Kombilehrgang: Gepr. Wirtschaftsfachwirt - Gepr. Betriebswirt (m/w/d)
Der Lehrgang " Geprüfter Betriebswirt - Master Professional in Business Management " baut auf den Lehrgang "Geprüfter Wirtschaftsfachwirt" auf.
Veranstaltungsdetails
Lehrgangsinahlte "Gepr. Wirtschaftsfachwirt":
Lern- und Arbeitsmethodik
WIRTSCHAFTSBEZOGENE QUALIFIKATION
Volks- und Betriebswirtschaft
Markt, Preis und Wettbewerb
Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
Konjunktur und Wirtschaftswachstum
Außenwirtschaft
Ziele und Aufgaben der betrieblichen Funktionen
Zusammenwirken der betrieblichen Funktionen
Gründungsphasen, Voraussetzungen der Existenzgründung
Rechtsformen
Unternehmenszusammenschlüsse, Formen der Kooperation u. Konzentration
Rechnungswesen
Abgrenzung von Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Auswertungen und Planungsrechnung
Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung GoB
Buchführungspflichten nach Handels- und Steuerrecht
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Grundlagen der Finanzbuchhaltung
Jahresabschluss
Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerzeit- und Kostenträgerstückrechnung
Vergleich von Vollkosten- und Teilkostenrechnung
Aufbereitung und Auswertung der Kennzahlen
Rentabilitätsrechnungen
Planungsrechnung (Inhalt, zeitliche Ausgestaltung)
Recht und Steuern
BGB Allgemeiner Teil, Schuldrecht, Sachenrecht
Handelsgesetzbuch
Arbeitsrecht
Grundsätze des Wettbewerbsrechts
Grundsätze des Gewerberechts und -ordnung
Grundbegriffe des Steuerrechts
Unternehmensbezogene Steuern
Abgabenordnung
Unternehmensführung
Unternehmensleitbild, Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur und Corporate Identity
Strategische und operative Planung
Aufbauorganisation, Ablauforganisation
Analysemethoden
Personalführung
Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen, Führungsleitbild und Personalpolitik
Führungsstile, Führen von Gruppen
Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalanpassungsmaßnahmen, Arten der Personalentwicklung
Entgeltformen
Potenzialanalyse
Kosten- und Nutzenanalyse der Personalentwicklung
HANDLUNGSSPEZIFISCHE QUALIFIKATION
Betriebliches Management
Betriebliches Zielsystem und Bedeutung für den Planungsprozess
Zusammenhang strategische und operative Planung
Betriebsstatistik, Vergleichsrechnung, Planungs- als Grundlage betriebl. Planungsprozesse
Entscheidungsprozesse in der betiebl. Planung
Organisations-, Personalentwicklung, Auswirkungen betriebl. Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung
Wissensmanagement
Informationstechnologie
Zeit- und Selbstmanagement
Kreativitäts-, Entscheidungs-, Gesprächs- und Kooperationstechniken
Projektmanagement
Investition, Finanzierung, betriebl. Rechnungswesen und Controlling
Investition, -rechenverfahren
Kapitalbedarfs-, Finanzierungs- und Liquiditätsplanung
Innen- und Außenfinanzierung, Eigen- und Fremdfinanzierung
Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsrechnung
Normalkosten- und Plankostenrechnung
neuere Kostenrechnungsverfahren
Begriff und Notwendigkeit des Controlling
Organisat. Eingliederung des Controlling, Aufgaben des Controlling, Controllinginstrumente
Logistik
Grundlagen
Einkaufs- und Beschaffungsprozess
Materialwirtschaft, Abfallwirtschaft
Lagerhaltung
Fertigungsprinzipien
Transportsysteme
Verpackung (Funktionen, Arten, Einsatz)
Warenausgang, Verladung, Entsorgung
Optimierung des Produkt-Portfolios
Weltweiter Einkauf
Prozesse der Verschwendung
Einkaufs- und Verkaufsverträge
Zollrecht bei Im- und Export
Marketing und Vertrieb
Marketingprozess, Marketingziele
Marketingstrategien, Marketingplan
Marketinginstrumente
Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik
Vertriebsorganisation und -controlling
Außenhandel, Kooperationen und interkulturelle Kommunikationsdimensionen
Wettbewerbsrecht, Markenrecht
Verbraucherschutz
Führung und Zusammenarbeit
Zusammenhang Persönlichkeit und beruflicher Entwicklung, Entwicklung des Sozialverhalten
Psychologische und soziologische Aspekte bestimmter Personengruppen
Zielorientiertes Führen
Grundsätze der Zusammenarbeit
Anerkennungs- und Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch
Konfliktmanagement
Mitarbeiterförderung
Rechtliche Rahmenbedingungen
Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO), Anforderungen an Ausbilder, Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung
Ausbildung planen und durchführen
Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen
Prüfungsdurchführung
Anforderungen an Ausstattung und Ergonomie der Arbeitsumgebung
Unterweisung
Außer- und überbetriebliche Ausbildung
Maßnahmen der Personalentwicklung
Moderation von Projektgruppen vorbereiten und durchführen
Projektabschluss durch Projektleitung
Präsentationstechniken einsetzen
Ziele und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Präsentation
Lehrgangsinhalte "Gepr. Betriebswirt":
Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten
kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
Finanzierung und Liquidität im Hinblick aufmstrategische Entscheidungen sicherstellen
Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen
Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse steuern
Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren
Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
Maßnahmen der strategischen Personalressourcen und Nachfolgeplanung steuern
Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen
Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen
integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen
Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch
Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären.
Wir sind gerne für Sie da.
WIRTSCHAFTSBEZOGENE QUALIFIKATION
Volks- und Betriebswirtschaft
Rechnungswesen
Recht und Steuern
Unternehmensführung
HANDLUNGSSPEZIFISCHE QUALIFIKATION
Betriebliches Management
Investition, Finanzierung, betriebl. Rechnungswesen und Controlling
Logistik
Marketing und Vertrieb
Führung und Zusammenarbeit
Lehrgangsinhalte "Gepr. Betriebswirt":
Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten
Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse steuern
Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen
Gerne können Sie auch einen persönlichen, telefonischen oder virtuellen Beratungstermin vereinbaren, um Ihre individuellen Fragen zu klären.
Wir sind gerne für Sie da.