https://www.ihk.de/nordschwarzwald/akademie-fuer-weiterbildung/blended-learning-angebote-4789240 (bitte Link kopieren)

Der Lehrgang umfasst folgende Handlungsbereiche:

Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
  
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
  
• aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
  
• Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
  
• Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
  
• Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
  
• Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
  
• aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
  
• Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen

Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
  
• Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
  
• Finanzierung und Liquidität im Hinblick aufmstrategische Entscheidungen sicherstellen
  
• Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
  
• Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
  
• Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

Nationale und internationale Leistungsprozesse steuern

• Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
  
• Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
  
• Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
  
• qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
  
• im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren

Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
  
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen und Nachfolgeplanung steuern
  
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
  
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

• integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
  
• strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
  
• Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
  
• Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
  
• Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen

Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch

Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären.
Wir sind gerne für Sie da.